Norma Legal Oficial del día 05 de enero del año 2002 (05/01/2002)

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TEXTO DE LA PÁGINA 11

MORDAZA, sabado 5 de enero de 2002

NORMAS LEGALES

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Vision del Sector. Por lo tanto estos objetivos deben responder a que deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual actuamos, y deben ser expresados en terminos cualitativos y ser susceptibles de medicion a traves de Indicadores de Resultado objetivamente verificables. Articulo 11º. Objetivos Estrategicos Especificos Son propositos en terminos especificos en que se divide un objetivo general, se asocian principalmente a un Subprograma dentro de la clasificacion funcional vigente y comprende un conjunto de acciones permanentes y temporales. Los Objetivos Estrategicos Especificos son, por definicion objetivos de mediano plazo que contribuiran al logro del Objetivo Estrategico General y deben ser expresados en terminos cualitativos y ser susceptibles de medicion a traves de Indicadores de Resultado objetivamente verificables. Articulo 12º. Acciones Permanentes o Temporales Son categorias basicas sobre las que se centra la implementacion estrategica del plan, constituyendo las unidades fundamentales de asignacion de recursos a fin de lograr Objetivos Estrategicos Especificos. Acciones Permanentes: Son aquellas que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios existentes. Representan la produccion de los bienes y servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones. Son permanentes y continuas en el tiempo. Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a traves de Indicadores de Producto y recursos necesarios. Acciones Temporales: Representan la creacion, ampliacion y/o modernizacion de la produccion de los bienes y servicios. Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a traves de Indicadores de Producto y recursos necesarios. Son limitados en el tiempo y luego de su culminacion se integran o dan origen a una accion permanente. Es preciso recordar que dada la naturaleza de los planes a formular, solo debe consignarse las principales acciones permanentes y temporales, las cuales se asocian a la categoria funcional programatica de actividad o proyecto respectivamente, y que en el caso de esta MORDAZA, constituye un proyecto de inversion publica (PIP) o en su defecto un conglomerado que consolida un conjunto de PIP menores, los cuales deben necesariamente seguir el ciclo de proyectos establecido en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversion Publica. El resto de acciones temporales y permanentes se consideraran en un rubro generico denominado Otros, en el cual se consignara el monto estimado de recursos necesarios solamente, no siendo necesario determinar indicadores. Articulo 13º. Indicadores para la Medicion del Desempeno Son parametros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la cual un determinado objetivo ha sido logrado. Al ser instrumentos de medicion de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, constituyen una expresion cuantitativa de lo que se pretende alcanzar y mediante la cual establece y mide sus propios criterios de exito, y proveen la base para el seguimiento de su desempeno. Por lo general para medir una cadena estrategica representada por Lineamientos de Politica - Objetivos Generales - Objetivos Especificos - Acciones Permanentes y Temporales, se utilizan indicadores de Impacto, Resultado y Producto, los cuales en conjunto permiten medir la evolucion del desempeno de la entidad. Indicadores de Impacto: Se asocian a los Lineamientos de Politica y miden los cambios que se espera lograr a mediano y largo plazo. Muestra los efectos (directos o indirectos) producidos como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes o poblacion. Usualmente medidos de manera mas rigurosa y profunda y requiere de una definicion precisa

del tiempo de la evaluacion ya que existen intervenciones cuyo impacto solo es medible en el largo plazo. Indicadores de Resultado: Se asocian a Objetivos Generales y Especificos y se relacionan con las distintas dimensiones que MORDAZA el proposito del objetivo. Indica el progreso en el logro de los propositos de las acciones, reflejando el nivel de cumplimiento de los objetivos. Por lo general, el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las tareas que la componen (en el caso de tratarse de proyectos, que por definicion tienen un tiempo definido) o hasta que las tareas hayan alcanzado un nivel de maduracion necesario en actividades de caracter permanente. Indicadores de Producto: Se asocian a Acciones Permanentes o Temporales, y miden los cambios que se van a producir durante su ejecucion. Refleja los bienes y servicios cuantificables provistos por una determinada intervencion y en consecuencia, por una determinada institucion. Linea de Base: Es la primera medicion de los indicadores seleccionados para medir los objetivos de una accion permanente o temporal, debe realizarse al inicio del Plan con la finalidad de contar con una «base» que permita cuantificar los cambios netos ocurridos en razon de su intervencion. Articulo 14º. Recursos necesarios para su implementacion. Es el presupuesto estimado que expresa monetariamente el plan. Es un costeo con un nivel de detalle razonable que da cuenta de la cantidad y costo de las acciones permanentes y temporales que sera necesario ejecutar para lograr los objetivos programados dentro del plan multianual establecido. Estos recursos deben ser programados anualmente al interior de cada uno de los cinco (5) anos del plan. CAPITULO IV. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Articulo 15º. Responsabilidades en la elaboracion de los Planes Estrategicos Institucionales 2002-2006. Las Oficinas de Planeamiento, Presupuesto, Programacion, o la que haga sus veces al interior de la institucion, son responsables de consolidar la informacion asi como de efectuar todas las coordinaciones necesarias con sus unidades ejecutoras a efectos de elaborar el PEI, de introducir la informacion pertinente en los formatos que para tal fin se adjuntan y presentar el PEI en el plazo pertinente a la DGPMSP, la cual sera la encargada de la coordinacion de las fases de formulacion, ejecucion, seguimiento, evaluacion y reformulacion del PEI. Articulo 16º. Plazos para la elaboracion de los PEI El plazo para la MORDAZA preliminar del PEI 2002-2006 a la DGPMSP vence el 15 de febrero del 2002. El plazo para la MORDAZA a la DGPMSP de la version definitiva del PEI que recoja los comentarios y observaciones de esta Direccion General, vence el 30 de marzo del 2002. Adicionalmente los PEI de los CTAR, deben considerar que sus Objetivos Estrategicos abarquen los Objetivos Estrategicos de sus Direcciones Regionales, los cuales a su vez, deben armonizar con los Objetivos Estrategicos de los Sectores de los cuales dependen funcionalmente. MORDAZA de estos PEI en su version preliminar y definitiva deberan ser enviados a la Direccion Nacional de Presupuesto Publico (DNPP) dentro de los cinco dias posteriores a su elaboracion. CAPITULO V. DISPOSICIONES FINALES Primera. Sobre la base del Plan Estrategico Nacional 2002-2006 que integra los PESEM y de los PEI, que de el se derivan, y de acuerdo a la directiva que para tal efecto emita la DNPP, los Pliegos Presupuestarios formularan los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA) para el Ano Fiscal 2003. Segunda. Para mayor informacion respecto al MORDAZA de Planeamiento Estrategico Institucional, dirigirse a las siguientes direcciones electronicas: jalfaron@mef.gob.pe, aferrua@mef.gob.pe.