Norma Legal Oficial del día 02 de enero del año 2003 (02/01/2003)
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TEXTO DE LA PÁGINA 5
MORDAZA, jueves 2 de enero de 2003
NORMAS LEGALES
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Cada una de las empresas ha establecido sistemas de acopio y comercializacion que les permite, en base a la calidad de los productos, acceder a mejores mercados y precios, caso de la Cooperativa ORO MORDAZA que viene colocando cafe organico de calidad con sobreprecios significativos. Uno de los MORDAZA de la cadena productiva son los comites de base que realizan el acopio y el control de calidad de los productos. Algunas empresas, MORDAZA al mejoramiento de sus productos, han logrado establecer alianzas estrategicas comerciales con mercados nacionmales e internacionales (Cooperativas ACOPAGRO y ORO VERDE). La Empresa PAGSA, aun con su caracter piloto en esta primera etapa del Proyecto, ha logrado identificar, optimizar y diversificar su produccion e iniciar la comercializacion en mercados mas competitivos (Tarapoto) que, a su vez, le permite cubrir parte de sus costos operativos. La identificacion de mercados potenciales para la nuez de maranon ha permitido dar inicio a un programa de promocion de este cultivo. De igual modo con la acerola, cuyo mayor potencial es la comercializacion de pulpa, se viene incrementando la capacidad de almacenamiento en frio de la planta procesadora. La introduccion de cultivos alternativos por parte del Proyecto D05 en el departamento de San MORDAZA ha permitido desarrollar una diversidad de cultivos, con material genetico certificado y garantizado. Asi se cuentan con 1000 Has de MORDAZA aceitera, 600 Has de cacao, 350 Has de cafe y 70 Has de frutas tropicales. La adopcion de los paquetes tecnologicos por los beneficiarios ha permitido obtener una mejora en la calidad de los productos, principalmente cafe, cacao y frutas; siendo ellos competitivos en el MORDAZA local, nacional e internacional. Hay una permanente evaluacion de los paquetes tecnologicos promovidos para determinar la posibilidad de incluir componentes que garanticen la rentabilidad de la propuesta misma. Todo este MORDAZA ha sido acompanado de un plan de capacitacion que incluye acciones tendientes a la conservacion de suelos, saneamiento ambiental y manejo de micro cuencas. II. ESTRATEGIA En los proximos dos anos, el proyecto orientara sus acciones hacia la consolidacion e institucionalizacion de los procesos generados. El fortalecimiento de las organizaciones campesinas y la transferencia de competencias, responsabilidades, destrezas y roles seran la base de las acciones. Es importante senalar que los procesos de consolidacion e institucionalizacion no van a concluir en dos anos; sin embargo, se pondra enfasis en lograr avances cualitativos en este periodo. La institucionalizacion se orientara a que acciones, competencias, responsabilidades y roles que desempena el proyecto seran asumidos por las organizaciones campesinas asi como por instancias estatales y privadas. Una politica de alianzas estrategicas, la identificacion y coordinacion con actores e instituciones locales sera implementado.
La sistematizacion y el ajuste de la propuesta tecnologica sera un insumo importante para la transferencia de la asistencia tecnica. Se pondra una atencion especial para valorar si la propuesta tecnologica es claramente incluyente para la diversidad de agricultores de la region. Finalmente, se trata de disenar una propuesta tecnologica y un modelo de asistencia tecnica que pueda ser operada a nivel local. Esto sin duda implicara un acompanamiento del proyecto a las instancias que asuman este rol en el futuro. El fortalecimiento de las organizaciones campesinas sera un MORDAZA muy importante en la linea de potenciar sus negocios y sus capacidades de gestion frente a instituciones afines para garantizar el MORDAZA productivo, la comercializacion y el acceso al credito. Se quiere que las organizaciones asuman su rol para garantizar la calidad de la produccion, la comercializacion y canalizacion de credito de entidades financieras. Fortalecer el vinculo e identidad entre socios, comites y directivas de las organizaciones sera tambien parte importante de las acciones. Desarrollar capacidades en los comites para el acopio, el control de calidad y la planificacion de la asistencia tecnica asi para lograr un manejo integral de las fincas sera un eje importante del proyecto. Previamente, es necesario evaluar la situacion de las organizaciones en relacion a sus fortalezas, roles actuales y deseables, autonomia / dependencia / subvencion, responsabilidad respecto a la asistencia tecnica - imagen y credibilidad, relacion con entidades crediticias y mercados (exportacion o local). La finalidad es una cuidadosa transferencia de capacidades a las organizaciones campesinas. Este enfoque del proyecto implicara orientar su capacidad operativa para la validacion y sistematizacion de los paquetes tecnologicos, focalizar la capacitacion hacia el fortalecimiento de las organizaciones e identificar instituciones para generar alianzas estrategicas. Tambien se fortalecera las organizaciones para que accedan autonomamente a mercados y creditos. Finalmente, considerando que los recursos con los que se cuenta son limitados sera necesario desarrollar acciones para convocar recursos financieros complementarios que garanticen la conclusion de este MORDAZA mas alla del 2003. III. OBJETIVOS DE FISCALIZACION DE DROGAS DEL PROYECTO Contribuir a consolidar la economia regional postcoca, para evitar la reactivacion y expansion cocalera en el area del proyecto. Indicadores: 1. Al final del proyecto, no se ha detectado instalacion ni rehabilitacion de cultivos de coca entre las familias beneficarias del proyecto. IV. OBJETIVOS INMEDIATOS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES OBJETIVO INMEDIATO Promover la sostenibilidad de los procesos generados por el proyecto en la primera fase.
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