Norma Legal Oficial del día 05 de enero del año 2002 (05/01/2002)

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TEXTO DE LA PÁGINA 9

MORDAZA, sabado 5 de enero de 2002

NORMAS LEGALES

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24. Trabajo y Promocion Social 25. Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccion 26. Tribunal Constitucional CAPITULO II. DISPOSICIONES ESPECIFICAS La Programacion Estrategica Multianual es una herramienta para orientar la ejecucion de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado. Se MORDAZA en la capacidad de observacion, anticipacion y adaptacion de una entidad, frente a los desafios y oportunidades que generan, tanto el entorno externo, como su realidad interna, asegurando el mejor cumplimiento de sus funciones. Es un MORDAZA que involucra la capacidad de determinar objetivos, asociar recursos, definir cursos de accion que permitan cumplir dichos objetivos, seguir el progreso y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones teniendo como referencia las metas preestablecidas. La Programacion Estrategica Multianual, es una manera de enfrentar y resolver los problemas criticos de las entidades del sector publico, y se refleja en la formulacion y ejecucion de los PESEM, PMIP y los PEI, se formulan en terminos de objetivos, medibles, verificables, cuantificados en terminos de costos y resultados esperados, y que se integran en un Plan Estrategico Nacional, acorde con la disponibilidad global de recursos establecida en el escenario macroeconomico previsto. Cada entidad del Sector Publico, dentro de su ambito de competencia, implementa su Programacion Estrategica Multianual a traves de los planes operativos y sus correspondientes presupuestos institucionales anuales. Articulo 5º. Los Planes Estrategicos Institucionales - PEI Los PEI son Planes Estrategicos similares a los PESEM, difieren de estos por tener un alcance institucional a nivel de cada Pliego Presupuestario. La suma de los PEI reflejara con mayor detalle los objetivos estrategicos contemplados en los PESEM y responden a la manera como el pliego presupuestario aporta en alcanzar las metas que se ha fijado el sector al cual pertenece. La elaboracion del PEI es liderada por el responsable de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, o Programacion, o la que haga sus veces e involucra a las Unidades Ejecutoras que conforman el pliego presupuestario. Para la elaboracion del PEI, se debe convocar a reuniones de trabajo del Pliego con sus Unidades Ejecutoras que, por la labor que realizan, son actores fundamentales en el desempeno de la Institucion, estando todos los convocados obligados a participar en dichas reuniones. La elaboracion de los PEI y sus PMIP incluye la definicion de objetivos y lineamientos, en concordancia con las atribuciones y responsabilidades del Pliego Presupuestario y Unidades Ejecutoras que lo integran para, segun su Mision institucional, alcanzar la Vision que se propone lograr como Institucion integrante de un determinado Sector. En esta etapa, los Pliegos Presupuestarios y sus Unidades Ejecutoras cuantifican sus objetivos y acciones en terminos fisicos y monetarios y la estrategia y cursos de accion que adoptaran para alcanzarlos. Es necesario establecer un orden de prelacion entre cada uno de los objetivos y acciones que cada Pliego se fije. El PEI sera por definicion, una relacion priorizada (de mayor a menor importancia) de objetivos y acciones cuantificados. La fase de formulacion del PEI se efectuara en estrecha coordinacion con la DGPMSP, utilizandose los formatos que se han preparado con la finalidad de facilitar el MORDAZA de registro de los PEI. Cada Representante Institucional y el titular del Pliego, son responsables por la formulacion del PEI en los plazos previstos en la presente directiva. Articulo 6º. La Programacion Multianual de Inversion Publica Es un MORDAZA mediante el cual cada Pliego Presupuestario determina el conjunto de Proyectos de Inversion Publica que se encuentran en la etapa de preinversion e in-

version, a ser evaluados o ejecutados, dentro del MORDAZA de las politicas y prioridades establecidas por el Sector al cual pertenece y que se encuentran expresadas en el PESEM. Las Oficinas de Programacion e Inversiones (OPI) o quienes MORDAZA sus veces, elaboran los PMIP como parte integrante de los PEI. Cabe recordar que Proyecto de Inversion Publica es toda intervencion limitada en el tiempo que implique la aplicacion de recursos publicos con el fin de ampliar, mejorar y modernizar la capacidad productora de bienes o prestadora de servicios, cuyos beneficios son independientes de los de otros proyectos; y que la Oficina de Programacion e Inversiones, o quien haga sus veces, tiene la responsabilidad de elaborar el Programa Multianual de Inversiones y velar por el cumplimiento del Sistema Nacional de Inversion Publica. Los PMIP que se consideren en la formulacion de los PEI, debe comprender adicionalmente lo siguiente: i) Debe abarcar el periodo para el cual se hace el PEI, independientemente del plazo de ejecucion de los proyectos de inversion. ii) Debe considerar no solo los proyectos de inversion que se encuentren en etapa de ejecucion o preinversion, si no tambien aquellos proyectos de inversion a nivel de perfil con una estimacion de los recursos necesarios. Articulo 7º. Estructura de los Planes Estrategicos Multianuales Los PEI son el resultado del MORDAZA de reflexion estrategica y aportan a las Instituciones una serie de objetivos y ventajas como, identificar problemas y riesgos que, a corto, mediano y largo plazo, pueden tener gran repercusion en ella. Asimismo, ayudan a la busqueda y deteccion sistematica de nuevas estrategias de desarrollo, impulsando la participacion del conjunto de Unidades Ejecutoras que conforman los Pliegos Presupuestarios. Los Planes Estrategicos Institucionales tendran la siguiente estructura: 1. Diagnostico. 1.1. Caracterizacion general. 1.2. Identificacion de la situacion sectorial e institucional. Analisis de hechos y tendencias. · Al interior de la entidad. · Del ambiente externo en el cual se desenvuelve la entidad. 2. Perspectivas a Mediano y Largo Plazo. 2.1. Vision y Mision Institucional. 2.2. Prioridades institucionales. 2.3. Lineamientos de Politica Institucional. Indicadores para la medicion del desempeno a nivel de Impacto al final del periodo del Plan. · Caracteristicas: nombre, naturaleza, descripcion y unidad de medida. · Valor a alcanzar. 3. Programacion Multianual 3.1. Objetivos Estrategicos Generales. Indicadores para la medicion del desempeno a nivel de Resultado. · Caracteristicas: nombre, naturaleza, descripcion y unidad de medida. · Valor a alcanzar. · Recursos necesarios (en MORDAZA de nuevos soles). 3.2 Objetivos Estrategicos Especificos. Indicadores para la medicion del desempeno a nivel de Resultado. · Caracteristicas: nombre, naturaleza, descripcion y unidad de medida. · Valor a alcanzar. · Recursos necesarios (en MORDAZA de nuevos soles).