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NORMAS LEGALESEl Peruano Martes 30 de mayo de 2006 319763REPUBLICADELPERU b. Proponer las políticas y normatividad de uso de los sistemas tecnológicos y de comunicaciones de la DINI; c. Proponer, coordinar, supervisar y evaluar los servicios de tecnología externos d. Proporcionar soporte técnico y asesoría técnica; e. Implementar el plan de seguridad de sistemas de comunicaciones y de tecnología; f. Administrar el inventario de equipo tecnológico de la DINI; g. Proponer y ejecutar los proyectos de ciencia y tecnología de la DINI; h. Apoyar en los procesos de realización de convenios de cooperación tecnológica a nivel nacional e internacional. i. Promover actividades de capacitación en ciencia, tecnología y comunicaciones. j. Otras que le sean asignadas por el Director Ejecutivo de la DINI. SUBTÍTULO V ÓRGANOS DE LÍNEA CAPÍTULO VIII DE LA DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Artículo 23º.- De la Dirección de Inteligencia Estratégica La Dirección de Inteligencia Estratégica es el órgano responsable por el planeamiento, ejecución y supervisiónde la producción de inteligencia. La Dirección de Inteligencia Estratégica está a cargo de un funcionario que depende del Director Ejecutivo. Artículo 24º.- Funciones a. Planear, dirigir y supervisar las actividades de producción de inteligencia y reportar al Director Ejecutivo la Inteligencia producida. b. Producir inteligencia oportuna y de calidad, externa e interna, relacionados a la Seguridad Nacional. c. Elaborar los documentos de Inteligencia necesarios, brindando información oportuna y de calidad para el proceso de toma de decisiones. d. Hacer uso eficiente de los recursos. e. Difundir la inteligencia de acuerdo a los procedimientos y canales establecidos. f. Proponer los requerimientos de capacitación técnica y metodológica del personal. g. Coordinar el apoyo y soporte tecnológico que se requiera para el cumplimiento de sus actividades. h. Proponer a la Alta Dirección el esquema de unidades de tareas para la producción de inteligencia. i. Otras que le sean asignadas por el Director Ejecutivo. CAPÍTULO IX DE LA DIRECCIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA Artículo 25º.- De la Dirección de Contrainteligencia La Dirección de Contrainteligencia es el órgano responsable de desarrollar el conjunto de medidas para impedir, neutralizar o contrarrestar las actividades de inteligencia u otras encubiertas realizadas por individuos, grupos u organizaciones hostiles nacionales o extranjeras que afecten o pongan en riesgo la seguridad de la Nación. La Dirección de Contrainteligencia está a cargo de un funcionario que depende del Director Ejecutivo. Artículo 26º.- Funciones a. Planear, dirigir, controlar, supervisar y evaluar las actividades orientadas a prevenir, detectar, identificar yneutralizar las actividades de inteligencia u otras encubiertas que atenten contra la seguridad nacional. b. Planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar y evaluar permanentemente la ejecución de las medidaspasivas y de engaño de Contrainteligencia. c. Proponer y ejecutar las políticas de seguridad física y tecnológica de la sede institucional. d. Coordinar el apoyo y soporte que se requiera para el cumplimiento de sus actividades. e. Proporcionar el apoyo de contrainteligencia que requieran otras dependencias del Estado. f. Proponer a la Dirección Ejecutiva la realización de operaciones especiales de búsqueda de información deacuerdo a la situación y necesidades de contrainteligencia. g. Proponer a la Alta Dirección el esquema de unidades de tareas para la gestión de contrainteligencia h. Otras que le sean asignadas por el Director Ejecutivo. CAPÍTULO X DE LA DIRECCIÓN DE INFORMACIONES Artículo 27º.- De la Dirección de Informaciones La Dirección de Informaciones es la responsable de coordinar, colectar y gestionar la información necesariapara la ejecución efectiva y oportuna de los procesos de inteligencia estratégica y contrainteligencia. La Dirección de Informaciones está a cargo de un funcionario que depende del Director Ejecutivo. Artículo 28º.- Funciones a) Proponer el plan de búsqueda de información de carácter integral. b) Orientar el esfuerzo de búsqueda de información, de conformidad con los objetivos, estrategias y planesinstitucionales. c) Ejecutar las acciones y supervisar las medidas necesarias para obtener y gestionar la información requerida para los procesos de inteligencia ycontrainteligencia. d) Mantener sistemas de información actualizados, eficientes y oportunos para consulta, procesamiento oanálisis de información. e) Proponer y ejecutar las políticas de manejo de información sobre su área. f) Establecer y mantener vínculos con las áreas homólogas dentro del SINA. g) Coordinar el apoyo y soporte tecnológico que se requiera para el cumplimiento de sus actividades. h) Proponer a la Dirección Ejecutiva, la realización de operaciones especiales de búsqueda de información de acuerdo a la situación y necesidades de inteligencia. i) Proponer a la Alta Dirección el esquema de unidades de tareas para el cumplimiento de sus actividades. j) Otras que le sean asignadas por el Director Ejecutivo. SUBTÍTULO VI ÓRGANO DE FORMACIÓN, PERFECCIONAMIENTO Y DOCTRINA CAPÍTULO XI DE LA ESCUELA NACIONAL DE INTELIGENCIA Artículo 29º.- De la Escuela Nacional de Inteligencia La Escuela Nacional de Inteligencia es el órgano académico encargado de la formación y capacitación especializada del personal de la DINI y de los analistasde inteligencia y personal de contrainteligencia del SINA. La Escuela Nacional de Inteligencia está a cargo de un funcionario que depende del Director Ejecutivo. Artículo 30º.- Funciones a. Diseñar el proceso de formación para la preparación de los recursos humanos de la DINI, velando asimismo por su ejecución y actualización permanente; b. Planificar y ejecutar las actividades de capacitación en inteligencia y contrainteligencia u otras que se requieran para el óptimo desempeño del personal del SINA. c. Actualizar la doctrina de inteligencia y contrainteligencia d. Divulgar la doctrina de inteligencia y contrainteligencia a los organismos que conforman el SINA; e. Promover las actividades académicas de la DINI;f. Diseñar, preparar y gestionar los cursos o actividades de capacitación requeridos. g. Supervisar y evaluar el resultado de las actividades académicas de la Escuela Nacional de Inteligencia; h. Proponer la contratación de docentes externos.i. Desarrollar estrategias y herramientas aplicadas al planeamiento e investigación en Inteligencia. j. Llevar de manera actualizada el registro y archivo de los cursos realizados;