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Pág. 222119 NORMAS LEGALES Lima, lunes 29 de abril de 2002 C. RESPONSABILIDADES DE IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN La solicitud de financiamiento para el presente proyecto es presentada al UNFPA por tres ONGs con interés y expe- riencia en los temas relacionados a los derechos sexuales y reproductivos: el Centro de la Mujer Peruana Flora Tristán (CMP-FT), el Movimiento Manuela Ramos (MMR) y la Red Nacional de Promoción de la Mujer (RNPM). Instituciones éstas que en el período 1999-2000 ejecutaron conjuntamente el proyecto PER/99/P05 "Obtención de Apoyos Sociales y Políticos para el Ejercicio de los Derechos Sexuales y Re- productivos", financiado por el UNFPA. El proyecto será ejecutado por las tres ONGs, en ese sentido la responsabilidad en la ejecución de las actividades que se detallan en el marco lógico, ha sido acordada te- niendo en consideración la fortaleza, especialización te- mática y presencia geográfica de cada una de las organi- zaciones ejecutoras. Los procedimientos administrativos, financieros y conta- bles para la ejecución y administración de fondos del pro- yecto se detallarán en la Carta de Acuerdo que suscribirán las ejecutoras con el UNFPA y en el Manual de Procedi- mientos para la Administración de Proyectos Financiados por el UNFPA. En la Carta de Acuerdo, la RNPM, el MMR y CMP-FT designarán a una Directora y a una Coordinadora quienes serán las interlocutoras directas y responsables del proyecto ante el UNFPA. El Proyecto contará con un plan de monitoreo y evalua- ción permanente de las actividades. La revisión periódica de los avances del proyecto será responsabilidad del Co- mité de Gestión. El monitoreo del proyecto será realizado a través de reportes e informes remitidos en cada uno de sus niveles de ejecución. El Comité de Gestión asegurará la presen- tación oportuna de los informes técnicos y financieros re- queridos, la conducción de auditorías e inventarios anua- les y, a la culminación del proyecto, la presentación oportu- na de toda la documentación requerida por el UNFPA para el cierre del proyecto. Se identificará indicadores básicos para evaluar el pro- ceso y progreso del proyecto y los medios de verificación de cada uno de ellos. Anualmente se realizará una evaluación de los logros y dificultades del mismo, lo que permitirá co- rregir a tiempo cualquier error detectado. Para el impacto del proyecto, cada ente ejecutor diseñará, para las activida- des más importantes, una batería de indicadores de evalua- ción que permitan medir el logro cualitativo de las acciones. Proceso del proyecto: El seguimiento al proceso del proyecto se realizará a partir de las misiones y visitas de las coordinadoras de las ONGs y de personal de UNFPA y de SECTI para supervisar las áreas de ejecución y activi- dades encargadas a las ONGs. Progreso del proyecto: El progreso del proyecto se medirá a partir del procesamiento y análisis de la informa- ción recogida en las visitas de supervisión y del procesa- miento y análisis de los informes de las actividades imple- mentadas. Reunión Anual de Evaluación: El Comité de Gestión convocará anualmente a una reunión de evaluación en don-de se revisará y analizará el avance del proyecto y se esti- mará el progreso hacia el logro de los objetivos específi- cos. Para estas reuniones las coordinadoras de las ONGs que ejecutan el proyecto prepararán informes anuales de las actividades realizadas y de las acciones que no se ha- yan ejecutado, según formato que alcanzará UNFPA. Es- tos informes se distribuirán anticipadamente a todos los participantes. Instancias de coordinación La coordinación y monitoreo del proyecto será colegia- da y funcionará mediante un Comité de Gestión. El Comité de Gestión , está integrado por las represen- tantes de las 3 ONGs ejecutoras2, presidida por el/la re- presentante del UNFPA y con la presencia del/la repre- sentante de la Secretaría Ejecutiva de Cooperación Téc- nica Internacional (SECTI) de la Presidencia del Consejo de Ministros. Cuenta, además, con una Secretaría Técni- ca, la que se propone que sea rotativa cada seis meses. Los objetivos y responsabilidades de la Secretaría Técni- ca serán determinados en la primera reunión del Comité de Gestión. El Comité de Gestión se reunirá de manera periódica, de acuerdo a lo acordado en la sesión de instalación, para hacer seguimiento del progreso del proyecto, revisando las estrategias planteadas, analizando la coyuntura política, detectando problemas y planteando las soluciones más adecuadas. Puede igualmente reunirse de manera extraor- dinaria, cuando las circunstancias así lo ameriten. ANEXOS 1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO Los avances sustantivos alcanzados en el plano de los derechos de la mujer y los derechos sexuales y reproduc- tivos que se reflejan en los programas de acción y reunio- nes de seguimiento de las últimas conferencias mundiales organizadas por Naciones Unidas, entre ellas, la Confe- rencia Internacional sobre Población y Desarrollo, CIPD, (El Cairo 1994 y Cairo+5) y la Conferencia Mundial sobre la Mujer, (Beijing 1995 y Beijing+5), han tenido una influen- cia positiva en los gobiernos de gran parte de los países de la región, entre ellos el Perú. La incorporación de los consensos del PoA de la CIPD y PABeijing, en las políticas públicas del Perú han signifi- cado importantes avances programáticos y jurídicos en di- versas temáticas; como es el caso de la creación de las Defensorías del Niño y el Adolescente, la derogación de la ley que favorecía al agresor sexual que se unía en matri- monio con su víctima, la publitización de la acción penal para los delitos de violación cometidos en agravio de per- sonas mayores de 14 años, la incorporación de garantías procesales dirigidas a impedir la revictimización judicial en 2Las coordinadoras, responsables de la ejecución del proyecto pueden asis- tir a las reuniones del Comité de Gestión, proporcionando respuestas que facilitan la toma de decisiones políticas.