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Pág. 163194 ~l~fj~WM1~~ Lima, miércoles 19 de agosto de 1998 dl Condena en caso de delito doloso Artículo 13”.- El Consejo Directivo Nacional se reune en sesión ordinaria por lo menos una i 1) vez por mes y en sesión extraordinaria cuando lo requiera el Presidente o quien haga sus veces o cuando lo soliciten por lo menos tres (31 de sus miembros. Hay quórum en las sesiones cuando asisten por lo menos tres (3) miembros integrantes, las decisiones se adoptan por mayoría de votos de los miembros presentes en la sesión. En caso de igualdad, el Presidente emitirá xx voto diri- mente. Artículo 14”.- Las sesiones del Consejo Directivo Nacio- nal y los acuerdos adoptados en ellas constan en Libro de Actas Legalizado de acuerdo a Ley. Los miembros del Conse- jo son personal y solidariamente responsables de los acuer- dos que se adopten; en caso de discrepancia, deberá hacerse constar en el Acta respectiva, formulando su disconformidad mediante Carta Notarial. Los miembros del Consejo Directivo Nacional perciben una dieta por sesión hasta un máximo de dos (2) por mes. El monto de la dieta será fijado por Decreto Supremo. DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA Artículo 15”.- El Presidente Ejecutivo del Consejo Direc- tivo Nacional es la máxima autoridad ejecutiva de la institu- ción con rango de Viceministro. Tiene asignadas las funcio- nes y atribuciones siguientes: al Representar legalmente a la Oficina Nacional de Cooperación Popular. y ejercer la titularidad del Pliego Presupuestal. bl Revisar v oresentar al Conseio Directivo Nacional las políticas gene&& de la institución: en concordancia con los Lineamientos de Política Sectorial. CJ Establecer los objetivos, orientar, formular, dirigir y ejecutar las políticas institucronales. d)Dirigir y supervisar el avance de las actividades y operaciones de la entidad, coadyuvando a su desarrollo y consolidación. el Aprobar el Presupuesto Institucional, los Estados Financieros y la Memoria Anual de cada Ejercicio. fl Proponer la Política Remunerativa de la institución, en concordancia con las normas aplicables sobre la materia. g) Revisar y someter al Consejo Directivo Nacional los resultados del Presupuesto, el Plan Operativo, los Estados Financieros y la Memoria Anual de la institución.- . . <..hl Coordinar y concertar la ejecucion de acciones con organismos públicos, privados. nacionales e internacionales para el cumplimiento de sus fines. i) Expedir Resoluciones de Presidencia Ejecutiva sobre asuntos de su competencra. i) Supervisar el cumplimiento de los acuerdos del Consejocl Canalizara la Presidencia Ejecutiva del Consejo Direc- tivo Nacional para su aprobación, el Presupuesto Anual, el Plan Operativo, los Estados Financieros y la Memoria Anual, así como otros documentos normativos y de gestión. d) Establecer el marco técnico operativo al cual debe sujetarse la gestión, encaminado a dinamizar sus activi- dades. e) Informar a la Presidencia Ejecutiva del Consejo Direc- tivo Nacional sobre el cumplimiento de la Ejecución Presu- puesta1 y de los Planes Operativos de cada una de las dependencias de la institución. D Aprobar el nombramiento, la contratación, promoción, suspensión y despido del personal que no sea funcionario de confianza de acuerdo a las disposiciones legales sobre la materia. g) Expedir Resoluciones Gerenciales en los asuntos admi- nistrativos de su competencia. hl Participar en las sesiones del Consejo Directivo Nacio- nal con voz pero sin voto. i) Las demás que le asigne la Presidencia Ejecutiva del Consejo Directivo Nacional, dentro del ámbito de su compe- tencia funcional. CAPITULO IV DELORGANODECONTROL DE LA GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA Artículo 16”.- La Gerencia de Auditoría Interna es el Organo encargado de conducir, programar, evaluar y ejecu- tar las actividades de control de la gestión técnica, adminis- trativa y financiera de la entidad, de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, que depende jerárquica- mente de la Presidencia Ejecutiva de COOPOP. Artículo lY’.- Son funciones de la Gerencia de Auditoría Interna: aJ Formular, dirigir y ejecutar el Plan Anual de Control v Auditoría Gubernamental de la entidad. i b) Efectuar Auditorías y Exámenes Especiales de acuerdo a las normas de auditoría generalmente aceptadas y normas de auditoría gubernamental. c) Ejecutar internamente el control de las gestiones y acciones técnicas, administrativas y financieras de las de- pendencias de COOPOP. d) Efectuar el seguimiento correspondiente .a la imple-. . . DirectivÓ Nacional. k, Proponer al Titular del PROMCDEH en c,oordinación con el Conseio Directivo Nacional. el nombramiento v/o cese del GerenteGeneral y personal de confianza, formalizando los mismos de acuerdo a las disposiciones legales vigentes ll Designara los responsables de las Unidades Operativas de COOPOP en el ámbito nacional. mIDelegar al Gerente General las funciones que conside- re pertinentes. n) Presidir las delegaclones que designe el PROMUDEH para asistir a las reunyones de Órganismos Internacionales y a las conferencias sobre asuntos de competencia de la Oficina Nacional de Cooperación Popular. íí) Aprobar y suscribir los contratos y convenios de Coope- ración Técnica y Financiera nacional e internacional con otros organismos públicos y privados que se requieran para el cumplimiento de los fines institucionales, dando cuenta oportunamente al Consejo Directivo Nacional. o) Las demás que le asigne el Consejo Directivo Nacional y las que le correspondan de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. DE LA GERENCIA GENERAL Artículo 16”.- El Gerente General es el funcionario de jerarquía inmediata al Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo Nacional de COOPOP. Es el encargado de coordi- nar, supervisar y controlar la ejecución de las actividades de los Organos de la institución. La Gerencia General está a cargo de un funcionario de confianza. Artículo 17”: Son funciones de la Gerencia General las siguientes:mentación de las recomendacrones denvadas de las accrones de control e informar oportunamente a las instancias supe- riores de gestión y de control. e) Suoervisar el cumolimiento de la aalicación de las normas internas vigentes-así como las normas de auditoría gubernamental. f) Presentar los informes de control en forma simultánea a la Presidencia Ejecutiva de COOPOP y al Titular del Sector. g) Proponer medidas correctivas de control en concor- dancia con la normatividad vigente. h) Asesorar ala Alta Dirección de COOPOP en materia de control y auditoría. i) Cautelar el cumplimiento de las disposiciones emitidas por el Sistema Nacional de Control. j> Las demás que le asigne la Presidencia Ejecutiva dentro del ámbito de su competencia. a) Representar legalmente a la institución por delegación expresa de la Presidencia Ejecutiva del Consejo Directivo Nacional. b) Dirigir, coordinar, supervisar. evaluar y controlar las actividades de los Organos de la institución para el logro de los obietivos v metas.-CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Artículo 20”.- La Gerencia de Asesoría Jurídica es el Organo encargado de prestar el asesoramiento de carácter jurídico - legal ala institución, Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Y denende de la Gerencia General de” . COOPOP. Artículo 21”.- Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica: a) Asesorar a la Alta Dirección y demás dependencias de COOPOP en los asuntos de carácter jurídico y legal. bl Compilar, sistematizar y mantener actualizados los dispositivos legales vigentes que tengan incidencia en el quehacer de COOPOP. cJ Elaborar y visar los proyectos de Dispositivos Legales, Contratos, Convenios, Resoluciones, Normas Administratl- vas y otros documentos afines. d) Emitir opinión sobre asuntos legales relacionados con Contratos, Licitaciones y Sistemas Administrativos en los que sea parte la institución. e) Participar en las acciones que demanden represen- tación leg 1 de la Entidad.