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Pág. 204552 NORMAS LEGALES Lima, domingo 17 de junio de 2001 del Proyecto MARENASS y constituye la primera ins- tancia administrativa. Artículo 27º .- La Dirección Ejecutiva está a cargo de un Director Ejecutivo, quien es la más alta autoridad del Proyecto, depende jerárquicamente del Ministro de Agricultura. Artículo 28º .- Las funciones y atribuciones de la Dirección Ejecutiva del Proyecto MARENASS son las siguientes: a) Formular las políticas y el Plan Estratégico para el cumplimiento de los objetivos del MARENASS. Asi- mismo fortalecer el desarrollo Organizacional. b) Formular los Planes Operativos anuales del MA- RENASS, así como proponer al Consejo Directivo, la aprobación de los mismos. c) Coordinar la administración del Plan Integral para la ampliación de las áreas cultivables e incremen- to del valor comercial de los recursos naturales para la producción de los agricultores de la Sierra Sur. d) Formular, dirigir, administrar y coordinar la ejecución de Proyecto asegurando la transferencia de los recursos del préstamo a las organizaciones campe- sinas para la ejecución de sus actividades. e) Informar a la Alta Dirección, así como al Consejo Directivo el progreso y cumplimiento de las metas físicas e inversiones del proyecto. f) Participar en las gestiones para concertar el finan- ciamiento de organismos cooperantes y países donan- tes. g) Realizar las acciones requeridas para la asigna- ción de los recursos presupuestales para el MARE- NASS, supervisando la ejecución de los mismos. h) Proponer al Consejo Directivo la Política de Per- sonal del MARENASS. i) Representar legalmente al MARENASS, en todos los actos técnicos, administrativos, ejerciendo la jefatu- ra del Programa Presupuestal de su competencia. j) Organizar, dirigir y evaluar las actividades y funcionamiento de los órganos del MARENASS. k) Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones y Contra- taciones. l) Aprobar las bases de las licitaciones y concursos de estudios, obras, consultorías, asesorías, auditorias, pe- ritajes y supervisiones, y adquisiciones de bienes y servicios; ordenes de mérito, otorgamiento de buena pro; designación de las comisiones de recepción de propuestas, evaluación y negociación de contratos y sus informes respectivos en el ámbito de su competencia. m) Firmar o refrendar contratos, convenios o aden- das para la ejecución de estudios, proyectos, obras, supervisión, adquisición de bienes y servicios, aseso- rías consultorías, auditorias, peritajes presupuestos adicionales y deductivos entre otros. n) Seleccionar y firmar o refrendar contratos de personal, bajo cualquier tipo de modalidad, así como la ampliación, rescisión, conclusión y liquidación de los mismos, entre otros. o) Aprobar liquidaciones de contratos de estudios, supervisión, consultorías, asesorías, auditorias, perita- jes entre otros. p) Aprobar la documentación normativa y de gestión correspondiente a la operatividad orgánica y funcional del MARENASS, dentro del ámbito de su responsabili- dad. q) Expedir Resoluciones Directorales en asuntos relacionados con los actos administrativos y técnicos de su competencia. r) Coordinar con el Órgano de Control las medidas y acciones de control para evaluar la adecuada marcha del MARENASS y la aplicación y cumplimiento de las normas y disposiciones legales y de ser el caso adoptar las medidas correctivas correspondientes. s) Autorizar la apertura de cuentas bancarias, con sujeción a las Normas de los Sistemas administrativos del Sector Público y demás dispositivos legales.t) Proporcionar la información técnica administrati- va y financiera requerida por las diferentes fuentes de financiamiento, y presentarlas oportunamente. u) Proponer al Consejo Directivo los niveles remune- rativos individuales del personal de planilla del MARE- NASS. v) Dirigir y administrar los recursos humanos, ma- teriales y económicos asignados al Proyecto. w) Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las acti- vidades y funcionamiento de las dependencias del Pro- yecto. x) Coordinar la política y dirigir las acciones de imagen institucional del Proyecto. y) Coordinar las actividades relacionadas con la ejecu- ción del Proyecto con otras entidades públicas y privadas dentro de su ámbito a fin de complementar acciones comu- nes, así como buscar la participación de las comunidades campesinas en el logro de los objetivos del Proyecto. z) Aprobar los Balances y Estados Financieros del Proyecto. aa) Presentar al Consejo Directivo la Memoria Anual del Proyecto. bb) El Director Ejecutivo podrá delegar las faculta- des administrativas que sean necesarias a las Direccio- nes respectivas del Proyecto, orientadas a la gestión efectiva y el logro de los objetivos y metas. cc) Otros que acuerde el Consejo Directivo. Artículo 29º .- La Dirección Ejecutiva podrá contra- tar a Consultores y/o Asesores especializados en asun- tos de competencia del Proyecto. Capítulo IV De los Órganos de Asesoramiento DEL ESPECIALISTA AMBIENTAL Artículo 30º.- El Especialista Ambiental es respon- sable de diseñar, implementar las estrategias del ma- nejo de los recursos naturales en el ámbito de ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales en la Sierra Sur - MARENASS. Artículo 31º .- El Especialista Ambiental, depende jerárquicamente de la Dirección Ejecutiva del Proyec- to. Artículo 32º Las Funciones y atribuciones de la Oficina de Medio Ambiente son las siguientes: a) Asistir y asesorar en la definición y diseño de políticas, estrategias y metodologías para la mejor marcha del Proyecto. b) Identificar y evaluar las demandas y proponer estrategias en el manejo racional de recursos natura- les, potenciando los mismos. c) Proponer la implementación gradual de estrate- gias basándose en alternativas tecnológicas diseñadas o recopiladas en base a experiencias recogidas. d) Coordinar con la población para validar la aplicación de estrategias del manejo técnico de los recursos naturales e) Realizar actividades de apoyo y asesoramiento en el proceso de planificación, ejecución y seguimiento y monitoreo del Proyecto. f) Efectuar actividades de asistencia y apoyo en la formulación del Plan Estratégico, Planes Operativos y evaluación de los mismos. g) Coordinar y orientar acciones para el cumpli- miento de los Planes en cada ámbito del Proyecto. h) Evaluar y Aprobar los expedientes técnicos gene- rados en otras instancias del Proyecto. i) Elaborar y presentar informes de avance y otros de acuerdo a su competencia y los requeridos por el Direc- tor Ejecutivo. j) Elaborar los términos de referencia para la contra- tación de las consultorías en diferentes temas requeri- dos por el proyecto y ser el interlocutor de los mismos. k) Coordinar permanentemente con la oficina de Seguimiento y Evaluación para la elaboración de infor- mes a la Dirección Ejecutiva.