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76 Jueves 13 de julio de 2023 El Peruano / PROYECTO sobre la base de las proyecciones de demanda, ingresos y costos de explotación e inversión e fi cientes del prestador de servicios que fi guran en el citado estudio tarifario, el cual comprende básicamente los aspectos contemplados en el Anexo N o 2 del Reglamento General de Tarifas5. Asimismo, se ha evaluado la propuesta fi nal de los costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales, que serán aplicados por EPS EMAPICA S.A. Dicha evaluación ha sido elaborada sobre la base de la información remitida por la empresa prestadora. II. CONSIDERACIONES LEGALESDe acuerdo con el literal b), inciso 3.1 del artículo 3 de la Ley N.° 27332 6 y los artículos 24 y 26 del Reglamento General de la Sunass7, la Sunass es competente para establecer la fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión aplicables a los prestadores de servicios de saneamiento. Asimismo, el artículo 70 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N.° 1280 8, Decreto Legislativo que aprueba la Ley Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento (TUO de la Ley Marco), señala que corresponde a la Sunass establecer la normatividad y los procedimientos aplicables a la regulación económica de los servicios de saneamiento, que comprende, entre otros, la fi jación de tarifas a los prestadores de servicios de saneamiento. Por su parte, el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley Marco de la Gestión y Prestación de los Servicios de Saneamiento 9 (TUO del Reglamento), en su artículo 168, establece que la regulación económica tiene por fi nalidad propiciar progresivamente el incremento de la e fi ciencia técnica y económica, la sostenibilidad económico- fi nanciera y ambiental en la prestación de los servicios de saneamiento, la equidad y el equilibrio económico- fi nanciero de los prestadores de servicios regulados, el aseguramiento de la calidad integral en la prestación del servicio y la racionalidad en el consumo. Por otro lado, conforme establece el artículo 77 del TUO de la Ley Marco y el artículo 183 del TUO del Reglamento, la Sunass está facultada a mejorar el sistema de subsidios cruzados sin afectar el equilibrio económico fi nanciero del prestador, aplicable a usuarios en situación de pobreza y extrema pobreza. En este sentido, las estructuras tarifarias para EPS EMAPICA S.A. contempla a partir del primer año regulatorio el uso del Padrón General de Hogares (PGH) del Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH) del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, conforme se detalla en el Anexo N° 3 de la resolución tarifaria. III. IMPACTO ESPERADO La aprobación de la fórmula tarifaria, estructuras tarifarias, metas de gestión y costos máximos de las unidades de medida de las actividades requeridas para determinar los precios de los servicios colaterales, aplicables por EPS EMAPICA S.A. favorece, por un lado, al prestador de servicios de saneamiento y, por el otro, a la población atendida. Al prestador de servicios de saneamiento debido a que su aplicación coadyuvará a su sostenibilidad económica y viabilidad fi nanciera; y a la población, porque se bene fi ciará del compromiso del prestador de servicios de saneamiento re fl ejado en las metas de gestión, cuyo cumplimiento traerá consigo una mejora en la calidad y continuidad de los servicios. ANEXO Nº 1 METAS DE GESTIÓN DE E PS EMAPICA S.A. PARA EL PERIODO REGULATORIO 2023-2028 Y MECANISMOS DE EVALUACIÓN METAS DE GESTIÓN BASECorresponde a las metas de gestión base de los proyectos ejecutados por EPS EMAPICA S.A. , fi nanciados con recursos internamente generados.La Dirección de Fiscalización evaluará las metas de gestión conforme con los criterios establecidos en el Anexo III del estudio tarifario. a) Metas de gestión a nivel de EPS EMAPICA S.A. Metas de Gestión Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Relación de trabajo de la EP % 85 79 74 73 73 Catastro técnico de la EP % - 100 100 100 100 Catastro comercial de la EP % - 100 100 100 100 Agua no facturada de la EP % 43 43 39 38 38 Porcentaje de avance fi nanciero del programa de inversiones de la EP % 21 40 59 79 100 Porcentaje de ejecución de la reserva de mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos (MRSE) % 10 49 72 90 100 Porcentaje de ejecución de la reserva de gestión de riesgos de desastres y adaptación al cambio climático (GRD y ACC) % 23 51 87 94 100 Porcentaje de ejecución de la reserva para el plan de control de calidad (PCC) % - 17 82 89 100 b) Metas de gestión a nivel de localidad ICA Metas de Gestión Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Micromedición % 66% 77% 88% 98% 98% Reemplazo de medidores de la EP # - - 9,249 9,249 9,449 Continuidad de la EP Horas/día 18 18 19 19 20 Presión de la EP m.c.a . 13 13 13 13 13 PALPA Metas de Gestión Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Micromedición % 65% 65% 98% 98% 98% Reemplazo de medidores de la EP # - - - - 200 Continuidad de la EP Horas/día 17 17 17 17 17 Presión de la EP m.c.a . 12 12 12 12 12 PARCONA Metas de Gestión Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Micromedición % - 35 % 50% 78% 98% Continuidad de la EP Horas/día 2 6 9 12 14 Presión de la EP m.c.a . - - 10 10 10 LOS AQUIJES Metas de Gestión Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Micromedición % - - 35% 70% 98% Continuidad de la EP Horas/día 2 2 6 8 10 Presión de la EP m.c.a . - - 10 10 10