Norma Legal Oficial del día 20 de noviembre del año 2005 (20/11/2005)

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TEXTO DE LA PÁGINA 49

MORDAZA, MORDAZA 20 de noviembre de 2005

NORMAS LEGALES

Pag. 304575

ICGE =
Donde:

ICG
i =1

j

i

anuales directas de operacion o mantenimiento, segun fuera el caso. A.2 Valorizacion de los Costos Personales La valorizacion de los costos de personal se determina siguiendo los mismos criterios senalados en el literal A, del numeral 1.3.2.1 "Costos de Gestion". B. Costos No Personales Los costos no personales corresponden a los gastos eficientes de las siguientes partidas: suministros diversos, servicios de terceros, cargas diversas de gestion y tributos, acorde al numero de personal de la empresa modelo. B.1 Suministros Diversos Considera los costos de materiales y suministros de oficina y otros necesarios para el desarrollo directo de la actividad de transmision (operacion y mantenimiento). B.2 Servicios de Terceros Considera servicios de agua, luz, telefono, internet, servicios tecnicos, servicios de limpieza y otros servicios requeridos para el desarrollo directo de la actividad de transmision. B.3 Cargas diversas de Gestion Comprende los gastos de viaje y otros gastos requeridos para el desarrollo directo de la actividad de transmision. B.4 Tributos Considera las licencias municipales necesarias para el mantenimiento del SST. C. Asignacion de los Costos de Administracion de la Transmision al SST Los costos determinados anteriormente, se asignaran en funcion del ingreso del sistema principal y MORDAZA de transmision y a otras actividades si fuera el caso, siguiendo los criterios determinados en el literal C del numeral 1.3.2.1. 1.4. Costos de Operacion Los Costos de Operacion deben ser determinados a partir de la definicion del personal necesario cuantitativa y cualitativamente para realizar las actividades y los servicios requeridos en las subestaciones y centro de control, de acuerdo con las diferentes necesidades de atencion y automatizacion. Asimismo, de acuerdo con los criterios de diseno de las subestaciones y del centro de control, se debe considerar que las subestaciones contaran con un equipamiento acorde con el estado actual de la tecnologia que permitira su automatizacion al grado suficiente para considerarlas "no atendidas" en su mayoria. 1.4.1 Aspectos Metodologicos Para determinar los costos de operacion de las Subestaciones y los costos de operacion y mantenimiento del Centro de Control en sus partes: Estacion Maestra, Estaciones Remotas y Telecomunicaciones, se consideran los siguientes aspectos: a. Definir los procesos y actividades a los que se anaden el concepto de modulo con su costo inherente, aplicados a subestaciones y centro de control con sus componentes: estacion maestra, estaciones remotas y telecomunicaciones. b. Considerar solo las actividades necesarias para instalaciones nuevas, con tecnologia actual, a precios de MORDAZA y una organizacion con personal suficiente, remunerado con sueldos promedio de MORDAZA y servicio adecuado al cliente, a un precio que no incluya ineficiencias. c. Considerar la operacion de subestaciones MAT/AT/ MT desatendidas por automatizacion de las mismas. Este aspecto es consecuencia directa de los criterios adoptados en la formulacion del SEA. d. Considerar que el mantenimiento del Centro de Control del Sistema Electrico de Potencia sea efectuado por terceros, en razon de que la periodicidad del mismo no requiere personal permanente. e. Las actividades se definen considerando los recursos necesarios que se requieren para su ejecucion (mano de obra, materiales e insumos, equipos, maquinaria y transporte), los que a su vez, por medio de un analisis de costos unitarios sirven para definir los costos de cada actividad, los mismos que son requeridos en los procesos de operacion y mantenimiento a aplicar en los modulos de las instalaciones.

j

ICGE = Indice del Costo de Gestion Estandar j = Numero de empresas consideradas por MORDAZA de empresa modelo ICGi = Indice del Costo de Gestion de la Empresa "i"

ICGi =
CG i CI i

CGi CI i

= Costo de Gestion de la Empresa "i" = Costo de Inversion del SST de la Empresa "i"

D2. Se determinara para cada empresa el Costo de Gestion multiplicando el Costo de Inversion de cada empresa por el ICGE calculado para cada MORDAZA de empresa modelo.

CGEi = ICGE x CIi
Donde: CGEi = Costos de Gestion Estandar de la empresa "i". ICGE = Indice de Costo de Gestion Estandar del MORDAZA de empresa modelo correspondiente a la empresa i CI i = Costo de Inversion del SST de la empresa "i". 1.3.2.2. Costos de Seguridad Para el calculo de los costos de operacion y mantenimiento, solo se tomara en cuenta los costos permanentes de seguridad industrial relativos a la proteccion de las subestaciones de transmision, se excluyen los costos temporales (o de baja eficacia) que se puedan incurrir para evitar ataques de terceros, tales como el patrullaje, minado u otros costos de naturaleza similar. Por tanto, la valorizacion de los costos de seguridad se realizara sobre la cantidad de puntos de seguridad necesarios para vigilar las subestaciones de transmision que dispone la empresa, multiplicados por los respectivos costos unitarios del servicio de vigilancia segun costos eficientes de MORDAZA, que tomen en consideracion el numero de horas de vigilancia requerida, la remuneracion basica del personal, los beneficios sociales del personal de vigilancia y los gastos generales de la agencia respectiva. 1.3.2.3. Costo de Seguros En general, el costo de primas de seguro debe responder a los niveles de competencia que se produzcan en el MORDAZA de seguros, respetando principios de equidad y suficiencia. Asi, las estadisticas seran determinantes para el calculo de las primas y para estimar la probabilidad de acaecimiento del siniestro a que esta expuesta una determinada instalacion de transmision y la incidencia economica que tendria. Por tanto, los estudios sobre escenarios de perdidas que se realicen para determinar el costo de las primas respectivas, deben tomar en consideracion: - La Perdida MORDAZA Previsible (PMP): Determinada en funcion a estimados de la perdida mas grave que se pueda prever razonablemente, como resultado de un evento (incendio u otro riesgo sucedaneo, sujeto a factores de control) sobre la propiedad los activos de transmision; considerando para ello que todos los factores de control previsibles pueden fallar. - La Perdida Probable MORDAZA (PPM): Determinada como la perdida esperada ocasionada por un evento (incendio u otro riesgo sucedaneo, sujeto a factores de control) sobre los activos de transmision; considerando para ello que uno de los factores criticos de control previsibles puede fallar. 1.3.2.4. Costos Administrativos de Transmision A Costos Personales A.1 Determinacion de Puestos y Numero de Personal - Se consideran los puestos y numero de personal necesarios para efectuar la gestion de transmision, debidamente sustentados. - El numero de supervisores debe ser sustentado presentando la relacion de horas de supervision/horas