Norma Legal Oficial del día 05 de enero del año 2002 (05/01/2002)
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NORMAS LEGALES
MORDAZA, sabado 5 de enero de 2002
3.3 Acciones Permanentes o Temporales Indicadores para la medicion del desempeno a nivel de Producto. · Caracteristicas: nombre, naturaleza, descripcion y unidad de medida. · Valor a alcanzar. · Recursos necesarios (en MORDAZA de nuevos soles). 3.4 Programacion Multianual de Inversion Publica Proyectos/Programas · Situacion, fecha de inicio y termino. · Inversion total e inversion anualizada en el periodo 2002-2006. CAPITULO III. FORMULACION DE PLANES ESTRATEGICOS MULTIANUALES El Plan Estrategico Multianual determina la direccion que debe seguir un Pliego Presupuestario para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo, dentro de un MORDAZA de racionalidad, transparencia y eficiencia del gasto, debiendo comprender a todas las Instituciones y actores involucrados. El PEI es liderado por el Titular del Pliego o por quien este delegue, siendo responsable solidario del diseno, ejecucion e implementacion del PEI. El Analisis Estrategico: Esta conformado por la formulacion de la Vision, la Mision, el Diagnostico, los lineamientos de politica y la determinacion de los Objetivos Estrategicos. La Implementacion Estrategica: Toma como punto de partida los Objetivos Estrategicos y avanza hasta comprender politicas, diseno organizacional y sistema de seguimiento y evaluacion. Son las lineas directrices que permiten orientar el desarrollo de las acciones temporales o permanentes a ser desarrollados en el corto, mediano y largo plazo. Son las medidas concretas que se proponen ejecutar para el cumplimiento de los objetivos, siguiendo los lineamientos de politica general preestablecidos. Prioridades: Son los objetivos a atenderse en primer lugar, los cuales deben ser consistentes con los criterios y prioridades institucionales. Articulo 8º. El Diagnostico - La Caracterizacion general. Es el analisis de la situacion respecto al entorno en el que se situa y al analisis de sus caracteristicas internas. El diagnostico debe comprender una mirada a la situacion actual y a la evolucion que ha tenido en los ultimos cinco anos, sobre la base de una Matriz de Diagnostico que refleje: i) Situacion encontrada, ii) Acciones emprendidas, iii) Resultados esperados y iv) Resultados obtenidos. Para la elaboracion de la Matriz de Diagnostico debe considerarse el analisis del entorno general y especifico. El Entorno General incluira el analisis de los factores que le correspondan en: i) lo economico, ii) lo geografico, iii) lo demografico, iv) lo politico, v) lo legal, vi) lo social, vii) lo cultural viii) lo tecnologico y ix) cualquier otro factor que se considere pertinente. El Entorno Especifico incluira la definicion de: i) Quienes son sus usuarios/beneficiarios, ii) Cuales son los principales colaboradores, iii) Otras entidades publicas o privadas que prestan servicios similares.
Una forma practica de identificar la problematica asi como de evaluar las condiciones favorables y adversas por las que se esta pasando, es el analisis FODA, el cual permite identificar y evaluar los factores favorables o adversos del entorno y del ambiente interno. El analisis FODA permite analizar los cambios del medio externo en terminos de Amenazas y Oportunidades asi como del medio interno en terminos de Fortalezas y Debilidades. Una vez lograda la identificacion de las debilidades y fortalezas, junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, el analisis combinado de MORDAZA, expresado en una Matriz, puede proporcionar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estrategicos. Esa matriz debe contener:
MATRIZ FODA OPORTUNIDADES Potencialidades Desafios AMENAZAS Riesgos Limitaciones
FORTALEZAS DEBILIDADES
Oportunidades: Son situaciones o factores socioeconomicos, politicos o culturales que estan fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones. Amenazas: Son aquellos factores externos que estan fuera de nuestro control y que podrian perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organizacion. Las amenazas son hechos ocurridos en el entorno que representan riesgos. Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse y aprovechar al MORDAZA las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores posibilidades de exito las posibles amenazas. Debilidades: Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, informacion y tecnologia que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas. Articulo 9º. Las Perspectivas a Mediano y Largo Plazo - La Vision y la Mision La Vision es una representacion de lo que se debe ser en el futuro en el MORDAZA de la tematica que le compete al Pliego Presupuestario. Por lo general la vision incluye tanto los cambios que deseamos lograr en el seno de la poblacion objetivo y en la imagen objetivo de la propia institucion. Para su definicion se recomienda responder a las siguientes interrogantes: i) Como se contribuye al bienestar nacional ii) Cual es la situacion futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios, iii) Que queremos ser en el futuro y iv) Como se puede lograr ese futuro. La Mision equivale a enunciar explicitamente la razon de la existencia del Pliego Presupuestario, debe reflejar lo que es, haciendo alusion directa a la funcion general y especifica que cumple como instancia de gestion. La declaracion de mision debe responder a las siguientes interrogantes: i) Quienes somos, ii) Que buscamos, iii) Porque lo hacemos y iv) Para quienes trabajamos Articulo 10º. Objetivos Estrategicos Generales Los objetivos son los propositos o fines esenciales que una entidad pretende alcanzar para lograr la mision que se ha propuesto en el MORDAZA de su estrategia. Un Objetivo Estrategico General constituye un proposito en terminos generales que se asocia principalmente a un Programa dentro de la clasificacion funcional vigente. Los Objetivos Estrategicos Generales son, por definicion objetivos de largo plazo que contribuiran al logro de la