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Pág. 205258 NORMAS LEGALES Lima, jueves 28 de junio de 2001 d) Proponer para la aprobación de la Jefatura los documentos de carácter normativo, necesarios para el adecuado funcionamiento de la institución. e) Supervisar la administración del Presupuesto Institucional. f) Someter a consideración del Jefe de la ONP las propuestas y proyectos necesarios para el cumplimien-to de los fines y atribuciones de la Institución. g) Emitir Resoluciones de Gerencia General en los asuntos administrativos de su competencia y actuarcomo fedatario de la institución. h) Realizar las coordinaciones interinstitucionales necesarias. i) Delegar funciones específicas en otros funciona- rios, para el mejor desempeño de la institución. j) Las demás funciones que le asigne la Jefatura, inherentes a su ámbito de competencia. CAPÍTULO IV DEL ÓRGANO DE CONTROL DE LA OFICINA DE AUDITORÍA INTERNA Artículo 12º.- La Oficina de Auditoría Interna es el órgano encargado de conducir, programar, evaluar yejecutar las acciones de control de la gestión operativa, administrativa y financiera de la Institución, de confor- midad con las normas del Sistema Nacional de Control.Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, que depende jerárquicamente de la Jefatura. Artículo 13º.- Son funciones de la Oficina de Audi- toría Interna: a) Formular, dirigir y ejecutar el Plan Anual de Auditoría Gubernamental de la Institución. b) Ejecutar las acciones de control operativo, admi- nistrativo y financiero que sean necesarias para garan-tizar el adecuado funcionamiento de la ONP. c) Controlar la correcta aplicación de las normas legales y directivas internas vigentes. d) Recomendar medidas correctivas de control en concordancia con la normatividad vigente. e) Asesorar a la Jefatura de la ONP y Directorio del FCR, en materias de control y auditoría. f) Ejecutar las demás funciones que le asigne la Jefatura. CAPÍTULO V DE LOS ÓRGANOS DE ASESORIA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO Artículo 14º.- La Gerencia de Desarrollo es el Órgano de Asesoría de la ONP encargado de los planes y proyectos institucionales, racionalización adminis- trativa, estadística e informatización. Está a cargo deun funcionario con nivel de Gerente y depende jerárqui- camente de la Gerencia General. Artículo 15º.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo: a) Elaborar y proponer los planes y proyectos de desarrollo de la Institución. b) Diseñar y dirigir el Sistema de Planeamiento Institucional. c) Diseñar, racionalizar y optimizar los procesos y procedimientos operativos. d) Diseñar y desarrollar los sistemas de información gerencial. e) Proponer, supervisar y coordinar soluciones inte- gradas, basadas en sistemas de información como res- puestas a las necesidades de procesamiento de datos de las áreas. f) Propiciar la mejora y automatización de los proce- sos, así como realizar el análisis y desarrollo de solucio- nes informáticas aplicables a las labores de las diversasdependencias de la ONP. g) Evaluar nuevas herramientas tecnológicas relacio- nadas con el hardware, software y comunicaciones, suaplicabilidad y estándares, a fin de incrementar la produc- tividad y calidad en las tareas de ingeniería de software. h) Recomendar la plataforma idónea para cada proyecto desarrollado o asesorado por la Gerencia. i) Apoyar a la División de Logística en la administra- ción de las licencias de software y mantenimiento delinventario actualizado de los equipos informáticos.j) Mantener operativa la plataforma tecnológica de la ONP, a fin de garantizar la continuidad de sus operaciones. k) Realizar los estudios actuariales que sean nece- sarios para la correcta administración de los sistemas previsionales. l) Brindar asesoramiento técnico en el desarrollo de las bases administrativas para la adquisición y contra- tación de bienes y servicios en la Institución. m) Conducir y coordinar las acciones inherentes a la generación, procesamiento y producción de información estadística interna y externa de interés institucional. n) Elaborar y efectuar el seguimiento de estándares e indicadores de producción para servicios propios y externalizados. o) Ejecutar las demás funciones inherentes a su ámbito, que le sean encargadas por la Alta Dirección. Artículo 16º.- Para el cumplimiento de las funciones asignadas, la Gerencia de Desarrollo está conformada por la División de Planeamiento, Racionalización y Estadísti- ca, División de Proyectos, División de Desarrollo de Siste-mas, y División de Administración de Sistemas. CAPÍTULO VI DEL ÓRGANO DE APOYO DE LA GERENCIA LEGAL Artículo 17º.- La Gerencia Legal es el Órgano de Apoyo de la ONP, encargado de brindar el apoyo jurídi-co-legal a la Institución. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente y depende de la Gerencia General. Artículo 18º.- Son funciones de la Gerencia Legal: a) Apoyar a la Alta Dirección y demás dependencias de la ONP, en asuntos de carácter jurídico y legalvinculados a la Institución y sus fines. b) Elaborar proyectos de dispositivos e instrumen- tos legales por encargo de la Alta Dirección. c) Dar la conformidad a las Resoluciones Jefatura- les y de Gerencia General, así como a los contratos y convenios que suscriba la ONP. d) Emitir opinión sobre asuntos legales relaciona- dos con contratos, licitaciones, concursos y procesos administrativos en los que sea parte la Institución. e) Asumir el patrocinio de la ONP en las acciones judiciales que se le encomienden, en calidad de demanda- da, demandante, denunciante, denunciado o parte civil. f) Iniciar y proseguir los procesos administrativos ante las entidades gubernamentales que correspondan. g) Coordinar, supervisar y controlar a los Estudios Jurídicos contratados para la defensa de los procesos judiciales en los que intervenga la ONP, en calidad de demandado, demandante, denunciado o denunciante. h) Constituir el nexo entre el Poder Judicial, Ministe- rio Público, Policia Nacional y las áreas de la ONP, a fin de atender los requerimientos efectuados por aquellos. i) Participar en las acciones judiciales, policiales o contenciosas que demanden la representación legal de la Entidad. j) Ejecutar las demás funciones inherentes a su ámbito, que le sean encargadas por la Alta Dirección. Artículo 19º.- Para el cumplimiento de las funcio- nes asignadas, la Gerencia Legal está conformada por la División de Procesos Judiciales y la División deApoyo y Asesoría Legal. CAPÍTULO VII DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Artículo 20º.- La Gerencia de Administración es el Órgano de Línea responsable de programar, conducir ycontrolar los sistemas administrativos de Presupuesto, Personal, Logística, Contabilidad y Tesorería de la ONP. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente ydepende jerárquicamente de la Gerencia General. Artículo 21º.- Son funciones de la Gerencia de Administración: a) Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos de gestión presupuestal, personal,logística, contabilidad y tesorería del pliego institucio-