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PÆg. 288705 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 9 de marzo de 2005 del Presupuesto Participativo 2006, deberán registrarse ante la Municipalidad de Santiago de Surco, presentando ladocumentación requerida en el artículo 7º de la Ordenanza Nº 154-MSS y su modificatoria Ordenanza Nº 184-MSS. Artículo 5º.- Los representantes de las Entidades del Gobierno Nacional que desarrollan acciones en el distrito, para poder registrarse deberán presentar la designación correspondiente de su sector que lo acredita como tal. Artículo 6º.- Las Organizaciones de la Sociedad Ci- vil que cuenten con Resolución de Reconocimiento po- drán acreditar 2 delegados, uno en calidad de titular yotro en calidad de alterno, para que participen en el de- sarrollo del Proceso de Programación del Presupuesto Participativo 2006. TÍTULO IV DEL DESARROLLO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Artículo 7º.- El Proceso de Programación del Presu- puesto Participativo 2006 se desarrolla según la Secuen- cia y el Cronograma descrito a continuación: FMAMJJA 1 Preparación X 2 Convocatoria XX 3 Identificación y Registro XX 4 Conformación del Comité de Vigilancia X 5 Capacitación XXXXXXX 6 Talleres de Trabajo XX 7 Evaluación Técnica X 8 Formalización de Acuerdos X 9 Perfeccionamiento Técnico de Proyectos X 10 Evaluación y Seguimiento XXMESESCRONOGRAMA PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2006 ACCIONES TÍTULO V DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Primera.- Los resultados del Proceso de Programa- ción del Presupuesto Participativo 2006, serán publica- dos en el Diario Oficial El Peruano, así como en el Portal Electrónico de la Municipalidad de Santiago de Surco. Segunda.- Autorizar al Alcalde, emitir el correspon- diente Decreto de Alcaldía, determinando las medidas complementarias para el mejor desarrollo de las accio-nes del Proceso de Programación del Presupuesto Par- ticipativo 2006. Tercera.- Corresponde al Equipo Técnico desarrollar el Proceso de programación del Presupuesto Participa- tivo para el año 2006, conforme lo detallado el artículo 6º de la presente Ordenanza, debiendo presentar al Alcal-de el Informe Final denominado “Documento de Presu- puesto Participativo 2006”, en un plazo que no excederá al 31JUL2005. Cuarta.- La presente Ordenanza entrará en vigen- cia a partir del día siguiente de su publicación en el Diario Oficial El Peruano. POR TANTO: Mando se registre, publique y cumpla. CARLOS DARGENT CHAMOT Alcalde 05039 Autorizan contratación de servicios de consultoría para el mejoramiento de la cultura organizacional de la Municipa- lidad ACUERDO DE CONCEJO Nº 22-2005-ACSS Santiago de Surco, 25 de febrero de 2005EL ALCALDE DE SANTIAGO DE SURCO POR CUANTO: El Concejo Municipal de Santiago de Surco, en Se- sión Ordinaria de la fecha, en atención al Dictamen Con- junto Nº 02-2005-CGM-CAJ-MSS de las Comisiones de Gestión Municipal y de Asuntos Jurídicos; CONSIDERANDO: Que, la Escuela de Postgrado - División Empresarial y de Liderazgo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC, en su Carta de fecha 25.02.2005, efec-túa las propuestas del servicio de consultoría a brindar, comprendiendo análisis del entorno, definición estratégi- ca, lineamiento de la cultura organizacional con talleresbajo la dirección del Ing. David Fischman y refuerzo de la nueva cultura organizacional (liderazgo, recursos hu- manos y estrategias de cambio organizacional); consul-toría a brindar por el plazo de 3 meses y por el monto de S/. 81,180.00 Nuevos Soles; Que, mediante Informe Nº 003-2005/CR-GM, suscri- to por el asesor de Gerencia Municipal, se da a conocer la necesidad de poder contar con los servicios de la División Empresarial y de Liderazgo de la Escuela dePostgrado de la UPC, debido a que prestó el servicio de consultoría durante los meses de noviembre y diciem- bre del año 2004, sobre "Análisis, Diagnóstico y Reco-mendaciones para el Mejoramiento de la Cultura Organi- zacional de la Municipalidad de Santiago de Surco", con- cluyendo con un informe final, el cual da como resultadola ejecución o puesta en marcha de una segunda fase, que tendría por objeto llevar a cabo las recomendacio- nes finales como resultado del análisis y diagnóstico dela cultura organizacional de la corporación. Aduce el in- formante que se evidencia la experiencia particular del proveedor que realizó el estudio en mención, contandocon la información y experiencia sobre lo que ocurre actualmente en la Municipalidad (información privilegia- da), lo cual permitirá la reevaluación e identificación delas características del entorno, a fin de encontrar los atributos diferenciales y ventajas competitivas frente otras municipalidades; reforzando la visión y misiónorientadas a obtener el liderazgo latinoamericano; con- cluyendo que en base a las consultas efectuadas ante CONSUCODE que posibiliten actuar dentro del marconormativo de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones y acceder al servicio de los Consultores de la Universi- dad Peruana de Ciencias Aplicadas, de gran prestigioacadémico y profesional en el área de consultoría, reco- mienda recabar los informes técnico y legal de la Subge- rencia de Logística y Oficina de Asesoría Jurídica,respectivamente, informe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto sobre la asignación presupuestal, en base a los cuales se solicite la exoneración del proceso deselección bajo la condición de Servicios Personalísimos; Que, posteriormente con Informe Nº 300-2005-SGL- GA-GCAR-MSS, la Subgerencia de Logística señala quela contratación bajo la exoneración de Servicios Perso- nalísimos, conforme el Reglamento (Decreto Supremo Nº 084-2004-PCM, artículo 145º) se realiza ante la ne-cesidad de proveer servicios especializados: profesio- nales siempre y cuando concurra la experiencia particu- lar y/o conocimiento evidenciados del proveedor, asícomo éstos sean apreciados de manera objetiva por la Entidad a fin de determinar de manera razonable e indis- cutible que la complejidad del objeto contractual haceque una probable comparación ante posibles postores, sea inviable. Aduce que queda evidenciada la experien- cia particular del proveedor que realizó el estudio, con-tando con la información y experiencia sobre lo que ocu- rre actualmente en la organización de la Municipalidad y cuenta con información privilegiada, como parte de ha-ber llevado el estudio preliminar y por la complejidad del servicio, no podría ser encausado en un proceso de selección normal, ya que los potenciales postores nopodrían convalidar el trabajo inicial, tomándolo sólo como un referente y no como la base de la consultoría a con-