Norma Legal Oficial del día 17 de abril del año 2001 (17/04/2001)

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NORMAS LEGALES

MORDAZA, martes 17 de MORDAZA de 2001

a) Proponer a la Alta Direccion del Ministerio de Agricultura, en coordinacion con la Oficina de Planificacion Agraria, las alternativas de politicas, estrategias, programas y proyectos para el manejo sustentable de cuencas y el desarrollo rural de la sierra. b) Programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones tecnicas, administrativas y de gestion del Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrograficas y Conservacion de Suelos. c) Establecer los objetivos y politicas institucionales, asi como aprobar los planes institucionales de corto y mediano plazo, en el MORDAZA de los planes sectoriales multianuales de inversion publica. d) Formular el Presupuesto Institucional del Programa Nacional y administrar los recursos humanos, materiales y financieros. e) Proponer y ejecutar acciones de Cooperacion Tecnica provenientes de entidades nacionales e internacionales, en el ambito de su competencia. f) Concertar con los organismos gubernamentales, no gubernamentales y gremios de productores las politicas, estrategias, planes, proyectos y acciones institucionales para el manejo sustentable de cuencas hidrograficas y desarrollo rural de la sierra. g) Otras funciones que le encomiende la Alta Direccion del Ministerio de Agricultura. CAPITULO II DEL GERENTE GENERAL Articulo 9º.- La Gerencia General esta a cargo de un Gerente General, quien es el funcionario de mayor nivel jerarquico de la entidad. Es designado mediante Resolucion Suprema a propuesta del Ministro de Agricultura; cuenta con asesores en materias de especializacion. Tiene las siguientes funciones y atribuciones: a) Ejercer la representacion legal del Programa Nacional ante los organismos y entidades publicas o privadas, nacionales, internacionales y/o extranjeras. b) Proponer a la Alta Direccion del Ministerio de Agricultura las politicas y estrategias de naturaleza sectorial y multisectorial que el Programa Nacional requiera promover en materia de Manejo de Cuencas Hidrograficas y Desarrollo Rural de la Sierra. c) Gestionar recursos economicos y financieros, suscribir contratos y convenios con personas naturales, juridicas nacionales y extranjeras para la elaboracion de estudios, planes, programas y proyectos. Podra delegar estas funciones de considerarlo necesario. d) Establecer politicas y mecanismos adecuados para asegurar que los organos estructurados del Programa Nacional desarrollen sus acciones en forma integrada y coordinada; asi como aprobar los ambitos geograficos de intervencion institucional. e) Emitir Resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia. f) Proponer a la Alta Direccion del Ministerio de Agricultura la designacion de los funcionarios con cargos de confianza que requieran Resolucion Suprema. g) Otras funciones que le asigne la Alta Direccion del Ministerio de Agricultura CAPITULO III DEL ORGANO CONSULTIVO Articulo 10º.- El Consejo Consultivo es el organo encargado de opinar y emitir pronunciamientos sobre normas, politicas, planes, programas y otros asuntos que en materia de manejo de cuencas y desarrollo rural se sometan a su consideracion. El Consejo Consultivo esta integrado por personalidades cientificas, academicas y tecnicas del ambito nacional e internacional vinculadas al manejo y gestion de cuencas y al desarrollo rural. La designacion de sus integrantes se realiza mediante Resolucion Ministerial a propuesta del Gerente General. Su funcionamiento se regula por su propio Reglamento. CAPITULO IV DEL ORGANO DE CONTROL OFICINA DE AUDITORIA INTERNA Articulo 11º.- La Oficina de Auditoria Interna es el organo encargado de efectuar las acciones de control

posterior previstas en la Ley del Sistema Nacional de Control y disposiciones legales conexas. Mantiene una relacion de orden funcional con la Contraloria General de la Republica y depende jerarquicamente del Gerente General. Las funciones de la Oficina de Auditoria Interna son las siguientes: a) Formular el Plan Anual de Auditoria Gubernamental de acuerdo a la normatividad pertinente en estrecha coordinacion de la Gerencia General y someterlo a la aprobacion del Gerente General. b) Apoyar a la Gerencia General y a los organos de la Institucion en materias de su competencia. c) Evaluar el Plan Anual de Control en forma semestral de acuerdo a las directivas emitidas por la Contraloria General. d) Efectuar el control posterior de la gestion, operaciones y actividades de caracter tecnico, economico, administrativo y financiero en el ambito de la Institucion, de acuerdo con las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGA) y Normas de Auditoria Gubernamental (NAGU) y principios, criterios, lineamientos de control de acuerdo al Plan Anual de Control debidamente aprobados. e) Controlar y verificar la aplicacion de las normas, metodos y procedimientos vigentes de la administracion de los recursos humanos y el uso de los recursos financieros y materiales de la Institucion. f) Emitir informes que se deriven de sus acciones y presentarlas a la Gerencia General de la Institucion, al Titular del Sector y a la Contraloria General de la Republica. g) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas formuladas de acuerdo a las recomendaciones derivadas de las acciones de control interno y externo. h) Otras funciones que le encargue la Gerencia General. CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO OFICINA DE ASESORIA LEGAL GERENCIA DE PLANEAMIENTO Articulo 12º.- LaOficina de Asesoria Legal es el organo encargado de brindar asesoria en materia de su competencia a la Gerencia General y a los demas organos del Programa Nacional. Resuelve los asuntos legales, emite opinion y absuelve las consultas legales que se sometan a su consideracion, formula resoluciones, contratos, convenios y los demas documentos que se le encomiende. Articulo 13º.- LaGerencia de Planeamiento es el organo encargado de asesorar, conducir y coordinar la programacion, formulacion y evaluacion de planes, programas y proyectos. Asimismo, coordina y conduce los Sistemas de Inversion Publica, Presupuesto, Estadistica, Informatica, Monitoreo, Racionalizacion y Cooperacion Tecnica Internacional. Tiene a su cargo la Unidad de Programas y Proyectos, la Unidad de Presupuesto y la Unidad de Informatica y Monitoreo. CAPITULO VI DE LOS ORGANOS DE APOYO GERENCIA DE ADMINISTRACION Articulo 14º.- LaGerencia de Administracion es el organo encargado de conducir los Sistemas Administrativos de Personal, Contabilidad, Tesoreria, Ejecucion Presupuestal, Logistica y Tramite Documentario. Tiene a su cargo la Subgerencia de Recursos Humanos, Subgerencia de Contabilidad y Tesoreria y la Subgerencia de Logistica. CAPITULO VII DE LOS ORGANOS TECNICOS DE LINEA GERENCIA DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y CAMBIO CLIMATICO GERENCIA DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION AGRARIA GERENCIA DE ORGANIZACION GESTION DE MICROCUENCAS Articulo 15º.-Los Organos Tecnicos de Linea son los responsables nacionales de proponer e implementar las politicas, estrategias, directivas tecnicas y metodo-