Norma Legal Oficial del día 23 de noviembre del año 2003 (23/11/2003)

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D. ESTRATEGIA

NORMAS LEGALES

MORDAZA, MORDAZA 23 de noviembre de 2003

La Estrategia para alcanzar los Objetivos y Metas se MORDAZA en cuatro MORDAZA lineas de accion: 1. Dotacion de servicios basicos e integracion territorial: a. b. c. Atendiendo las necesidades basicas de la poblacion del VRAE en seguridad alimentaria, saneamiento, salud y educacion; Asegurando la integracion y el desarrollo del ambito territorial mediante infraestructura vial, de comunicaciones y electricidad; Potenciando a las capitales distritales en el contexto de programas de desarrollo urbano. d.

e.

muy inferiores al ahorro que capta, signo evidente de que hay recursos financieros en la MORDAZA pero no existen sujetos de credito. Se disenara un programa para interesar a la cooperacion internacional (AID y GTZ) para promover el credito a los pequenos y microempresarios de la MORDAZA, a traves de la CR Los Libertadores o de un MORDAZA agente que podria ser una MORDAZA Municipal o una Edpyme. Asegurando la canalizacion de recursos extraordinarios con MORDAZA de cooperacion externa para los productores que convengan en la reduccion voluntaria de cocales Movilizando a las asociaciones de productores y ONGs en el apoyo al desarrollo de la MORDAZA y en la fiscalizacion de la gestion publica.

4. Fortaleciendo la Institucionalidad Local 2. Optimizacion y priorizacion del gasto publico: a. a. Compatibilizando los planes de desarrollo distrital con las politicas y planes nacionales, en el contexto de los respectivos planes concertados de desarrollo regional Racionalizando y optimizando el gasto publico realizado en los distritos por los diversos niveles de gobierno Asegurando el mantenimiento de la infraestructura publica Priorizando las inversiones en: Infraestructura de saneamiento y desarrollo MORDAZA, ii. Rehabilitacion y equipamiento de locales escolares y de salud, iii. Mantenimiento, rehabilitacion y construccion de carreteras, telecomunicaciones y servicios de electricidad, iv. Defensa riberena y sistemas de regadio e. Estableciendo metas a diciembre del 2003, 2004, 2005 y 2006. i. Mejorando la capacidad de gestion de los gobiernos municipales para que MORDAZA los conductores del desarrollo local, A tal efecto se les proporcionara: i. Equipamiento electronico para el procesamiento y transmision de informacion y ii. Asistencia tecnica en organizacion, optimizacion de procesos, formulacion y evaluacion de planes y proyectos de inversion. b. c. Apoyando el fortalecimiento de la Asociacion de Municipalidades del MORDAZA del Rio MORDAZA y Ene (AMUVRAE). Promoviendo la formalizacion de convenios de cogestion de los gobiernos municipales con los gobiernos regionales y ministerios para la ejecucion de los programas identificados en el Plan. Apoyando la organizacion de los CADEs para que contribuyan con las fuerzas del orden a la pacificacion de la MORDAZA y el control de la expansion de cocales. Asegurando el cumplimiento de las Metas mediante una asignacion oportuna de los recursos y un permanente monitoreo efectuado por el CND.

b. c. d.

d. e.

E. PROGRAMAS 1. Programas de Desarrollo Humano a. Programa de Asistencia Social y Seguridad Alimentaria Este programa se inicia el 2003 con un presupuesto de S/ . 3.481 MORDAZA y se ha previsto que culmine el 2006 con S/. 4,289. La ejecucion esta a cargo de los gobiernos distritales. El programa se focalizara en las madres gestantes y en menores de 5 anos, asi como en generar demanda para la produccion de alimentos locales. La clasificacion presupuestaria del gasto no es muy MORDAZA pues practicamente el total figura como gastos de personal. Por falta de informacion no es posible precisar mas y se asume que los alimentos son financiados por los gobiernos regionales. Las metas de este programa postulan atender a 50,845 personas el 2003 y llegar a algo mas de 62.5 mil el 2006. En el mismo periodo la adquisicion de alimentos pasaria de 2,410 TM a 2,969 TM beneficiando a 860 y 1,060 productores, respectivamente (Cuadro II.10)

3. Promoviendo la Inversion Privada: a. Apoyando el desarrollo de conglomerados de produccion alrededor de los recursos agropecuarios en especial: i. El cacao considerando que el area tiene alrededor de 4 mil has. sembradas de un MORDAZA de cacao que tiene gran demanda internacional y un grupo de inversionistas se encuentran en conversaciones para formalizar convenios con los productores. Hay oportunidades similares para la produccion de concentrados de frutas tropicales, derivados del barbasco y menestras Desarrollo de la ganaderia vacuna y de ovinos sin pelo Acuicultura Explotacion racional del bosque Industrias derivadas de la MORDAZA

ii. iii. iv. v. vi. b.

c.

Proyectos de Vivienda. A traves de los programas de Mivivienda y Techo Propio y con el concurso de algunos gobiernos distritales se desarrollaran programas de vivienda para los trabajadores estatales y los integrantes de los CADEs y de las Rondas Campesinas. Proyectos de Intermediacion Financiera, promoviendo el desarrollo de entidades de microfinanzas como las MORDAZA municipales y rurales, y las Edpymes. La ausencia de bancos comerciales y otros tipos de intermediarios financieros limita seriamente el financiamiento de las actividades productivas. El unico agente financiero (aparte del Banco de la Nacion) con presencia en la MORDAZA es la MORDAZA Rural Los Libertadores que tiene una agencia en San MORDAZA y que se caracteriza porque sus colocaciones son

Cuadro II.10. Plan de Paz y Desarrollo. Programa de Asistencia Social y Seguridad Alimentaria. VRAE 2003 2004 2005 2006 Gobiernos Locales 3,481 3,732 4,000 4,289 Total 3,481 3,732 4,000 4,289 Gastos de Personal 3,402 3,647 3,910 4,192 Obligac. Previsionales 0 0 0 0 Bienes y Servicios 1 1 1 1 Otros G. Corrientes 78 83 89 96 Metas Poblac. Beneficiada 50,845 54,509 58,437 62,648 Adquisicion Alim.TM 2,410 2,583 2,769 2,969 Productores benefic. 860 922 988 1,060 Fuente: 2003 MEF. Metas: MIMDES. Resto CND