Norma Legal Oficial del día 17 de Junio del año 2001 (17/06/2001)


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NORMAS LEGALES

MORDAZA, MORDAZA 17 de junio de 2001

del Proyecto MARENASS y constituye la primera instancia administrativa. Articulo 27º.- La Direccion Ejecutiva esta a cargo de un Director Ejecutivo, quien es la mas alta autoridad del Proyecto, depende jerarquicamente del Ministro de Agricultura. Articulo 28º.- Las funciones y atribuciones de la Direccion Ejecutiva del Proyecto MARENASS son las siguientes: a) Formular las politicas y el Plan Estrategico para el cumplimiento de los objetivos del MARENASS. Asimismo fortalecer el desarrollo Organizacional. b) Formular los Planes Operativos anuales del MARENASS, asi como proponer al Consejo Directivo, la aprobacion de los mismos. c) Coordinar la administracion del Plan Integral para la ampliacion de las areas cultivables e incremento del valor comercial de los recursos naturales para la produccion de los agricultores de la MORDAZA Sur. d) Formular, dirigir, administrar y coordinar la ejecucion de Proyecto asegurando la transferencia de los recursos del prestamo a las organizaciones campesinas para la ejecucion de sus actividades. e) Informar a la Alta Direccion, asi como al Consejo Directivo el progreso y cumplimiento de las metas fisicas e inversiones del proyecto. f) Participar en las gestiones para concertar el financiamiento de organismos cooperantes y paises donantes. g) Realizar las acciones requeridas para la asignacion de los recursos presupuestales para el MARENASS, supervisando la ejecucion de los mismos. h) Proponer al Consejo Directivo la Politica de Personal del MARENASS. i) Representar legalmente al MARENASS, en todos los actos tecnicos, administrativos, ejerciendo la jefatura del Programa Presupuestal de su competencia. j) Organizar, dirigir y evaluar las actividades y funcionamiento de los organos del MARENASS. k) Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones. l) Aprobar las bases de las licitaciones y concursos de estudios, obras, consultorias, asesorias, auditorias, peritajes y supervisiones, y adquisiciones de bienes y servicios; ordenes de merito, otorgamiento de buena pro; designacion de las comisiones de recepcion de propuestas, evaluacion y negociacion de contratos y sus informes respectivos en el ambito de su competencia. m) Firmar o refrendar contratos, convenios o adendas para la ejecucion de estudios, proyectos, obras, supervision, adquisicion de bienes y servicios, asesorias consultorias, auditorias, peritajes presupuestos adicionales y deductivos entre otros. n) Seleccionar y firmar o refrendar contratos de personal, bajo cualquier MORDAZA de modalidad, asi como la ampliacion, rescision, conclusion y liquidacion de los mismos, entre otros. o) Aprobar liquidaciones de contratos de estudios, supervision, consultorias, asesorias, auditorias, peritajes entre otros. p) Aprobar la documentacion normativa y de gestion correspondiente a la operatividad organica y funcional del MARENASS, dentro del ambito de su responsabilidad. q) Expedir Resoluciones Directorales en asuntos relacionados con los actos administrativos y tecnicos de su competencia. r) Coordinar con el Organo de Control las medidas y acciones de control para evaluar la adecuada marcha del MARENASS y la aplicacion y cumplimiento de las normas y disposiciones legales y de ser el caso adoptar las medidas correctivas correspondientes. s) Autorizar la apertura de cuentas bancarias, con sujecion a las Normas de los Sistemas administrativos del Sector Publico y demas dispositivos legales.

t) Proporcionar la informacion tecnica administrativa y financiera requerida por las diferentes MORDAZA de financiamiento, y presentarlas oportunamente. u) Proponer al Consejo Directivo los niveles remunerativos individuales del personal de planilla del MARENASS. v) Dirigir y administrar los recursos humanos, materiales y economicos asignados al Proyecto. w) Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades y funcionamiento de las dependencias del Proyecto. x) Coordinar la politica y dirigir las acciones de imagen institucional del Proyecto. y) Coordinar las actividades relacionadas con la ejecucion del Proyecto con otras entidades publicas y privadas dentro de su ambito a fin de complementar acciones comunes, asi como buscar la participacion de las comunidades campesinas en el logro de los objetivos del Proyecto. z) Aprobar los Balances y Estados Financieros del Proyecto. aa) Presentar al Consejo Directivo la Memoria Anual del Proyecto. bb) El Director Ejecutivo podra delegar las facultades administrativas que MORDAZA necesarias a las Direcciones respectivas del Proyecto, orientadas a la gestion efectiva y el logro de los objetivos y metas. cc) Otros que acuerde el Consejo Directivo. Articulo 29º.- La Direccion Ejecutiva podra contratar a Consultores y/o Asesores especializados en asuntos de competencia del Proyecto. Capitulo IV De los Organos de Asesoramiento DEL ESPECIALISTA AMBIENTAL Articulo 30º.- El Especialista Ambiental es responsable de disenar, implementar las estrategias del manejo de los recursos naturales en el ambito de ejecucion del Proyecto Manejo de Recursos Naturales en la MORDAZA Sur - MARENASS. Articulo 31º.- El Especialista Ambiental, depende jerarquicamente de la Direccion Ejecutiva del Proyecto. Articulo 32º Las Funciones y atribuciones de la Oficina de Medio Ambiente son las siguientes: a) Asistir y asesorar en la definicion y diseno de politicas, estrategias y metodologias para la mejor marcha del Proyecto. b) Identificar y evaluar las demandas y proponer estrategias en el manejo racional de recursos naturales, potenciando los mismos. c) Proponer la implementacion gradual de estrategias basandose en alternativas tecnologicas disenadas o recopiladas en base a experiencias recogidas. d) Coordinar con la poblacion para validar la aplicacion de estrategias del manejo tecnico de los recursos naturales e) Realizar actividades de apoyo y asesoramiento en el MORDAZA de planificacion, ejecucion y seguimiento y monitoreo del Proyecto. f) Efectuar actividades de asistencia y apoyo en la formulacion del Plan Estrategico, Planes Operativos y evaluacion de los mismos. g) Coordinar y orientar acciones para el cumplimiento de los Planes en cada ambito del Proyecto. h) Evaluar y Aprobar los expedientes tecnicos generados en otras instancias del Proyecto. i) Elaborar y presentar informes de avance y otros de acuerdo a su competencia y los requeridos por el Director Ejecutivo. j) Elaborar los terminos de referencia para la contratacion de las consultorias en diferentes temas requeridos por el proyecto y ser el interlocutor de los mismos. k) Coordinar permanentemente con la oficina de Seguimiento y Evaluacion para la elaboracion de informes a la Direccion Ejecutiva.

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