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PÆg. 244531 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 21 de mayo de 2003 En consecuencia, no pueden producirse "saltos" en la articulación de las Categorías Presupues- tarias, debiendo la Estructura Funcional Progra- mática mantener un orden secuencial y armonio-so, desde las Categorías más agregadas a las más precisas y concretas. (d)Las Categorías Presupuestarias que se utilicen para el diseño de la Estructura Funcional Progra- mática de la Entidad, deben obedecer a una cui-dadosa selección, evitando "atomizar" el presu- puesto, sin perder de vista que la misma servirá para el análisis del avance de la Gestión Presu-puestaria a nivel de las categorías presupuesta- rias más agregadas (Función, Programa y Subprograma), en la Fase de Ejecución Presu-puestaria. (e)En el caso de proyectos, las Entidades deberán efectuar el registro de los Proyectos de Inver- sión Pública de acuerdo con la definición esta- blecida en las normas del Sistema Nacional deInversión Pública. La relación de proyectos po- drá considerar los proyectos que vienen siendo evaluados en el marco del Sistema Nacional deInversión Pública y que pueden ser declarados viables. La relación adicional de proyectos debe- rá tener en cuenta la disponibilidad de recursos. (f) La Entidad deberá presentar la propuesta de Es- tructura Funcional Programática, en base a lasorientaciones señaladas en los numerales pre- cedentes y a los resultados de las reuniones de coordinación que se estime conveniente efec-tuar para dicho propósito, de ser el caso. (g)Atendiendo a la importancia del diseño de la Es- tructura Funcional Programática a través de la cual es posible reflejar los Objetivos Instituciona- les a lograr durante el año fiscal debe otorgarseespecial atención a la selección de las Activida- des y Proyectos. En consecuencia, las Entida- des deben tener presente lo siguiente: La Actividad: - Reúne acciones presupuestarias que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servi- cios públicos o administrativos existentes. - Representa la producción de los bienes y servi- cios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a susfunciones y atribuciones, dentro de los procesos y tecnologías acostumbrados. - Es permanente y continua en el tiempo. - Responde a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a través de sus Componentes y Metas . El Proyecto: - Toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recupe- rar la capacidad productora de bienes o servi-cios públicos, implicando la variación sustancial o el cambio de procesos y/o tecnología utilizada por la entidad, cuyos beneficios se generen du-rante la vida útil del proyecto y éstos sean inde- pendientes de los de otros proyectos. - Responde a intervenciones que pueden ser me- didas física y financieramente, a través de sus Metas. - Luego de su culminación, generalmente da ori- gen a una actividad. (h)Las Actividades y Proyectos, como expresión básica de los Objetivos Institucionales de cortoplazo, contienen para efectos del control presu- puestario a cargo de las Entidades la(s) Meta(s) Presupuestaria(s).El producto final de la Actividad o Proyecto se determina a través de la(s) Meta(s) Presupues- taria(s). (i) Teniendo en cuenta los literales precedentemen- te señalados, la determinación de la Estructura Funcional Programática de la Entidad para el añofiscal 2004 debe permitir vincular, fácilmente, las Categorías Presupuestarias con los Objetivos Institucionales de corto plazo. (j) Adicionalmente, el diseño de la Estructura Fun- cional Programática (detallada hasta el nivelde Meta), debe posibilitar la aplicación de los Indicadores Presupuestarios para efectos de la Evaluación Presupuestal, a fin de determinarel grado de avance de la Gestión Presupues- taria de la Entidad, el desempeño de la entidad con respecto a los años anteriores, el desem-peño de la entidad respecto de otras entidades similares o comparables y respecto a lo presu- puestado originalmente para un período deter-minado. Artículo 28º.- Pautas para la determinación de las Metas Presupuestarias 28.1 Las Metas Presupuestarias representan el pro- ducto final, de la gestión presupuestal de una Actividad o Proyecto. Revelan la expresión cuantificable de los Ob- jetivos Específicos establecidos para dichas categoríaspresupuestarias, comprendiendo los siguientes cuatro (4) elementos: 1. Finalidad 2. Unidad de Medida 3. Cantidad.4. Ubicación Geográfica. Donde: 1. La Finalidad, es la precisión del objeto de la meta. 2. La Unidad de Medida, establece la forma de me- dir la meta. 3. La Cantidad, es el número de unidades de medi- da que se espera alcanzar. 4. La Ubicación Geográfica, corresponde al lugar donde se ejecutan físicamente (lugar donde se desarrolla la actividad y proyecto) la(s) Meta(s)a nivel provincial. 28.2 Determinación de las Metas PresupuestariasLos procedimientos para la determinación de las Metas Presupuestarias, deben tener en cuenta las si-guientes pautas: a) Se recomienda que exprese la cantidad de bie- nes y servicios que producen los órganos es- tructurales que dependen de la Actividad o el Pro- yecto pertinente. b) Se exige una exacta ubicación geográfica (a ni- vel provincial) de la Meta Presupuestaria. En casola ejecución física de una Meta Presupuestaria abarque más de una provincia, la Entidad deberá registrar la(s) meta(s) a cumplir en cada provin-cia. SECCIÓN II: FORMULACIÓN DE GASTOS Artículo 29º.- Pautas para la Formulación de las Cadenas de Gasto Una vez diseñada la Estructura Funcional Progra- mática de la Entidad, se procede a la Formulación de losGastos consistente en asignar las respectivas Cade- nas de Gastos así como determinar las Fuentes de Fi- nanciamiento a que correspondan los mismos, a nivelde Actividades y Proyectos, teniendo en cuenta la(s)