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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, martes 24 de agosto de 2010 424307 Función 3 (incisos e y m) • Desarrollar, normar y mantener actualizados los sistemas de información requeridos para el ejercicio de la rectoría del Sistema. • Administrar el Registro Nacional de Personal del Servicio Civil. Función 4 (inciso f) • Capacitar a las Ofi cinas de Recursos Humanos, apoyarlas en la correcta implementación de las políticas de gestión y evaluar su implementación, desarrollando un sistema de acreditación de sus capacidades. Función 5 (inciso g) • Desarrollar y gestionar políticas de formación y evaluar sus resultados. Función 6 (inciso i) • Normar y gestionar el Cuerpo de Gerentes Públicos. Función 7 (inciso k) • Dictar normas técnicas para los procesos de selección de recursos humanos que realicen las entidades públicas. • Organizar, convocar y supervisar concursos públicos de selección de personal, directamente o mediante terceros, en los casos señalados en el Reglamento. Prioridades Institucionales El Plan de Mediano Plazo orientador de las actividades que deberá implementar SERVIR ha sido diseñado en el marco de un grupo de prioridades estratégicas defi nidas para alcanzar exitosamente el desarrollo de todas las funciones que la gestión del Sistema Administrativo de Recursos Humanos requiere. Las prioridades estratégicas defi nidas en el mediano plazo son: • Diseñar un modelo de Servicio Civil para la reforma, lo que permitirá ordenar adecuadamente las reformas que se impulsarán. • Contar con un marco legal alineado con el modelo de reforma del Servicio Civil, pues son las normas las que permitirán regular adecuadamente el modelo defi nido. • Consolidar la imagen de SERVIR entre los funcionarios y la ciudadanía como una institución pública moderna, técnica y honesta que impulsa la mejora de los RRHH del Estado. • Contar con una Red de Recursos Humanos (Jefes y equipo de Ofi cinas de Recursos Humanos) implementada. • Establecer un Modelo de Ofi cina de Recursos Humanos en entidades públicas. • Diseñar políticas de evaluación de desempeño. • Contar con un Cuerpo de Gerentes Públicos idóneo y efi caz. • Diseñar e implementar los sistemas de información que soporten de manera adecuada el ejercicio de rectoría del Sistema de Gestión de Recursos Humanos del estado Peruano. Desarrollo de funciones Función 1: ž Planifi car y formular las políticas nacionales del Sistema en materia de recursos humanos, organización del trabajo y su distribución, gestión del empleo, rendimiento, evaluación, compensación, desarrollo y capacitación, y relaciones humanas en el servicio civil. ž Dictar normas técnicas para el desarrollo e implementación del Sistema. ž Emitir opinión previa a la expedición de normas de alcance nacional relacionadas con el ámbito del Sistema. ž Emitir opinión técnica vinculante en las materias de su competencia. Para el cumplimiento de esta función, SERVIR, a través de sus diferentes gerencias, viene desarrollando actividades que, en primer lugar, permitan conocer la situación en que se encuentra cada uno de los subsistemas de gestión previstos en las normas y, en segundo lugar, hagan posible desarrollar políticas basadas en modelos ad-hoc a la realidad nacional, para la implementación progresiva del nuevo servicio civil. La primera fase ha sido la compilación de más de 274 normas del Servicio Civil y de 22 conceptos remunerativos transversales a la administración pública, ya culminada y en proceso de ordenamiento, mediante un proyecto de Decreto Supremo con el Texto Único Ordenado de las normas relacionadas al Servicio Civil. Una segunda fase consiste en la investigación y análisis de los diferentes modelos de servicio civil (benchmarking) que usan los estados con mayor desarrollo de sus servicios civiles. Para tal efecto, al culminar el primer semestre del año 2010 se tiene previsto el análisis de tales modelos de servicio civil para el posterior diseño del modelo nacional, en una tercera fase. En tal sentido, la tercera fase consistirá en el desarrollo de los modelos que se propondrán para el Perú, adoptando una estrategia de diferenciación según las necesidades de los diferentes grupos ocupacionales. Así, para fi nales del año 2010 se tendrá el diseño del modelo para funcionarios públicos; al fi nalizar el año 2011 el diseño del modelo para profesionales; y, fi nalmente, para mediados del año 2012, el modelo para los técnicos. Tales desarrollos serán antecedidos por el correspondiente levantamiento de información sobre el grupo ocupacional a tratar (mapeo de cargos) y acompañados por las respectivas normas técnicas que regulen el modelo diseñado. De otra parte, al culminar el año 2010 se tendrá también el diseño y desarrollo del Módulo de Sistema de Información Jurídica del Servicio Civil. De otro lado, para implementar el Tribunal del Servicio Civil, se ha recabado a la fecha, información que permita dimensionar la carga de trabajo que éste enfrentará una vez implementada la función. En esa medida se han recabado y analizado • Casos del Poder Judicial en materias vinculadas a las competencias del Tribunal • Resoluciones del Tribunal Constitucional (16,000), • Resoluciones del Tribunal Nacional del Servicio Civil que funcionó hasta el año 1992 (7,000) y • Resoluciones de todos los ministerios, instituciones públicas descentralizadas y organismos constitucionalmente autónomos. También se ha pre-publicado el proyecto de Decreto Supremo que regulará al Tribunal del Servicio Civil. Con esa información se ha iniciado la elaboración de 30 plantillas de resoluciones de casos tipo que servirán de apoyo a las Salas del Tribunal para agilizar la emisión de resoluciones. En el primer semestre del 2010 se instalará la primera sala del Tribunal que resolverá los casos a nivel de Gobierno Nacional y, dependiendo de los avances, la información con que se cuente y la disponibilidad presupuestal, se prevé que en el 2011 ya se encuentre en funcionamiento la segunda sala que resolverá los casos a nivel de Gobiernos Regionales. Para el buen funcionamiento del Subsistema de Resolución de Controversias se ha defi nido la necesidad de capacitar a las ofi cinas que deciden en primera instancia en las entidades del estado, de forma tal que se incremente el número de casos que son resueltos satisfactoria y defi nitivamente en cada institución y se eviten posibles apelaciones. Para ello, al fi nalizar el año 2010 se espera haber iniciado tal capacitación, en la medida que ya se contará con pronunciamientos del Tribunal. Asimismo, este proceso será acompañado con acciones de difusión de las principales resoluciones y eventualmente, cuando se cuente con un número razonable de casos resueltos, se iniciará la publicación de resoluciones de observancia obligatoria. Todas estas medidas apuntan a incrementar la agilidad y predictibilidad del Subsistema, en proceso de implementación.