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PÆg. 314010 NORMAS LEGALES Lima, domingo 5 de marzo de 2006 sufragio o de cualquier otro órgano del Sistema Electoral. Asimismo, están prohibidos de ejercer presión sobre loselectores para inducir u orientar el sentido de su voto. VI. MECÁNICA OPERATIVA PARA LA APLICACIÓN DE SANCIONES a) Las quejas y denuncias contra los funcionarios, obreros, personal contratado y servidores de laMunicipalidad de Miraflores que contravengan la presente Directiva o cualquier norma administrativa, electoral o penal, podrán ser presentadas por las organizacionespolíticas, los candidatos o los ciudadanos en general,ante la Gerencia de Recursos Humanos de laMunicipalidad de Miraflores, ante la Defensoría del Puebloy ante los organismos de supervisión del Sistema Electoral. b) Conocida la Queja o Denuncia, la Gerencia Municipal, dispondrá la investigación ante el órganocompetente, el mismo que iniciará un procedimiento deinvestigación para determinar la presunta existencia deuna trasgresión a la presente Directiva y la responsabilidad por parte del funcionario, servidor, obrero o personal denunciado. c) El procedimiento garantiza el derecho de defensa del denunciado, por lo que en ningún caso podráatribuírsele responsabilidad alguna, sin antes haberleotorgado la oportunidad de ejercer este derecho. d) Las sanciones por el incumplimiento de la presente Directiva, serán impuestas en proporción a la gravedadde la conducta, pudiendo ser la amonestación escrita; lasuspensión sin goce de remuneraciones; despido oresolución de contrato de locación de servicios, segúnsea el caso. e) Las sanciones aplicables por la trasgresión de la presente Directiva no eximen de la responsabilidadadministrativa, civil o penal a que hubiere lugar según lanormatividad vigente. VII. RESPONSABILIDADES Son responsables del cumplimiento de la presente Directiva todas las Unidades Orgánicas de laMunicipalidad de Miraflores. La Oficina de Control Institucional velará por la debida y oportuna aplicación y cumplimiento de lo dispuesto en cada Directiva, actuando de acuerdo a su propio reglamento. VIII. DISPOSICIÓN FINALLa presente Directiva entrará en vigencia a partir del día siguiente de su publicación en el Diario Oficial El Peruano. 04034 MUNICIPALIDAD DEL RÍMAC Anexo de Ordenanza que aprobó el RØgimen Tributario de los ArbitriosMunicipales de Limpieza Pœblica,Parques y Jardines y Serenazgo 2006 ANEXO - ORDENANZA Nº 115 (La Ordenanza de la referencia se publicó en la edición del 31 de diciembre de 2005) ANEXO DE LA ORDENANZA Nº 115 (MODIFICADA POR LA ORDENANZA Nº 118) INFORME TÉCNICO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS Y DETERMINACIÓN DE LOS MONTOS POR ARBITRIOS MUNICIPALES DEL EJERCICIO 2006. Para el Ejercicio Fiscal del año 2006 la Municipalidad de Rímac prestó al vecino los servicios municipales deLimpieza Pública, Parques y Jardines y SerenazgoMunicipal, dichos servicios generaron un costo efectivoque corresponde ser distribuido entre el total decontribuyentes, conforme a los criterios señalados en lapresente Ordenanza. Asimismo se precisa que la distribución se realiza en función a la cantidad decontribuyentes existentes en la base de datos del períodoen mención de acuerdo al número de predios por contribuyente, conforme se detalla a continuación: Año CONTRIBUY Predios Exonerados T otal AFECTOS Afectos 2006 36806 38306 43 38349 1. COSTOS DE LOS SERVICIOS 1.1. LIMPIEZA PÚBLICA El servicio de Limpieza Pública de la Municipalidad Distrital del Rímac, en el año 2006, comprende el serviciode Barrido de todas las vías del distrito, lavado de plazasy monumentos, así como el recojo, transporte ydisposición final de residuos sólidos generados en lajurisdicción, Los costos considerados para los años 2006, son los costos que la entidad ha proyectado en la prestacióndel servicio con una estimación promedio de gasto,según el comportamiento de años anteriores y lasnecesidades que se proyectaron cubrir en este año,con la finalidad de ir implementado el servicio en forma paulatina. Cabe indicar que los costos estimados se ha tomado como fuente de información la unidad de Logística y laDirección de Planificación y Presupuesto. CONCEPTO BARRIDO RECOJO DE DE CALLES RESIDUO SÓLIDO COSTO DE LA MANO DE OBRA 644,436.70 1,112,546.64 COSTO DE LOS MATERIALES 30,096.00 1,370,796.00 DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 0 348,931.63 OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES 21,640.00 14,804.00 COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 66,443.50 74,247.27 COSTOS FIJOS 436.80 33,350.34 TOTAL 763,053.00 2,954,675.88 Recojo de Residuos Sólidos .- Para este servicio está comprendido el recojo tanto de desechos deresiduos sólidos domiciliarios, de los mercados,desechos de poda, maleza y desmonte,aproximadamente 5,475 toneladas mensuales, para locual se invertirá gastar sólo en el recojo de residuos sólidos S/. 2,954,675.88 durante el año 2006, realizando la comparación con el año anterior ha sufrido unadisminución en 0.141%. Costos de Mano de Obra .- Para el buen funcionamiento del servicio se ha previsto contar con 49 personas nombradas y 40 personas contratadas lo que generan un gasto anual de S/. 1,112,546.64aproximadamente. Este costo representa el 38.00% deltotal del servicio. Costo de Materiales .- Así mismo se invertirá en materiales entre insumos de limpieza, pintura y combustible para los vehículos (compactadoras,Volquetes, Cargador frontal grande, cargador frontalchico), aceites, repuestos para los vehículos, así tambiéncomo el costo del relleno sanitario, lo cual nos genera uncosto anual de S/. 1,370,796.00 con lo cual se realizara un mejor trabajo y se tendrá una mayor eficiencia. Es costo representa el 46% del total del servicio. Depreciación de Maquinarias y Equipos .- Al brindar este servicio anualmente se deprecian tanto las máquinascomo los equipos, que como lo demuestran los cuadros adjunto dados por la Unidad de Contabilidad nos generan una depreciación acumulada en el año de S/. 348,931.63tomando como base el año 2005. Este costo representael 12% del total del servicio. Otros Costos y Gastos Variables.- se considera la adquisición de vestuario para todo el personal para mantenerlos uniformados por completo y que cuentencon herramientas necesarias para cumplir con el serviciode forma efectiva, todo esto nos genera un costo deS/. 14,804.00 para todo el año 2006. Este costo es el1% del costo total del Servicio.