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PÆg. 304574 NORMAS LEGALES Lima, domingo 20 de noviembre de 2005 - Empresas de Transmisión de mediana o baja complejidad, empresas cuya actividad principal es latransmisión de energía eléctrica y cuenta con un sistemade transmisión de mediana amplitud geográfica y un número de subestaciones igual o menor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribución-Transmisión Urbanas de alta complejidad, cuya actividad principal es la distribución deenergía eléctrica y cuenta con un sistema de transmisiónlocalizado en una determinada región geográfica y unnúmero de subestaciones mayor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribución-Transmisión Rurales de mediana complejidad, cuya actividad principal es ladistribución de energía eléctrica y cuenta con un sistemade transmisión de mediana amplitud geográfica y un númerode subestaciones mayor a 20 instalaciones; - Empresas de Distribución-Transmisión Rurales de baja complejidad, cuya actividad principal es la distribución de energía eléctrica y cuenta con un sistema de transmisiónde mediana amplitud geográfica y un número desubestaciones igual o menor a 20 instalaciones; A.2 Estructura orgánica de las empresas modelo de transmisión La estructura orgánica de cada empresa modelo será establecida sobre la base de los requerimientos mínimosde personal, necesarios para una gestión administrativaeficiente de la transmisión secundaria. Por lo tanto losórganos que conformarán las estructuras orgánicas de las empresas modelo, serán similares a todos los tipos, diferenciándose sólo en los puestos y número de personal.La estructura modelo se muestra a continuación: Gráfico Nº 3 ORGANIGRAMA EMPRESA MODELO GERENCIA GENERAL GERENCIA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECTORIO - Directorio: Estará compuesto por el número de directores de la empresa real. - Gerencia General: Órgano de Alta Dirección encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de las demás áreas de la empresa de acuerdo con los planes, programas, políticas y objetivosaprobados por el Directorio. - Gerencia de Administración y Finanzas: Área encargada de organizar, dirigir y coordinar las actividadesde personal, logística, contabilidad y tesorería dentro de los lineamientos y políticas autorizados por el directorio y enmarcados en el manual de normas y procedimientos y elpresupuesto de la empresa. - Gerencia de Operaciones y Mantenimiento: Comprende la gerencia del área de línea, su personal deapoyo y asesoría, encargada de dirigir, coordinar y controlar la operación y mantenimiento de las líneas de transmisión, subestaciones, centro de control y el sistema detelecomunicaciones, para lograr un servicio de transmisión,en las mejores condiciones de calidad, confiabilidad,seguridad y uso racional de los recursos. A.3 Determinación de los puestos de las Empresas Modelo Considerando los tipos de empresas modelos determinados en el literal A1 y la estructura básicaconsignada en el literal A2 cada empresa detallará lospuestos y número de personal necesarios para la gestión eficiente de los sistemas secundarios de transmisión. Cada puesto y el número de personal asignado deben serdebidamente justificados. A.4 Valorización de los Costos de Gestión P ersonales La valorización de los costos de gestión personales, se determinarán tomando en consideración la estructuraorgánica de la empresa modelo determinada en el acápite A.2 anterior y el nivel remunerativo promedio del mercadoque corresponda a las empresas eléctricas que operan enel país, tomando en consideración la Encuesta Nacional de Sueldos y Salarios publicada por el Ministerio de Trabajo, estudios del mercado laboral del sector eléctrico llevados acabo en el Perú por empresas de reconocido prestigio, y elnivel de ingresos (reales o fictos) que tiene la empresa porconcepto exclusivo de la actividad de transmisión eléctricaen el país. Dichas remuneraciones considerarán los gastos adicionales de acuerdo a ley, como son: beneficios sociales, CTS, AFP, gratificaciones, capacitación etc. B. Determinación de Costos de Gestión No Personales Los costos de gestión no personales corresponden a los gastos eficientes de las siguientes partidas: suministrosdiversos, servicios de terceros, cargas diversas de gestión y tributos, todos determinados de manera acorde al número de personal de la empresa modelo referida en el literal A.1anterior, y al nivel de ingresos (reales o fictos) que tiene laempresa por concepto exclusivo de la actividad detransmisión eléctrica en el país. B.1 Suministros Diversos Considera los costos de materiales y suministros de oficina, muebles y accesorios, licencias de software y otrosnecesarios para la Gestión de la empresa modelo detransmisión. B.2 Servicios de Terceros Considera los alquileres (si los hubiera), servicios de agua, luz, teléfono, internet, gastos de auditoria, servicioslegales y técnicos, servicios contables, servicios de limpiezay cafetería, y otros servicios justificables para la Gestión dela empresa modelo de transmisión. B.3 Cargas diversas de Gestión Comprende los gastos de representación, gastos de viaje, suscripciones y otros gastos justificables para laGestión de la empresa modelo de transmisión. B.4 Tributos Comprende todos los tributos, inclusive los aportes a los organismos reguladores establecidos por el DecretoLey Nº 25844.y que tengan incidencia directa o porasignación en la empresa modelo de transmisión. Como referencia la empresa presentará los Estados Financieros y Costos Combinados de la empresa correspondientea los 2 períodos anteriores al de fijación tarifaria. C. Asignación de los gastos de gestión de la empresa modelo al Sistema de Transmisión Secundaria C1. Los costos totales de gestión (personales y no personales) determinados anteriormente, se asignarán en un 25% a la inversión y en un 75% a la operación y mantenimiento. 1 C2. Los costos de gestión asignados a la operación y mantenimiento determinados en el punto precedente, seasignarán a la Transmisión Principal y Secundaria. La asignación se podrá realizar en función a los siguientes inductores: - Ingresos del SST; o - Dedicación a la actividad de Transmisión Secundaria. C3. La asignación utilizando los Ingresos del SST se realizará en función de los ingresos que obtiene la empresa real por las diversas actividades económicas que realiza ylos ingresos fictos del SST. Los ingresos fictos de los Sistemas Secundarios de Transmisión, se determinarán como si fueran de costo medio(lo cual reporta una anualidad aproximada del 15,5% de los costos de inversión según los criterios vigentes en la LCE). C4. La asignación basada en el tiempo de dedicación a la transmisión secundaria de cada puesto de trabajo, será medidamediante una encuesta a los puestos de la empresa modelo. D. Estandarización de los gastos de gestión de la empresa modelo de transmisión D1. Los costos totales de gestión (personales y no personales) del SST determinados anteriormente, se estandarizarán por tipo de empresa modelo, para lo cualse obtendrá para cada tipo de empresa modelo el siguienteíndice: