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PÆg. 244538 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 21 de mayo de 2003 Objetivo Específico, propósito particular que se dife- rencia del Objetivo General y Parcial por su nivel de detalle y complementariedad. Objetivo Estratégico, es la expresión de un logro que quiere alcanzar una Entidad a fin de realizar la Visión Insti- tucional. Objetivo General, propósito, en términos generales , que parte de un diagnostico y expresa la situación quese desea alcanzar en términos agregados y que consti- tuye la primera instancia de congruencia entre el Pla- neamiento Estratégico y los Presupuestos Anuales. Objetivos Institucionales, son aquellos propósitos esta- blecidos por el Titular de la Entidad para cada año fiscal, en base a los cuales se elaboran los Presupuestos Institu- cionales. Dichos Propósitos se traducen en Objetivos Ins- titucionales de Carácter Genera, parcial, Específico, loscuales expresan los lineamientos de la política sectorial a la que responderá cada entidad durante su período. Objetivo Parcial, Propósito, en términos parciales, en que de acuerdo a su necesidad, puede subdividirse un Objetivo General para alcanzarlo. P Plan de Desarrollo Departamental Concertado (PDDC), constituyen mecanismos orientadores que se relacionan con la determinación de los Objetivos Institu- cionales y que reflejan, entre otros, los resultados obte-nidos en la discusión de las prioridades de gasto en materia de inversión como parte de un programa multi- anual de inversiones públicas y privadas coherente conlos objetivos estratégicos y la visión del desarrollo y competitividad departamental. Es el resultado del proceso del planeamiento y progra- mación participativa del Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2003, en materia de gastos de inver-sión. Elaborado en el marco de los trabajos que vienen desarrollando las Mesas Departamentales para la lucha contra la pobreza, los Municipios, y sus planes de ac-ción prioritaria local y distrital, diversos Pliegos Presu- puestarios que operan en cada departamento y los Con- sejos de Coordinación Regional de los CTARS. Plan Estratégico (PE), instrumento orientador de la ges- tión institucional para el mediano y largo plazo a travésdel cual una Entidad establece su Misión, Visión, Objeti- vos y Metas Estratégicas. Sirve de guía para la formulación del Presupuesto de la Entidad, así como permite vincular los ingresos y gastos a los objetivos y metas Institucional es establecidos parael año Fiscal. Presupuesto, es la previsión de Ingresos y Egresos, debidamente equilibrada, que se aprueba a las Entida- des para un período determinado. El Presupuesto debe permitir el cumplimiento de los Objetivos Institucionales y Metas Presupuestarias tra- zados para el año fiscal. Los niveles de Gasto considerados en el Presupuesto, constituyen la autorización máxima de egresos cuya eje-cución se sujeta a la efectiva captación y obtención de los recursos que administra la Entidad. Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), previsión inicial de los Ingresos y Gastos a ser ejecutados durante un período anual. Su aprobación se sujeta a los procedi-mientos que señala la normatividad presupuestaria esta- blecida por la Ley Nº 27209 de Gestión Presupuestaria del Estado, Leyes Anuales de Presupuesto y Directivas queemita la Dirección Nacional del Presupuesto Público. Programa, es la Categoría Presupuestal que sistematiza la actuación estatal. Es el desagregado de la Función. A través del Programa se expresa las políticas institu- cionales sobre las que se determinan las líneas de ac- ción de una Entidad desarrolla durante el año fiscal.Comprende acciones interdependientes con la finalidad de alcanzar Objetivos Generales de acuerdo a los pro- pósitos de la Entidad. Su selección implica una relación típica o atípica respec- to de la Función a la que sirve. Los Programas deben de servir de enlace entre el Planea- miento Estratégico y los Presupuestos Anuales, debiendo mostrar la dimensión presupuestaria de los Objetivos Ge-nerales a alcanzar por la Entidad para el año fiscal. Propósito , es el carácter particular que cada Entidad imprime a la misión que detenta. Así por ejemplo, los hospitales - en general - tienen como misión proteger, promover y mejorar la salud individual y colectiva contri-buyendo a elevar la calidad de vida de la población. Sin embargo, cada hospital se diferencia de otros por su propósito, dado que prestaran servicios de salud a lapoblación materno infantil, otros a enfermedades neoplá- sicas, emergencias pediátricas, etc. Proyecto, conjunto de operaciones limitadas en el tiem- po, de las cuales resulta un producto final, que concurre a la expansión de la acción de la Entidad. Representa lacreación, ampliación, mejoramiento y/o modernización de la producción de los bienes y servicios, implicando la variación sustancial o el cambio de procesos y/o tecno-logía utilizada por la Entidad. Luego de su culminación, generalmente se integra o da origen a una Actividad. R Recursos Directamente Recaudados , comprende los in- gresos generados por las Entidades y administrados direc-tamente por éstas, entre los cuales se puede mencionar las Rentas de la Propiedad, Tasas, Venta de Bienes y Presta- ción de Servicios, entre otros; así como aquellos ingresosque les corresponde de acuerdo a la normatividad vigente. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Ex- terno, comprende los recursos de fuente externa pro- venientes de operaciones de crédito efectuadas por la Entidad con instituciones, organismos internacionales ygobiernos extranjeros. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Inter- no, comprende los recursos provenientes de operaciones de crédito de fuente interna efectuadas por la Entidad. Recursos Públicos, son los ingresos que provienen de las siguientes fuentes de financiamiento: Recursos Or- dinarios, Recursos Directamente Recaudados, Opera-ciones Oficiales de Crédito Interno, Operaciones Oficia- les de Crédito Externo, Donaciones y Transferencias. S Servicio de la Deuda, conjunto de obligaciones que comprende las amortizaciones, intereses, comisiones ymoras entre otros, que se deben atender conforme a los términos establecidos en los contratos de préstamo de las operaciones de endeudamiento externo e interno. Superávit de Ejercicios Anteriores , es el saldo de los recursos financieros que se obtienen luego de culmina-do el ejercicio anterior. Subprograma, es la Categoría Presupuestaria que re- fleja acciones orientadas a alcanzar Objetivos Parcia- les. Es el desagregado del Programa. Su selección obedece a la especialización que requiera la consecución de los Objetivos Generales a que res- ponde cada Programa determinado por la Entidad, rela- cionándose típica o atípicamente con los mismos. El subprograma muestra la gestión presupuestaria de la Entidad a nivel de Objetivos Parciales. V Visión, es la imagen futura que una Entidad desarrolla sobre sí misma, situándola en una perspectiva de mediano plazo.