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PÆg. 245269 NORMAS LEGALES Lima, lunes 2 de junio de 2003 Artículo 22º.- Funciones de la Oficina General de Desarrollo Institucional Son funciones de la Oficina General de Desarrollo Institucional: a. Asesorar a la Dirección Ejecutiva en la formulación y orientación de los lineamientos de política y estrate- gias de Promoción de la Innovación Tecnológica Agrariay Agroindustrial; y de los planes de desarrollo institucio-nal, de conformidad con los objetivos institucionales y enconcordancia con lo dispuesto en las normas legalesvigentes; b. Diseñar y formular el Plan Estratégico del INIA, en concordancia con los lineamientos de política sectoria-les e institucionales y teniendo en cuenta el espíritu defortalecimiento del Sistema Nacional de Innovación Tec-nológica Agraria y Agroindustrial; c. Formular los diagnósticos y estudios necesarios que permitan evaluar periódicamente la oferta del Insti-tuto y las necesidades, realidades y aspiraciones delentorno que le den sostenibilidad a las actividades insti-tucionales; d. Formular estudios de prospectiva tecnológica y promover la implementación de instrumentos tendientea la identificación de oportunidades futuras para el desa-rrollo tecnológico agrario y agroindustrial nacional; e. Formular, monitorear y evaluar el Plan Operativo del INIA, de acuerdo con los lineamientos de políticasectorial e institucional, y en coordinación con todas lasdependencias de la institución; f. Asesorar en la formulación de proyectos institucio- nales, monitorear y evaluar aquellos que se ejecuten, velando que se desarrollen de acuerdo a los lineamien-tos de política y el plan estratégico y en armonía con elplan operativo y el presupuesto de la institución; g. Conducir el proceso de formulación, programa- ción y control del Presupuesto de las actividades del INIA, de acuerdo a las disposiciones de la Ley de Presu-puesto, dentro de los plazos establecidos por Ley; h. Evaluar la ejecución presupuestal, informando sus resultados a la Dirección Ejecutiva y a los Organismos competentes, de conformidad con las normas que regu- lan el proceso presupuestario; i. Promover el análisis económico financiero de los proyectos que ejecuta la Institución para evaluar su be-neficio y efectividad en el sector. Evaluar las fuentes financieras institucionales y diseñar las recomendacio- nes para mejorar la sostenibilidad financiera; j. Diseñar, identificar, analizar, formular y mantener actualizado los documentos de gestión institucional (elReglamento de Organización y Funciones, el Manual de Organización y Funciones, el Cuadro de Asignación de Personal y el Texto Único de Procedimientos Administra-tivos); así como lo relacionado a los procesos, metodo-logías y procedimientos, con fines de proponer accio-nes de racionalización administrativa y optimización delos recursos disponibles; k. Organizar, mantener y desarrollar los índices de resultados de gestión que requiera la institución paraevaluar su desarrollo;l. Organizar, dirigir y ejecutar el desarrollo del siste- ma informático institucional, la administración de las re-des, así como el servicio de Soporte Técnico que serequiera; m. Elaborar la Memoria Anual del INIA;n. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva en concordancia con su ámbito fun- cional y las disposiciones legales vigentes. Artículo 23º.- Estructura Orgánica de la Oficina General de Desarrollo Institucional La Oficina General de Desarrollo Institucional cuenta con la siguiente organización interna: a. Oficina de Políticas y Estrategias. b. Oficina de Planes y Presupuesto.c. Oficina de Sistemas y Racionalización. Artículo 24º.- Funciones de la Oficina de Políti- cas y Estrategias Son funciones de la Oficina de Políticas y Estrate- gias: a. Elaborar y proponer los lineamientos de políticas y estrategias de desarrollo sostenible de la Institución comoparte del Sistema Nacional de Innovación TecnológicaAgraria y Agroindustrial; b. Conducir el proceso de formulación del Plan Estra- tégico Institucional; c. Desarrollar los instrumentos y ejercicios de pros- pectiva tecnológica que le permitan al Instituto evaluarlas oportunidades tecnológicas futuras para el desarro-llo agrario y agroindustrial; d. Realizar los diagnósticos, estudios y acciones de seguimiento del entorno y la oferta y demanda de tecno- logía agraria y agroindustrial para evaluar la pertinenciay sostenibilidad de las acciones del Instituto; e. Desarrollar otras funciones afines que le encargue el Jefe de la Oficina General de Desarrollo Institucional. Artículo 25º.- Funciones de la Oficina de Planes y Presupuesto Son funciones de la Oficina de Planes y Presupues- to: a. Conducir y coordinar el proceso de formulación del plan operativo institucional; b. Realizar el seguimiento y evaluación del Plan Ope- rativo, consolidando los informes de gestión de la Institu-ción; c. Elaborar la Memoria Anual; d. Asesorar en la formulación de los proyectos insti- tucionales y evaluar su pertinencia y prioridad. Monito-rear y evaluar aquellos que se ejecuten; e. Conducir, coordinar y formular el presupuesto ins- titucional del INIA; f. Realizar el seguimiento y evaluación presupuesta- ria; g. Gestionar la asignación de recursos ante la Direc- ción Nacional de Presupuesto Público;