Norma Legal Oficial del día 12 de febrero del año 2016 (12/02/2016)

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TEXTO DE LA PÁGINA 10

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NORMAS LEGALES

Viernes 12 de febrero de 2016 /

El Peruano

c) Representar al pliego en la sustentación del presupuesto de la entidad, así como en las diferentes etapas del proceso presupuestario. d) Programar, formular y evaluar la gestión presupuestaria de la entidad, en las fases de programación, formulación y evaluación, en el marco de las disposiciones vigentes que emita el Sistema Nacional de Presupuesto. e) Coordinar, controlar, verificar y presentar la información de ejecución de ingresos y gastos autorizados en el presupuesto; así como coordinar con los órganos correspondientes de la entidad las acciones vinculadas a la fase de ejecución presupuestaria. f) Coordinar y proponer conjuntamente con los órganos correspondientes de la entidad, las modificaciones presupuestarias que se requieran. g) Otorgar la certificación presupuestaria de acuerdo a la normatividad vigente. h) Concordar el Plan Operativo Institucional con el Plan Estratégico Institucional y el Presupuesto Institucional. i) Formular y proponer los estudios de inversión pública, en el ámbito de su competencia, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública. j) Asesorar a la Alta Dirección y a la entidad en la gestión institucional para el logro de los objetivos estratégicos. k) Proponer, desarrollar y/o revisar estudios estratégicos sobre la temática a cargo del sector, territorio o entidad, en coordinación con los órganos de línea. Sistematizar la información relevante para el proceso de planeamiento estratégico de manera oportuna para la toma de decisiones. l) Brindar asistencia técnica especializada a la entidad en materia de planeamiento estratégico. m) Coordinar el desarrollo del proceso de planeamiento estratégico, bajo un enfoque participativo y conforme a la normatividad vigente, actualizar los planes estratégicos sectoriales, territoriales o institucionales, según corresponda. n) Elaborar lineamientos y mecanismos de articulación (intersectorial, multisectorial y multinivel) para el logro de objetivos comunes, en coordinación con los órganos de línea, en el marco de las políticas, estrategias y planes estratégicos. o) Efectuar el seguimiento y evaluación de la Gestión Estratégica, que comprende el seguimiento en la ejecución del Plan Estratégico Institucional. p) Formular y proponer lineamientos internos institucionales en el marco de las normas del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. q) Absolver consultar referidas al Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ­ SINAPLAN que le sean formuladas por la Alta Dirección y demás órganos de la entidad; así como formular las consultas, recomendaciones y propuestas al Centro Nacional de Planeamiento Estratégico ­ CEPLAN en el ámbito de su competencia. r) Conducir el proceso de modernización de la gestión institucional de la Entidad, de acuerdo a las normas y lineamientos existentes sobre la materia. s) Realizar acciones de seguimiento y evaluación del proceso de implementación de la modernización de la gestión pública en OSINERGMIN. t) Participar en la formulación e implementación de la gestión por procesos, simplificación administrativa, aseguramiento de la calidad, mejora continua, ética pública, promoción de la participación ciudadana, transparencia y acceso a la información pública en materias de su competencia y normatividad vigente. u) Proponer la formulación de lineamientos, directivas e instructivos técnicos en materia de su competencia, para optimizar la gestión y desarrollo organizacional de la Entidad. v) Dirigir los procesos de reestructuración orgánica y de reorganización administrativa de la Entidad, en el marco del proceso de modernización de la gestión pública. w) Conducir y articular el proceso de formulación, evaluación y actualización, así como emitir informes técnicos de opinión, sobre los documentos de gestión institucional de la Entidad, en el marco de la normatividad vigente. x) Emitir informes técnicos sobre los alcances de las funciones establecidas a los órganos y unidades orgánicas de la Entidad.

y) Mantener relaciones de coordinación técnicofuncional con los organismos rectores de los sistemas administrativos y con la Presidencia del Consejo de Ministros. z) Otras funciones que le asigne la Gerencia General, dentro del marco legal vigente. SUB CAPÍTULO III DE LA GERENCIA DE POLÍTICAS Y ANÁLISIS ECONÓMICO Artículo 20.- De la Gerencia de Políticas y Análisis Económico La Gerencia de Políticas y Análisis Económico es un órgano de asesoramiento que depende funcional y administrativamente de la Gerencia General. Está encargada de asesorar a la Alta Dirección y de definir los aspectos económicos a ser aplicados por los demás órganos de OSINERGMIN, relacionados a las funciones bajo el ámbito de competencia del organismo. Artículo 21.- Funciones de la Gerencia de Políticas y Análisis Económico La Gerencia de Políticas y Análisis Económico tiene las siguientes funciones: a) Asesorar a la Alta Dirección en los aspectos económicos de la política regulatoria y de supervisión bajo el ámbito de competencia de OSINERGMIN. b) Definir los aspectos económicos a ser aplicados por los distintos órganos de OSINERGMIN en el desarrollo de sus funciones, en lo concerniente a las prácticas de supervisión y a la determinación de las sanciones en los sectores energético y minero. c) Revisar los aspectos económicos de las propuestas normativas y regulatorias a ser sometidas a la consideración del Consejo Directivo. d) Realizar análisis de coherencia regulatoria para la armonización de las prácticas de supervisión, fiscalización y regulación que ejecuta la Institución. e) Analizar los efectos sobre las condiciones de competencia y el marco regulatorio en el sector energético, debido a procesos de integración vertical y/o horizontal. f) Elaborar en coordinación con los órganos que corresponda, los informes de opinión técnica en el marco de los procesos de promoción de la inversión privada, de conformidad con la normativa de la materia y los lineamientos que para dicho efecto establezca el Consejo Directivo. g) Conducir los estudios económicos sobre temas de competencia de OSINERGMIN y la emisión de los documentos de trabajo respectivos para su difusión interna o externa. h) Conducir los estudios requeridos para el análisis de impacto regulatorio de las disposiciones de OSINERGMIN priorizadas por el Consejo Directivo. i) Conducir estudios de monitoreo de mercado para los sectores energético y minero, evaluaciones de la proyección de ingresos económicos obtenidos por OSINERGMIN para determinar el flujo de caja de la entidad, así como estudios de prospectiva de los mercados regulados. j) Conducir la realización de estudios estadísticos, encuestas residenciales, comerciales e industriales sobre consumo y usos de energía, así como encuestas de percepción y posicionamiento de las labores de OSINERGMIN. k) Coordinar la recopilación, acopio y procesamiento de información estadística y económica relevante para OSINERGMIN que es generada por sus diversos órganos de línea, así como por organismos externos. l) Otras funciones que le asigne la Gerencia General, dentro del marco legal vigente. CAPÍTULO V ÓRGANOS DE APOYO SUB CAPÍTULO I DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Artículo 22.- De la Gerencia de Administración y Finanzas La Gerencia de Administración y Finanzas es un órgano