Norma Legal Oficial del día 20 de noviembre del año 2005 (20/11/2005)
Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.
TEXTO DE LA PÁGINA 48
Pag. 304574
NORMAS LEGALES
MORDAZA, MORDAZA 20 de noviembre de 2005
- Empresas de Transmision de mediana o baja complejidad, empresas cuya actividad principal es la transmision de energia electrica y cuenta con un sistema de transmision de mediana amplitud geografica y un numero de subestaciones igual o menor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribucion-Transmision Urbanas de alta complejidad, cuya actividad principal es la distribucion de energia electrica y cuenta con un sistema de transmision localizado en una determinada region geografica y un numero de subestaciones mayor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribucion-Transmision Rurales de mediana complejidad, cuya actividad principal es la distribucion de energia electrica y cuenta con un sistema de transmision de mediana amplitud geografica y un numero de subestaciones mayor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribucion-Transmision Rurales de baja complejidad, cuya actividad principal es la distribucion de energia electrica y cuenta con un sistema de transmision de mediana amplitud geografica y un numero de subestaciones igual o menor a 20 instalaciones; A.2 Estructura organica de las empresas modelo de transmision La estructura organica de cada empresa modelo sera establecida sobre la base de los requerimientos minimos de personal, necesarios para una gestion administrativa eficiente de la transmision secundaria. Por lo tanto los organos que conformaran las estructuras organicas de las empresas modelo, seran similares a todos los tipos, diferenciandose solo en los puestos y numero de personal. La estructura modelo se muestra a continuacion: Grafico Nº 3 ORGANIGRAMA EMPRESA MODELO
organica de la empresa modelo determinada en el acapite A.2 anterior y el nivel remunerativo promedio del MORDAZA que corresponda a las empresas electricas que operan en el MORDAZA, tomando en consideracion la Encuesta Nacional de Sueldos y Salarios publicada por el Ministerio de Trabajo, estudios del MORDAZA laboral del sector electrico llevados a cabo en el Peru por empresas de reconocido prestigio, y el nivel de ingresos (reales o fictos) que tiene la empresa por concepto exclusivo de la actividad de transmision electrica en el pais. Dichas remuneraciones consideraran los gastos adicionales de acuerdo a ley, como son: beneficios sociales, CTS, AFP, gratificaciones, capacitacion etc. B. Determinacion de Costos de Gestion No Personales Los costos de gestion no personales corresponden a los gastos eficientes de las siguientes partidas: suministros diversos, servicios de terceros, cargas diversas de gestion y tributos, todos determinados de manera acorde al numero de personal de la empresa modelo referida en el literal A.1 anterior, y al nivel de ingresos (reales o fictos) que tiene la empresa por concepto exclusivo de la actividad de transmision electrica en el pais. B.1 Suministros Diversos Considera los costos de materiales y suministros de oficina, muebles y accesorios, licencias de software y otros necesarios para la Gestion de la empresa modelo de transmision. B.2 Servicios de Terceros Considera los alquileres (si los hubiera), servicios de agua, luz, telefono, internet, gastos de auditoria, servicios legales y tecnicos, servicios contables, servicios de limpieza y cafeteria, y otros servicios justificables para la Gestion de la empresa modelo de transmision. B.3 Cargas diversas de Gestion Comprende los gastos de representacion, gastos de viaje, suscripciones y otros gastos justificables para la Gestion de la empresa modelo de transmision. B.4 Tributos Comprende todos los tributos, inclusive los aportes a los organismos reguladores establecidos por el Decreto Ley Nº 25844.y que tengan incidencia directa o por asignacion en la empresa modelo de transmision. Como referencia la empresa presentara los Estados Financieros y Costos Combinados de la empresa correspondiente a los 2 periodos anteriores al de fijacion tarifaria. C. Asignacion de los gastos de gestion de la empresa modelo al Sistema de Transmision Secundaria C1. Los costos totales de gestion (personales y no personales) determinados anteriormente, se asignaran en un 25% a la inversion y en un 75% a la operacion y mantenimiento.1 C2. Los costos de gestion asignados a la operacion y mantenimiento determinados en el punto precedente, se asignaran a la Transmision Principal y Secundaria. La asignacion se podra realizar en funcion a los siguientes inductores: - Ingresos del SST; o - Dedicacion a la actividad de Transmision Secundaria. C3. La asignacion utilizando los Ingresos del SST se realizara en funcion de los ingresos que obtiene la empresa real por las diversas actividades economicas que realiza y los ingresos fictos del SST. Los ingresos fictos de los Sistemas Secundarios de Transmision, se determinaran como si fueran de costo medio (lo cual reporta una anualidad aproximada del 15,5% de los costos de inversion segun los criterios vigentes en la LCE). C4. La asignacion basada en el tiempo de dedicacion a la transmision secundaria de cada puesto de trabajo, sera medida mediante una encuesta a los puestos de la empresa modelo. D. Estandarizacion de los gastos de gestion de la empresa modelo de transmision D1. Los costos totales de gestion (personales y no personales) del SST determinados anteriormente, se estandarizaran por MORDAZA de empresa modelo, para lo cual se obtendra para cada MORDAZA de empresa modelo el siguiente indice:
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
- Directorio: Estara compuesto por el numero de directores de la empresa real. - Gerencia General: Organo de Alta Direccion encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de las demas areas de la empresa de acuerdo con los planes, programas, politicas y objetivos aprobados por el Directorio. - Gerencia de Administracion y Finanzas: Area encargada de organizar, dirigir y coordinar las actividades de personal, logistica, contabilidad y tesoreria dentro de los lineamientos y politicas autorizados por el directorio y enmarcados en el manual de normas y procedimientos y el presupuesto de la empresa. - Gerencia de Operaciones y Mantenimiento: Comprende la gerencia del area de linea, su personal de apoyo y asesoria, encargada de dirigir, coordinar y controlar la operacion y mantenimiento de las lineas de transmision, subestaciones, centro de control y el sistema de telecomunicaciones, para lograr un servicio de transmision, en las mejores condiciones de calidad, confiabilidad, seguridad y uso racional de los recursos. A.3 Determinacion de los puestos de las Empresas Modelo Considerando los tipos de empresas modelos determinados en el literal A1 y la estructura basica consignada en el literal A2 cada empresa detallara los puestos y numero de personal necesarios para la gestion eficiente de los sistemas secundarios de transmision. Cada puesto y el numero de personal asignado deben ser debidamente justificados. A.4 Valorizacion de los Costos de Gestion Personales La valorizacion de los costos de gestion personales, se determinaran tomando en consideracion la estructura