TEXTO PAGINA: 54
54 NORMAS LEGALES Domingo 25 de junio de 2017 / El Peruano Lineamientos de política Acciones para el cumplimiento de los ejes de política Responsable Indicadores en construcción Asignar recursos económicos atendiendo indicadores de calidad y e fi ciencia, con el fi n de garantizar el objetivo de sostenibilidad.Establecimiento de incentivos que favorezcan las inversiones con enfoque de cierre de brechas, que garanticen la e fi ciencia y sostenibilidad de los prestadores.MVCS Sunass OTASSNúmero de incentivos aprobados con enfoque de cierre de brechas. 9.3.3 Eje de Política 3 “Fortalecimiento de los prestadores”Para el MVCS, el fortalecimiento de los prestadores en el ámbito urbano y rural, tiene una relación con los objetivos de acceso a los servicios y de sostenibilidad de las inversiones. Tabla Nº 6 Acciones para el cumplimiento del Eje de Política 3 Lineamientos de política Acciones para el cumplimiento de los ejes de política Responsable Indicadores en construcción Incentivar la integración de prestadores y procesos a fi n de aprovechar el logro de la e fi ciencia empresarial y las economías de escala, respectivamente.Elaboración de planes que aseguren en el corto y mediano plazo la integración progresiva de prestadores, procesos administrativos, comerciales y operacionales.Sunass OTASSNúmero de prestadores integrados. Promoción de la formalización de los prestadores de pequeñas ciudades y del ámbito rural, adoptando fi guras empresariales o asociativas adecuadas a la escala y complejidad.MVCS SunassNúmero de prestadores formalizados. Fortalecer las capacidades de los prestadores de los ámbitos urbano y rural, a través del Sistema de Fortalecimiento de Capacidades para el sector saneamiento (SFCS).Realización de cursos de especialización y capacitación dirigidos al personal de los prestadores de servicios de saneamiento.MVCS Sunass OTASSNúmero de certi fi caciones de capacidades adquiridas. Promoción de la mejora laboral y salarial del personal que labora en las empresas prestadoras públicas. MVCSNúmero de prestadores que han modi fi cado su escala salarial. Certi fi cación de competencias laborales del personal de los prestadores de servicios de saneamiento.MVCSNúmero de certi fi caciones de competencias adquiridas. Garantizar una gestión e fi ciente de los servicios de saneamiento de calidad, considerando la relativa escasez y asimetría de la disponibilidad del recurso hídrico por regiones en el país acentuado por el cambio climático y los desastres naturales.Implementación de modelos de gestión comercial e fi cientes, que incluyan programas de medición de consumo.MVCS OTASS PrestadoresNúmero de prestadores que han implementado nuevos sistemas comerciales. Disminución drástica de las pérdidas comerciales y operacionales. (Agua no facturada).MVCS Sunass OTASS PrestadoresIndicador promedio de ANF por tipo de prestador. Aseguramiento que la calidad del agua suministrada a los usuarios de ámbito rural cumpla con los parámetros de cloro residual exigidos por la normatividad.MVCS PrestadoresPorcentaje de muestras de agua analizadas que cumplen con la normativa pertinente. Incorporación progresiva de inversiones bajo de Mecanismos de Retribución por Servicios Ecosistémicos, en los planes de los prestadores de servicios de saneamiento, que involucre la participación de los 3 niveles de Gobierno.MVCS Sunass OTASS PrestadoresNúmero de prestadores que incorporan en las tarifas MREC. Incorporación progresiva de inversiones que garanticen la seguridad hídrica, en el ámbito de la prestación de los servicios, con la participación de los 3 niveles de Gobierno.MVCS OTASS PrestadoresMonto de inversiones cofi nanciadas /total de inversiones en seguridad hídrica. Incorporación progresiva de mecanismos de negociación de bonos de carbono en el tratamiento de aguas residuales.MVCSNúmero de prestadores que incorpora mecanismos de bonos de carbono en sus inversiones. Lograr que los prestadores sean responsables de la formulación de sus inversiones para ampliación de cobertura, reparación, rehabilitación, mantenimiento (cuando corresponda) y ejecución de sus obras en el ámbito de su responsabilidad, independiente de la fuente de fi nanciamiento y en coordinación con los Gobiernos regionales y Gobiernos locales.Realización de cursos de especialización y capacitación dirigidos al personal técnico enfocado al cumplimiento de metas. MVCS OTASSNúmero de trabajadores que aprueban los cursos de especialización. Promover el ingreso de nuevos actores del sector privado, como resultado de un proceso competitivo y transparente, y basados en su idoneidad y efi ciencia.Participación del sector privado en inversiones y gestión de la prestación de servicios, a través de Asociaciones Público Privadas, Contratos de Gerencia, Contrato de Terceros, Obras por Impuestos y otros que mejoren la gestión de los prestadores.MVCSNúmero de operadores privados que intervienen en la prestación de servicios. Promoción de la participación de la sociedad civil en la gestión empresarial.MVCS OTASSNúmero de audiencias públicas de rendición de cuentas. Crear bajo la rectoría del MVCS un sistema articulado de seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión de los prestadores.Implementación de una plataforma de gestión de datos e información integrada, que garantice el seguimiento, monitoreo y evaluación de la gestión de los prestadores.MVCS Sunass OTASSPlataforma de gestión de datos de gestión implementada. 9.3.4 Eje de Política 4 “Optimización de las soluciones técnicas”El bajo impacto de las inversiones en la población, es producto entre otros factores por la variedad de soluciones técnicas, que los diferentes actores públicos y privados ofrecen al mercado.