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79 NORMAS LEGALES Martes 27 de junio de 2023 El Peruano / desde UNODC, especialmente transferencia de capacidades y supervisión de resultados hacia el Estado peruano relacionado a los procesos metodológicos sobre super fi cie de hoja de coca y otros vinculados -organización y entrega de servicios técnicos, protocolos y planes de trabajo sobre transferencia de capacidades y tecnología, etc. Un estadístico especialista en construcción y análisis de bases de datos, entre otros, responsable de trabajar con las instituciones del Estado peruano promoviendo, orientando y desarrollando investigaciones estadísticas. Dos Analistas de imágenes de satelitales, entre otros, responsables de la transferencia de capacidades al Estado peruano, y la supervisión de la interpretación satelital llevada a cabo por técnicos de las instituciones del Estado peruano. Dos técnicos de soporte responsables del apoyo en las diferentes actividades del proyecto que incluyen primordialmente actividades técnicas y complementariamente actividades administrativas, que faciliten la estructuración del Informe de Monitoreo de Cultivos de Coca y actualización de la Base de Datos. Dos asistentes administrativos responsables del manejo administrativo, fi nanciero, de recursos humanos y seguimiento de los procesos del proyecto. Mantendrá estrecha relación con las diferentes instancias administrativas y fi nancieras del UNODC HQ, BRULO, Unión Europea, DEVIDA y UNDP Perú. Un Coordinador Administrativo/Financiero, depende de la Representación de COPER y brinda soporte a la Administración del proyecto. Un Asistente de apoyo administrativo - Sede basado en Viena revisará datos fi nancieros y asistirá en la preparación de los estados fi nancieros de la Acción. 6. Evaluación6.1. Plan de EvaluaciónLa(s) evaluación(es) del presente proyecto / programa se llevará/n a cabo de acuerdo con la Política de la UNODC, con el objetivo de centrarse en la utilización, ser oportunos y adaptarse a las necesidades de los usuarios previstos. Para garantizar la contribución de las evaluaciones estratégicas como evidencia para respaldar la Agenda 2030, se harán intentos, si es posible, de agrupar esta evaluación de proyecto/programa individual, p.e., con una perspectiva temática, regional o nacional. El plan tentativo de evaluación de este proyecto / programa se indica a continuación. No obstante, antes de comenzar cualquier evaluación, se consultará a la Sección de Evaluación Independiente (IES) en relación con las opciones de evaluación fi nal y el calendario (8 a 10 meses antes de que la evaluación deba ser completada. Plan de evaluación tentativo:- Tipo de evaluación, trimestre y año para iniciar la evaluación: No se dispone de fi nanciación para una evaluación fi nal, por lo tanto, el proyecto solamente será evaluado en medio termino. - Monto por reservar para la evaluación como se calcula con la matriz de presupuesto de evaluación: n/a. - Breve información sobre la forma en que se utilizarán los resultados de la evaluación: n/a.- Si este proyecto fue informado por una evaluación previa: TDPERG34FPE Evaluación de Medio Término, 2016. 6.2. Gestión de la información y del conocimiento (difusión de lecciones aprendidas) En 2015, el proyecto SIMCI llevó a cabo una Evaluación Intermedia, bajo las directrices de la Unidad de Evaluación Independiente (IEU). Las conclusiones y recomendaciones de dicha evaluación se están aplicado. En noviembre 2022 se concluyó también la Evaluación de medio término del proyecto de la Unión Europea de Apoyo contra el trá fi co ilícito de drogas y el crimen organizado en el Perú, en el marco del cual se ejecuta el contrato UNODC-UE para la implementación del proyecto. Según las recomendaciones y lecciones aprendidas se requiere de mecanismos efectivos de gobernanza y coordinación que garanticen la participación y coordinación interinstitucional, esencial para la consecución y sostenibilidad de los resultados esperados y de diálogo político. La materialización de productos resultantes de la intervención, en forma de protocolos, guías, manuales y/o acuerdos explícitos son una base muy relevante para la efi cacia y sostenibilidad de la intervención. 7. Estrategia de comunicaciónAll communications-related activities will be conducted in line with the UNODC Communications Action Plan (2021-2023) . Las actividades en torno a la visibilidad y comunicación del proyecto se llevarán a cabo bajo los criterios incluidos en las Directrices conjuntas de visibilidad para la acción CE-ONU en el campo y en línea con el Plan de Comunicaciones de UNODC (2021-2023). Es importante considerar que parte de la información y herramientas que proveerá UNODC, a través del Proyecto SIMCI y sus socios estratégicos, tienen carácter reservado. Por lo tanto, será necesario aplicar los fi ltros respectivos para de fi nir qué información puede ser difundida, tanto a nivel interno como externo. 2190812-1 Entrada en vigor del “Documento de proyecto Revisión K” del “Documento de Proyecto AD/PER/02/G34 ‘Sistema de Monitoreo de Cultivos Ilícitos en el Perú’” El “Documento de proyecto Revisión K” del “Documento de Proyecto AD/PER/02/G34 ‘Sistema de Monitoreo de Cultivos Ilícitos en el Perú’” suscrito por la Ministra de Relaciones Exteriores el 12 de junio de 2023, por el Presidente Ejecutivo de la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas el 2 de junio de 2023 y por el Representante Regional Adjunto y Encargado de la Ofi cina del Perú de la O fi cina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito el 12 de junio de 2023, y rati fi cado mediante el Decreto Supremo N° 012-2023-RE del 21 de junio de 2023, entrará en vigor el 27 de junio de 2023. 2190813-1 PUBLICACIÓN VIRTUAL DE NORMAS LEGALES Se comunica a las entidades que conforman el Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder Judicial, Organismos Constitucionales Autónomos, Organismos Públicos, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, que para efectos de la publicación de sus dispositivos legales en general (normas legales, reglamentos jurídicos o administrativos, resoluciones administrativas, actos de administración, actos administrativos, etc) con o sin anexos, tienen a su disposición el Portal de Gestión de Atención al Cliente PGA , plataforma virtual que permite tramitar sus publicaciones de manera rápida y segura. 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