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PÆg. 314019 NORMAS LEGALES Lima, domingo 5 de marzo de 2006 Determinación del Costo Unitario . PASO 1: Costo Total / Total de Metros Lineales = Costo unitario por metro lineal PASO 2: Costo por Metro Lineal x Longitud del Predio de Cada Contribuyente = Costo Unitario 2.3 METODOLOGÍA DESARROLLADA PARA LA DETERMINACIÓN DEL ARBITRIO DE PARQUES Y JARDINES Para la determinación del arbitrio de parques y jardines se distribuye el costo mensual que demandó la prestacióndel servicio de cada año en recálculo, en función al grado de disfrute de cada predio por su cercanía al parque o plaza pública, distinguiéndose los predios que seencuentran frente a parques (Ubicación A), de los predios que se encuentran frente a calles, jirones, avenidas y otras ubicaciones (Ubicación B). Para tal efecto, se ha hallado la tasa media alta y la tasa media baja, que miden la mayor y menor intensidad de goce del servicio, respectivamente, de un total deseis zonas, en función a la cantidad de metros cuadrados de áreas verdes en cada una de ellas. (Ver Anexo 4) Tasa Media Alta ; Por ejemplo, en el año 2005, se han tomado los rangos del 15%, 16%, 25%, 31%, que representan el disfrute de las zonas que tienen mayorárea verde , resultando como tasa media alta el 21%, que multiplicada por el número de predios frente a parques información que registra la base de datos de laEntidad, a la vez dividido entre el disfrute total da una resultante porcentual del 70% que constituye la tasa de distribución de los predios frente a parques y en base alcual se determina el costo a distribuir en esta ubicación, como es de verse en el Anexo 4. Tasa Media Baja ; Se han determinado los rangos de disfrute por ejemplo el año 2005, de 6%, 7% que representan el disfrute de las zonas que tienen menorárea verde resultando como tasa media baja el 7%, que multiplicada por el número de predios que no se encuentran frente a parque, a la vez dividido entre eldisfrute total, da una resultante porcentual del 30% que constituye la base de distribución % de los predios de otras ubicaciones, y en base al cual se determina elcosto a distribuir entre estos predios, como es de verse en el Anexo 4. Determinación del Costo Unitario: TD X CM / Número de Predios = Costo UnitarioTD= TASA DE DIST, Tasa Media Alta Total 70% Frente a Parque Tasa Media Baja Total 30% otras ubicaciones. CM = Costo Mensual Cabe indicar , que la información para el recalculo de arbitrio de Parques y Jardines , fue proporcionada por la División de Servicios a la Ciudad y el número de predios frente a parque fue constatado con la base Tributaria de la oficina deAdministración Tributaria, que se presenta adjunto al presente. 2.4 METODOLOGÍA DESARROLLADA PARA LA DETERMINACIÓN DEL ARBITRIO DE SERENAZGO Para realizar la determinación de la tasa del Arbitrio de Serenazgo, se distribuye el costo ejecutado en cada año en recálculo por la prestación del servicio, de acuerdo a laintensidad del goce, determinado por el riesgo que implica la peligrosidad de las zonas, redistribuido dentro de cada zona por los usos y/o actividades agrupados por el porcentaje deintervenciones. Así, se han clasificado las actividades desarrolladas en los predios del distrito de acuerdo a su grado depeligrosidad determinado por el porcentaje de intervenciones, asimismo, de acuerdo a la peligrosidad por zona, se ha dividido el distrito en 07 zonas depeligrosidad, como es de verse en el Anexo 5. Determinación del Costo Unitario. CMz X RPU = Costo Unitario CMz = %RPz X CMT RPz = Riesgo Peligrosidad de la Zona CMT = Costo Mensual Total. CMz = Costo Mensual de la Zona. Respecto a comercio una sub. Clasificación. Cabe indicar , que los porcentajes de peligrosidad , fue proporcionado por la Oficina de Seguridad Ciudadana , que se presenta adjunto al presente , de acuerdo a lospartes diario de intervenciones realizadas en las avenidas y calles de el distrito del Rimac, dividido en 7 zonas. ANEXO II CUADRO DE TASAS DEL ARBITRIO DE LIMPIEZA PÚBLICA ANEXO III CUADRO TASAS DEL ARBITRIO DE PARQUES Y JARDINES ANEXO IV CUADRO TASAS DEL ARBITRIO DE SERENAZGO ANEXO V CUADRO COMPARATIVO DE LOS CONTRIBUYENTES QUE OBTIENE INCREMENTO EN SU TASA Y DE AQUELLOS QUE REDUCE SU TASA. ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA - BARRIDO 2002 - 2005 (ANEXO 1) CONCEPTO COSTO 2002 COSTO 2003 COSTO 2004 COSTO 2005 Mensual Anual Mensual Anual Mensual Anual Mensual Anual COSTOS DIRECTOS 46,997.85 563,974.20 47,124.87 565,498.40 53,574.94 642,899.28 57,655.84 691,870.12 COSTO DE LA MANO DE OBRA 39,500.00 474,000.00 39,500.00 474,000.00 45,695.94 548,351.28 49,469.50 593,634.00 COSTO DE MATERIALES 4,769.85 57,238.20 5,143.53 61,722.40 5,359.42 64,313.00 5,611.09 67,333.02 DEPRECIACIÒN DE MAQUINAS Y EQUIPOS 1,096.67 13,160.00 850.00 10,200.00 850.00 10,200.00 850.00 10,200.00 OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1,631.33 19,576.00 1,631.33 19,576.00 1,669.58 20,035.00 1,725.26 20,703.10 COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINIS. 1,127.98 13,535.72 1,128.10 13,537.20 1,231.00 14,772.04 1,236.86 14,842.36 COSTO FIJOS 33.33 400.00 33.33 400.00 34.67 416.00 34.67 416.00 TOTAL 48,159.16 577,909.92 48,286.30 579,435.60 54,840.61 658,087.32 58,927.37 707,128.48 ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERV. LIMPIEZA PUBLICA - RECOJO RESIDUOS SOLIDOS 2002 - 2005 (ANEXO 1) CONCEPTO COSTO 2002 COSTO 2003 COSTO 2004 COSTO 2005 Mensual Anual Mensual Anual Mensual Anual Mensual Anual COSTOS DIRECTOS 199,581.59 2,394,979.02 207,239.21 2,486,870.46 233,094.67 2,797,135.99 237,622.42 2,851,469.08 COSTO DE LA MANO DE OBRA 68,684.08 824,208.96 75,771.20 909,254.40 84,285.10 1,011,421.20 92,712.22 1,112,546.64 COSTO DE MATERIALES 104,528.67 1,254,344.00 105,076.17 1,260,914.00 107,408.17 1,288,898.00 110,736.97 1,328,843.60 DEPRECIACIÒN DE MAQUINAS Y EQUIPOS 25,278.51 303,342.06 25,278.51 303,342.06 40,259.98 483,119.79 32,991.19 395,894.24 OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1,090.33 13,084.00 1,113.33 13,360.00 1,141.42 13,697.00 1,182.05 14,184.60 COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINIS. 6,123.11 73,477.32 6,146.91 73,762.88 6,155.82 73,869.87 6,172.31 74,067.66 COSTO FIJOS 2,666.13 31,993.50 2,775.71 33,308.50 2,777.04 33,324.50 2,777.04 33,324.50 TOTAL 208,370.82 2,500,449.84 216,161.82 2,593,941.84 242,027.53 2,904,330.36 246,571.77 2,958,861.24