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PÆg. 237322 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 15 de enero de 2003 g) Proponer lineamientos de política y normas en ma- teria de manejo de cuencas. h) Fomentar y promover la educación ambiental, so- bre la base de la conservación de los recursos naturalesrenovables. i) Emitir opinión técnica previa en aquellos proyectos de inversión de todos los sectores productivos, que con-sideran actividades o acciones que modifican el estado natural de los recursos naturales agua, suelo, flora y fau- na silvestres o puedan afectar áreas naturales protegi-das. j) Las demás que le corresponda de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. TÍTULO IV DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Artículo 6º.- Estructura Orgánica La estructura orgánica del INRENA es la siguiente: Dirección Institucional - Jefatura.- Gerencia General. - Gerencia General Adjunta. Órgano Consultivo - Consejo Consultivo. Órgano de Control - Oficina de Auditoría Interna. Órganos de Asesoramiento - Oficina de Planificación. - Oficina de Asesoría Jurídica.- Oficina de Políticas y Regulación sobre Recursos Naturales. - Oficina de Gestión Ambiental Transectorial, Eva- luación e Información de Recursos Naturales. - Oficina de Comunicaciones. Órganos de Apoyo - Oficina de Servicios al Usuario y Trámite Documen- tario. - Oficina de Administración. - Oficina de Informática. - Oficina de Apoyo a Oficinas Desconcentradas. Órganos de Línea - Intendencia de Recursos Hídricos.- Intendencia Forestal y de Fauna Silvestre. - Intendencia de Áreas Naturales Protegidas. CAPÍTULO I DE LA DIRECCIÓN INSTITUCIONAL Artículo 7º.- Dirección Institucional La Dirección Institucional es el máximo nivel de deci- sión del INRENA, está constituida por la Jefatura, la Ge-rencia General y la Gerencia General Adjunta. Dirige la política institucional aprobada por el Titular del Sector para la consecución de sus fines, siendo responsable dela ejecución de las actividades que correspondan. DE LA JEFATURA Artículo 8º.- Atribuciones y funciones de la Jefa- tura La Jefatura está a cargo de un funcionario de confianza con la categoría de Jefe, es la máxima autoridad ejecutiva de la Institución y tiene las siguientes funciones y atribuciones: a) Representar legalmente a la Institución ante entidades públicas o privadas de carácter nacional o internacional. b) Dirigir y controlar la gestión de la Institución en cuan- to al cumplimiento de sus objetivos y metas, aprobando las políticas y planes de corto, mediano y largo plazo, asícomo las estrategias correspondientes. c) Proponer las políticas, escala de remuneraciones, el Reglamento de Organización y Funciones y sus modi-ficatorias, al Titular del Sector. d) Aprobar los planes, programas, proyectos, el Ma- nual de Organización y Funciones y el Presupuesto. e) Ejercer la titularidad del Pliego Presupuestal del INRENA y aprobar el Plan Anual de Adquisiciones y Con- trataciones.f) Suscribir los convenios y contratos que se requie- ran para el cumplimiento de los fines institucionales. g) Presentar al Ministro de Agricultura la Memoria Anual, Presupuesto Institucional y Estados Financierosdel INRENA. h) Proponer la designación mediante Resolución Mi- nisterial de los funcionarios de confianza; así como ladesignación mediante Resolución Ministerial de aquellas personas que deban representar al Estado ante organis- mos y eventos nacionales e internacionales sobre mate-rias de competencia de la Institución. i) Designar mediante Resolución Jefatural a los Di- rectores de la Institución. j) Emitir Resoluciones Jefaturales en asuntos de su competencia, pudiendo delegar facultades. k) Resolver como segunda instancia administrativa respecto de las Resoluciones emitidas por las diversas Intendencias y Oficinas. l) Las demás que le corresponda de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. DE LA GERENCIA GENERAL Artículo 9º.- Atribuciones y funciones de la Geren- cia General La Gerencia General es el órgano ejecutivo respon- sable de la marcha administrativa de la institución y de la ejecución de las políticas y lineamientos establecidos porJefe del INRENA. La Gerencia General, acompañada de la Jefatura, de- berá estar en contacto permanente con los diferentesagentes y actores del sector. Es la responsable de diseñar e implementar las políti- cas públicas relativas al aprovechamiento sostenible delos recursos naturales renovables desde el punto de vis- ta del mayor bienestar económico para la sociedad en su conjunto y asegurando el desarrollo de la inversión priva-da en un entorno apropiado. Tiene el mandato de liderar en coordinación con la Jefatura el diseño de la estrategia institucional, el esta-blecimiento de los principios y los valores y las normas que regulen la conducta de los funcionarios, la implanta- ción de los sistemas y procedimientos que aseguren laadecuada implementación de las políticas y la evalua- ción de sus resultados que hagan de INRENA una orga- nización transparente, predecible y altamente calificada;la creación de una cultura proactiva en todos los funcio- narios que los comprometa a una actualización constan- te acerca de los cambios del sector y sus efectos. Todo ello, con el fin de adecuar sus acciones ante el cambiante entorno y la búsqueda de soluciones que armo- nicen y equilibren los intereses y las expectativas de la ciu-dadanía, del gobierno, de las empresas y los usuarios. La Gerencia General está a cargo de un funcionario de confianza y depende jerárquicamente de la Jefatura. Las funciones de la Gerencia General son las siguien- tes: a) Proponer al Jefe del INRENA, los proyectos de nor- mas y reglamentos de carácter general y los mandatos específicos que se requieran para regular el aprovecha-miento sostenible y la conservación de los recursos na- turales de acuerdo con los principios y normas estableci- dos en la legislación vigente sobre las materias de suscompetencias. b) Proveer a la Jefatura de la información que permita una toma de decisiones adecuada. Ésta deberá incluir,los documentos de política, las exposiciones de motivos, la justificación legal, las opiniones recogidas por los dife- rentes agentes del mercado en los procesos de consultapública, las mejores prácticas internacionales, las opi- niones de los expertos que se hubieren contratado, los diagnósticos y descripciones de problemas, el análisisde las ventajas y desventajas de cada alternativa y la recomendación de la mejor alternativa de solución, con la opinión favorable de la dirección responsable o direc-tamente involucrada. c) Supervisar y controlar la calidad de las actividades desarrolladas por las Direcciones que se encuentren asu cargo. d) Recomendar al Jefe del INRENA la aplicación de las sanciones graves y muy graves previstas en la legis-lación. e) Decidir la aplicación de las sanciones leves previs- tas en la legislación.