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PÆg. 236403 NORMAS LEGALES Lima, jueves 2 de enero de 2003 COLOCAR AVISOCada una de las empresas ha establecido sistemas de acopio y comercialización que les permite, en base a la calidad de los productos, acceder a mejores mercados y precios, caso de la Cooperativa ORO VERDE que vie-ne colocando café orgánico de calidad con sobreprecios significativos. Uno de los pilares de la cadena productiva son los comités de base que realizan el acopio y el control de calidad de los productos. Algunas empresas, gracias al mejoramiento de sus productos, han logrado establecer alianzas estratégicas comerciales con mercados nacionmales e internaciona- les (Cooperativas ACOPAGRO y ORO VERDE). La Empresa PAGSA, aún con su carácter piloto en esta primera etapa del Proyecto, ha logrado identificar, optimizar y diversificar su producción e iniciar la comer-cialización en mercados más competitivos (Tarapoto) que, a su vez, le permite cubrir parte de sus costos operati- vos. La identificación de mercados potenciales para la nuez de marañón ha permitido dar inicio a un programa de pro- moción de este cultivo. De igual modo con la acerola,cuyo mayor potencial es la comercialización de pulpa, se viene incrementando la capacidad de almacenamiento en frío de la planta procesadora. La introducción de cultivos alternativos por parte del Proyecto D05 en el departamento de San Martín ha per- mitido desarrollar una diversidad de cultivos, con mate-rial genético certificado y garantizado. Así se cuentan con 1000 Hás de palma aceitera, 600 Hás de cacao, 350 Hás de café y 70 Hás de frutas tropicales. La adopción de los paquetes tecnológicos por los be- neficiarios ha permitido obtener una mejora en la calidad de los productos, principalmente café, cacao y frutas;siendo ellos competitivos en el mercado local, nacional e internacional. Hay una permanente evaluación de los paquetes tec- nológicos promovidos para determinar la posibilidad de incluir componentes que garanticen la rentabilidad de la propuesta misma. Todo este proceso ha sido acompañado de un plan de capacitación que incluye acciones tendientes a la conservación de suelos, saneamiento ambiental y mane-jo de micro cuencas. II. ESTRATEGIAEn los próximos dos años, el proyecto orientará sus ac- ciones hacia la consolidación e institucionalización de losprocesos generados. El fortalecimiento de las organizaciones campesinas y la transferencia de competencias, responsabi- lidades, destrezas y roles serán la base de las acciones. Es importante señalar que los procesos de consolida- ción e institucionalización no van a concluir en dos años; sin embargo, se pondrá énfasis en lograr avances cuali-tativos en este período. La institucionalización se orientará a qué acciones, competencias, responsabilidades y roles que desempe-ña el proyecto serán asumidos por las organizaciones campesinas así como por instancias estatales y priva- das. Una política de alianzas estratégicas, la identifica-ción y coordinación con actores e instituciones locales será implementado.La sistematización y el ajuste de la propuesta tecnológi- ca será un insumo importante para la transferencia de la asistencia técnica. Se pondrá una atención especial para valorar si la propuesta tecnológica es claramente incluyen-te para la diversidad de agricultores de la región. Finalmente, se trata de diseñar una propuesta tecno- lógica y un modelo de asistencia técnica que pueda seroperada a nivel local. Esto sin duda implicará un acom- pañamiento del proyecto a las instancias que asuman este rol en el futuro. El fortalecimiento de las organizaciones campesinas será un reto muy importante en la línea de potenciar sus negocios y sus capacidades de gestión frente a institucio-nes afines para garantizar el proceso productivo, la co- mercialización y el acceso al crédito. Se quiere que las organizaciones asuman su rol para garantizar la calidadde la producción, la comercialización y canalización de crédito de entidades financieras. Fortalecer el vínculo e identidad entre socios, comités y directivas de las organizaciones será también parte impor- tante de las acciones. Desarrollar capacidades en los comi- tés para el acopio, el control de calidad y la planificación dela asistencia técnica así para lograr un manejo integral de las fincas será un eje importante del proyecto. Previamente, es necesario evaluar la situación de las or- ganizaciones en relación a sus fortalezas, roles actuales y deseables, autonomía / dependencia / subvención, respon- sabilidad respecto a la asistencia técnica - imagen y credibi-lidad, relación con entidades crediticias y mercados (expor- tación o local). La finalidad es una cuidadosa transferencia de capacidades a las organizaciones campesinas. Este enfoque del proyecto implicará orientar su capa- cidad operativa para la validación y sistematización de los paquetes tecnológicos, focalizar la capacitación ha-cia el fortalecimiento de las organizaciones e identificar instituciones para generar alianzas estratégicas. También se fortalecerá las organizaciones para que accedan au-tónomamente a mercados y créditos. Finalmente, considerando que los recursos con los que se cuenta son limitados será necesario desarrollar accionespara convocar recursos financieros complementarios que garanticen la conclusión de este proceso más allá del 2003. III. OBJETIVOS DE FISCALIZACIÓN DE DROGAS DEL PROYECTO Contribuir a consolidar la economía regional post- coca, para evitar la reactivación y expansión cocale- ra en el área del proyecto. Indicadores: 1. Al final del proyecto, no se ha detectado instalación ni rehabilitación de cultivos de coca entre las familias beneficarias del proyecto. IV. OBJETIVOS INMEDIATOS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES OBJETIVO INMEDIATOPromover la sostenibilidad de los procesos genera- dos por el proyecto en la primera fase.