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Pág. 228110 NORMAS LEGALES Lima, lunes 12 de agosto de 2002 Resultado 3.4: Documento elaborado conteniendo un estudio de caso con el análisis de una experiencia regio- nal (subnacional) de integración de las estrategias nacio- nales y sectoriales de desarrollo rural (ámbito nacional) en las estrategias y planes regionales (ámbito territorial) para uno de los países participantes. Este incluirá un análisis del gasto del gobierno local (provincial, regional, etc.), y su relación con las prioridades del gasto nacional sectorial. Actividad 3.4.1: Elaboración de un documento de es- tudio de caso que describa y analice el gasto del gobier- no local (provincial, regional, etc.), y su relación con las prioridades del gasto nacional sectorial. Resultado 4.1: Seminario realizado para intercambio de experiencias de los cinco países participantes sobre nue- vos instrumentos de política y estrategias para el gasto pú- blico en las áreas rurales, y para examinar experiencias efi- cientes en la oferta de bienes públicos para dichas áreas. Actividad 4.1.1: Organizar y realizar un seminario re- gional sobre instrumentos y estrategias para la gestión del gasto público y el mejoramiento de la oferta de bienes pú- blicos en las áreas rurales. Dicho seminario regional se organizaría con el concurso de FAO/TCAS, e incluiría la participación de las restantes agencias de las Naciones Unidas relacionadas con el desarrollo agrícola y de las áreas rurales como IICA, BID, FIDA, Bco. Mundial, etc. Resultado 4.2: Redes formadas entre los países par- ticipantes, de unidades de gestión pública a escala na- cional y regional. Actividad 4.2.1: Identificar las instituciones partici- pantes y definir los protocolos de operación de la Red. Actividad 4.2.2: Diseñar y crear la página Web de la red de unidades de gestión. Durante la ejecución del Pro- yecto la responsabilidad de mantener y actualizar la Página Web será de la coordinación central (RLC) en coordinación con las unidades nacionales de seguimiento de la gestión. Una vez concluido el Proyecto será responsabilidad de la unidad técnica principal (RLCP) en coordinación con los organismos técnicos nacionales de contrapartida. V. DESARROLLO DE CAPACIDADES El proyecto está orientado, básicamente, al fortaleci- miento de la capacidad técnica y la identificación de pro- yectos de inversión pública para la modernización de las unidades de seguimiento y gestión del gasto gubernamental, asociado a la agenda agro rural, a escala nacional, subna- cional y local, para dar respuestas rápidas a los requerimien- tos de otras agencias gubernamentales, así como de los actores sociales al aumento de la demanda de acciones para el desarrollo agrícola y de las áreas rurales. El fortalecimiento de las capacidades nacionales se obtendrá a través de: - El apoyo a la formulación de proyectos de inversión para la modernización institucional de las unidades de gestión del presupuesto del sector público con acciones en las áreas rurales. Los fondos para la ejecución de es- tos proyectos serán identificados y gestionados por los Gobiernos. - El fortalecimiento de los mecanismos y procedi- mientos para la negociación social del Presupuesto (ela- boración de informes gerenciales de labores, etc.). - El desarrollo y establecimiento de un sistema de in- formación para la gestión del presupuesto hacia las áreas rurales. - El desarrollo de metodologías para el mejoramiento de la gestión de los programas gubernamentales a nivel subnacional y local. - La capacitación técnica se focalizaría en: - Análisis macro socioeconómico y de género para la formulación de políticas públicas. - las experiencias internacionales sobre nuevos ins- trumentos de política y estrategias para el gasto público en las áreas rurales para mejorar la oferta de bienes pú- blicos en dichas áreas.- técnicas y metodologías para la gestión pública de programas y políticas gubernamentales. - el análisis para la evaluación del impacto de los pro- gramas gubernamentales en las áreas rurales sobre los incrementos de competitividad del sector agrícola (ma- yor productividad e integración de los productores en los mercados internacionales) y la generación de ingresos agrícolas y no agrícolas para superar la pobreza rural. VI. CONTRIBUCIÓN DE LA FAO 1.- Servicios de personal Servicios Técnicos de la FAO Un profesional de la Subdirección de Asistencia para las Políticas (RLCP) de la Oficina Regional de Santiago será responsable de coordinar todas las actividades del proyecto. También realizará dos misiones de asesoría téc- nica de dos semanas c/u a los países participantes. Los términos de referencia de la misión figuran en el Anexo I. Consultores Internacionales en la modalidad del Programa CTPD a.- Un CTPD, especialista en gestión y administra- ción de políticas públicas por un período de cuatro sema- nas en una misión (los términos de referencia figuran en el Anexo II). b.- Un CTPD, especialista en formulación de proyec- tos de inversión pública por un período de cuatro sema- nas para la modernización de la gestión (los términos de referencia figuran en el Anexo II). c.- Un CTPD, especialista en evaluación de políticas y programas gubernamentales por un período de cuatro se- manas (los términos de referencia figuran en el Anexo II). d.- Un CTPD, especialista en sistemas de información computacional y finanzas públicas por un período de cua- tro semanas (los términos de referencia figuran en el Anexo II). e.- Un CTPD, especialista en gestión local del presu- puesto público por un período de cuatro semanas (los términos de referencia figuran en el Anexo II). Consultores nacionales a.- Un consultor nacional, especialista en Gestión de Políticas Públicas en el sector agro rural, por un período de doce meses (12), para conducir y coordinar las activi- dades del Proyecto en el país sede y asistir técnicamente a las unidades de gestión nacionales y subnacionales de los países participantes, de acuerdo con los términos de referencia que figuran en el Anexo III. b.- Un consultor nacional, especialista en gestión y administración de políticas públicas, por un período de cinco meses, para la identificación de la agenda guber- namental agro rural y la elaboración de los informes de gestión, de acuerdo con los términos de referencia que figuran en el Anexo IV. c.- Un consultor nacional, especialista en formulación de proyectos de inversión pública para la modernización de la gestión, por un período de cinco meses, para la formulación de un proyecto de modernización para la gestión de la agenda agro rural, de acuerdo con los tér- minos de referencia que figuran en el Anexo V. d.- Un consultor nacional, especialista en evaluación de políticas y programas gubernamentales, por un perío- do de cinco meses, para la definición y puesta en mar- cha de un sistema de evaluación de programas públicos en las áreas rurales, de acuerdo con los términos de re- ferencia que figuran en el Anexo VI. e.- Un consultor nacional en sistemas de información y finanzas públicas, por un período de cinco meses, para el diseño y puesta en marcha de un sistema de infor- mación para la gestión de la agenda gubernamental a escala nacional, de acuerdo a los Términos de Referen- cia que figuran en el Anexo VII. f.- Un consultor nacional en gestión local del presu- puesto público, por un período de cinco meses, para el apoyo metodológico para el fortalecimiento de la gestión de los gobiernos locales, de acuerdo con los términos de referencia que figuran en el Anexo VIII. Las remuneraciones de los consultores nacionales se establecerán de acuerdo a las estándares del PNUD vi-