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PÆg. 304575 NORMAS LEGALES Lima, domingo 20 de noviembre de 2005 jICG ICGEj ii∑ ==1 Donde: ICGE =Índice del Costo de Gestión Estándar j = Número de empresas consideradas por tipo de empresa modelo ICGi= Índice del Costo de Gestión de la Empresa "i" ii iCICGICG= CG i= Costo de Gestión de la Empresa "i" CI i= Costo de Inversión del SST de la Empresa "i" D2. Se determinará para cada empresa el Costo de Gestión multiplicando el Costo de Inversión de cada empresapor el ICGE calculado para cada tipo de empresa modelo. CGEi = ICGE x CIi Donde: CGEi= Costos de Gestión Estándar de la empresa "i". ICGE =Índice de Costo de Gestión Estándar del tipo de empresa modelo correspondiente a laempresa i CI i= Costo de Inversión del SST de la empresa "i". 1.3.2.2. Costos de Seguridad Para el cálculo de los costos de operación y mantenimiento, sólo se tomará en cuenta los costospermanentes de seguridad industrial relativos a la protecciónde las subestaciones de transmisión, se excluyen los costos temporales (o de baja eficacia) que se puedan incurrir para evitar ataques de terceros, tales como el patrullaje, minadou otros costos de naturaleza similar. Por tanto, la valorización de los costos de seguridad se realizará sobre la cantidad de puntos de seguridadnecesarios para vigilar las subestaciones de transmisión que dispone la empresa, multiplicados por los respectivos costos unitarios del servicio de vigilancia según costoseficientes de mercado, que tomen en consideración elnúmero de horas de vigilancia requerida, la remuneraciónbásica del personal, los beneficios sociales del personal devigilancia y los gastos generales de la agencia respectiva. 1.3.2.3. Costo de Seguros En general, el costo de primas de seguro debe responder a los niveles de competencia que se produzcan en el mercadode seguros, respetando principios de equidad y suficiencia.Así, las estadísticas serán determinantes para el cálculo de las primas y para estimar la probabilidad de acaecimiento del siniestro a que está expuesta una determinada instalaciónde transmisión y la incidencia económica que tendría. Portanto, los estudios sobre escenarios de pérdidas que serealicen para determinar el costo de las primas respectivas,deben tomar en consideración: - La Pérdida Máxima Previsible (PMP): Determinada en función a estimados de la pérdida más grave que se pueda preverrazonablemente, como resultado de un evento (incendio u otroriesgo sucedáneo, sujeto a factores de control) sobre la propiedadlos activos de transmisión; considerando para ello que todos los factores de control previsibles pueden fallar. - La Pérdida Probable Máxima (PPM): Determinada como la pérdida esperada ocasionada por un evento (incendio uotro riesgo sucedáneo, sujeto a factores de control) sobrelos activos de transmisión; considerando para ello que unode los factores críticos de control previsibles puede fallar. 1.3.2.4. Costos Administrativos de Transmisión A Costos Personales A.1 Determinación de Puestos y Número de Personal - Se consideran los puestos y número de personal necesarios para efectuar la gestión de transmisión,debidamente sustentados. - El número de supervisores debe ser sustentado presentando la relación de horas de supervisión/horasanuales directas de operación o mantenimiento, según fuera el caso. A.2 Valorización de los Costos P ersonales La valorización de los costos de personal se determina siguiendo los mismos criterios señalados en el literal A, delnumeral 1.3.2.1 "Costos de Gestión". B. Costos No Personales Los costos no personales corresponden a los gastos eficientes de las siguientes partidas: suministros diversos,servicios de terceros, cargas diversas de gestión y tributos, acorde al número de personal de la empresa modelo. B.1 Suministros Diversos Considera los costos de materiales y suministros de oficina y otros necesarios para el desarrollo directo de laactividad de transmisión (operación y mantenimiento). B.2 Servicios de Terceros Considera servicios de agua, luz, teléfono, internet, servicios técnicos, servicios de limpieza y otros serviciosrequeridos para el desarrollo directo de la actividad detransmisión. B.3 Cargas diversas de Gestión Comprende los gastos de viaje y otros gastos requeridos para el desarrollo directo de la actividad de transmisión. B.4 Tributos Considera las licencias municipales necesarias para el mantenimiento del SST. C. Asignación de los Costos de Administración de la Transmisión al SST Los costos determinados anteriormente, se asignarán en función del ingreso del sistema principal y secundario detransmisión y a otras actividades si fuera el caso, siguiendo loscriterios determinados en el literal C del numeral 1.3.2.1. 1.4. Costos de Operación Los Costos de Operación deben ser determinados a partir de la definición del personal necesario cuantitativa ycualitativamente para realizar las actividades y los serviciosrequeridos en las subestaciones y centro de control, de acuerdocon las diferentes necesidades de atención y automatización. Asimismo, de acuerdo con los criterios de diseño de las subestaciones y del centro de control, se debe considerar que las subestaciones contarán con un equipamiento acordecon el estado actual de la tecnología que permitirá suautomatización al grado suficiente para considerarlas "noatendidas" en su mayoría. 1.4.1Aspectos Metodológicos Para determinar los costos de operación de las Subestaciones y los costos de operación y mantenimientodel Centro de Control en sus partes: Estación Maestra,Estaciones Remotas y Telecomunicaciones, se consideranlos siguientes aspectos: a. Definir los procesos y actividades a los que se añaden el concepto de módulo con su costo inherente, aplicados asubestaciones y centro de control con sus componentes:estación maestra, estaciones remotas y telecomunicaciones. b. Considerar sólo las actividades necesarias para instalaciones nuevas, con tecnología actual, a precios de mercado y una organización con personal suficiente, remunerado con sueldos promedio de mercado y servicioadecuado al cliente, a un precio que no incluya ineficiencias. c. Considerar la operación de subestaciones MAT/AT/ MT desatendidas por automatización de las mismas. Esteaspecto es consecuencia directa de los criterios adoptados en la formulación del SEA. d. Considerar que el mantenimiento del Centro de Control del Sistema Eléctrico de Potencia sea efectuado porterceros, en razón de que la periodicidad del mismo norequiere personal permanente. e. Las actividades se definen considerando los recursos necesarios que se requieren para su ejecución (mano de obra, materiales e insumos, equipos, maquinaria ytransporte), los que a su vez, por medio de un análisis decostos unitarios sirven para definir los costos de cadaactividad, los mismos que son requeridos en los procesosde operación y mantenimiento a aplicar en los módulos de las instalaciones.