Norma Legal Oficial del día 24 de agosto del año 2010 (24/08/2010)

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TEXTO DE LA PÁGINA 5

El Peruano MORDAZA, martes 24 de agosto de 2010

NORMAS LEGALES

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Funcion 3 (incisos e y m) · Desarrollar, normar y mantener actualizados los sistemas de informacion requeridos para el ejercicio de la rectoria del Sistema. · Administrar el Registro Nacional de Personal del Servicio Civil. Funcion 4 (inciso f) · Capacitar a las Oficinas de Recursos Humanos, apoyarlas en la correcta implementacion de las politicas de gestion y evaluar su implementacion, desarrollando un sistema de acreditacion de sus capacidades. Funcion 5 (inciso g) · Desarrollar y gestionar politicas de formacion y evaluar sus resultados. Funcion 6 (inciso i) · Normar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Publicos. Funcion 7 (inciso k) · Dictar normas tecnicas para los procesos de seleccion de recursos humanos que realicen las entidades publicas. · Organizar, convocar y supervisar concursos publicos de seleccion de personal, directamente o mediante terceros, en los casos senalados en el Reglamento. Prioridades Institucionales El Plan de Mediano Plazo orientador de las actividades que debera implementar SERVIR ha sido disenado en el MORDAZA de un grupo de prioridades estrategicas definidas para alcanzar exitosamente el desarrollo de todas las funciones que la gestion del Sistema Administrativo de Recursos Humanos requiere. Las prioridades estrategicas definidas en el mediano plazo son: · Disenar un modelo de Servicio Civil para la reforma, lo que permitira ordenar adecuadamente las reformas que se impulsaran. · Contar con un MORDAZA legal alineado con el modelo de reforma del Servicio Civil, pues son las normas las que permitiran regular adecuadamente el modelo definido. · Consolidar la imagen de SERVIR entre los funcionarios y la ciudadania como una institucion publica moderna, tecnica y honesta que impulsa la mejora de los RRHH del Estado. · Contar con una Red de Recursos Humanos (Jefes y equipo de Oficinas de Recursos Humanos) implementada. · Establecer un Modelo de Oficina de Recursos Humanos en entidades publicas. · Disenar politicas de evaluacion de desempeno. · Contar con un Cuerpo de Gerentes Publicos idoneo y eficaz. · Disenar e implementar los sistemas de informacion que soporten de manera adecuada el ejercicio de rectoria del Sistema de Gestion de Recursos Humanos del estado Peruano. Desarrollo de funciones Funcion 1: Planificar y formular las politicas nacionales del Sistema en materia de recursos humanos, organizacion del trabajo y su distribucion, gestion del empleo, rendimiento, evaluacion, compensacion, desarrollo y capacitacion, y relaciones humanas en el servicio civil. Dictar normas tecnicas para el desarrollo e implementacion del Sistema. Emitir opinion previa a la expedicion de normas de alcance nacional relacionadas con el ambito del Sistema. Emitir opinion tecnica vinculante en las materias de su competencia.

Para el cumplimiento de esta funcion, SERVIR, a traves de sus diferentes gerencias, viene desarrollando actividades que, en primer lugar, permitan conocer la situacion en que se encuentra cada uno de los subsistemas de gestion previstos en las normas y, en MORDAZA lugar, MORDAZA posible desarrollar politicas basadas en modelos ad-hoc a la realidad nacional, para la implementacion progresiva del MORDAZA servicio civil. La primera fase ha sido la compilacion de mas de 274 normas del Servicio Civil y de 22 conceptos remunerativos transversales a la administracion publica, ya culminada y en MORDAZA de ordenamiento, mediante un proyecto de Decreto Supremo con el Texto Unico Ordenado de las normas relacionadas al Servicio Civil. Una MORDAZA fase consiste en la investigacion y analisis de los diferentes modelos de servicio civil (benchmarking) que usan los estados con mayor desarrollo de sus servicios civiles. Para tal efecto, al culminar el primer semestre del ano 2010 se tiene previsto el analisis de tales modelos de servicio civil para el posterior diseno del modelo nacional, en una tercera fase. En tal sentido, la tercera fase consistira en el desarrollo de los modelos que se propondran para el Peru, adoptando una estrategia de diferenciacion segun las necesidades de los diferentes grupos ocupacionales. Asi, para finales del ano 2010 se tendra el diseno del modelo para funcionarios publicos; al finalizar el ano 2011 el diseno del modelo para profesionales; y, finalmente, para mediados del ano 2012, el modelo para los tecnicos. Tales desarrollos seran antecedidos por el correspondiente levantamiento de informacion sobre el grupo ocupacional a tratar (mapeo de cargos) y acompanados por las respectivas normas tecnicas que regulen el modelo disenado. De otra parte, al culminar el ano 2010 se tendra tambien el diseno y desarrollo del Modulo de Sistema de Informacion Juridica del Servicio Civil. De otro lado, para implementar el Tribunal del Servicio Civil, se ha recabado a la fecha, informacion que permita dimensionar la carga de trabajo que este enfrentara una vez implementada la funcion. En esa medida se han recabado y analizado · Casos del Poder Judicial en materias vinculadas a las competencias del Tribunal · Resoluciones del Tribunal Constitucional (16,000), · Resoluciones del Tribunal Nacional del Servicio Civil que funciono hasta el ano 1992 (7,000) y · Resoluciones de todos los ministerios, instituciones publicas descentralizadas y organismos constitucionalmente autonomos. Tambien se ha pre-publicado el proyecto de Decreto Supremo que regulara al Tribunal del Servicio Civil. Con esa informacion se ha iniciado la elaboracion de 30 plantillas de resoluciones de casos MORDAZA que serviran de apoyo a las MORDAZA del Tribunal para agilizar la emision de resoluciones. En el primer semestre del 2010 se instalara la primera sala del Tribunal que resolvera los casos a nivel de Gobierno Nacional y, dependiendo de los avances, la informacion con que se cuente y la disponibilidad presupuestal, se preve que en el 2011 ya se encuentre en funcionamiento la MORDAZA sala que resolvera los casos a nivel de Gobiernos Regionales. Para el buen funcionamiento del Subsistema de Resolucion de Controversias se ha definido la necesidad de capacitar a las oficinas que deciden en primera instancia en las entidades del estado, de forma tal que se incremente el numero de casos que son resueltos satisfactoria y definitivamente en cada institucion y se eviten posibles apelaciones. Para ello, al finalizar el ano 2010 se espera haber iniciado tal capacitacion, en la medida que ya se contara con pronunciamientos del Tribunal. Asimismo, este MORDAZA sera acompanado con acciones de difusion de las principales resoluciones y eventualmente, cuando se cuente con un numero razonable de casos resueltos, se iniciara la publicacion de resoluciones de observancia obligatoria. Todas estas medidas apuntan a incrementar la agilidad y predictibilidad del Subsistema, en MORDAZA de implementacion.