TEXTO PAGINA: 112
/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G38/G33/G38/G35/G34 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, viernes 31 de diciembre de 2004 1.1.2.3.- Ubicación .- Se han establecido seis secto- res en el distrito, de acuerdo a la demanda de serviciospor parte de los contribuyentes, la que se mide por lacantidad de predios por cada sector. El monto correspondiente a los ingresos potenciales anuales del Servicio de Limpieza Pública asciende a S/. 7,171,733.04 1.2 Parques y Jardines1.2.1 Servicio Potencial El servicio de Parques y Jardines Públicos compren- de la organización, mejora y mantenimiento de las áreasverdes de los parques y jardines de plazas públicas yáreas verdes en bermas centrales. En el distrito de Jesús María existen 45 parques y jardines públicos y bermas centrales, con 345,939.00 m2 de áreas verdes a las que se les prestan los servi- cios arriba indicados. La estimación de los costos e ingresos por los servi- cios prestados es de periodicidad mensual, los prediosde los contribuyentes afectos son 22,715 Los contribuyentes inafectos son aquellos cuya pro- piedad está destinado de forma específica a: a. La Municipalidad distrital de Jesús María, en los predios que directamente utiliza para sus fines. b. Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú. El costo estimado de los servicios a prestar para el período 2005 es de S/. 2,235,677.40. Los costos son financiados por los ingresos poten- ciales, tal como se muestra a continuación. 1.2.2 Ingresos Potenciales El monto de los arbitrios municipales a cobrar se de- termina distribuyendo el costo total del servicio corres-pondiente entre todos los predios de los contribuyentesafectos, para ello se toma en cuenta los siguientes crite-rios: 1.2.2.1 Valor agregado patr imonial.- Se refiere a la relación directa entre el tamaño del espacio geográficodel distrito ocupado por el predio; ya sea de forma hori-zontal y/o vertical, establecida por el área de terreno y elárea construida en una vía ponderada por el valor aran- celario; con el servicio de mantenimiento, organización y mejora de los parques y jardines públicos existentes enel lugar donde se ubica el predio del contribuyente. Elservicio potencial de parques y jardines públicos otorgaun mayor valor comercial por estar relacionado con lamejora del ornato del sector donde se ubica el predio. La tendencia creciente entre la demanda de servicio por parte del contribuyente y la potencialidad del serviciobrindado por la municipalidad, implica ajustes en los cos-tos a fin de cumplir con el servicio. De lo indicado se concluye que el predio se mide de manera efectiva por el Autoavalúo, estableciéndose como una variable que conjuga la ubicación (valor arancela- rio), área del terreno, área construida, estado de la con-servación, material predominante y estructura de la cons-trucción. Dichas variables valorizan el predio, estable-ciendo el autovalúo. 1.2.2.2 Uso del Predio. - Corresponde al destino de los predios, a partir del cual se establece la cantidad ytipo de servicio a brindar, los usos establecidos para eldistrito son los siguientes: a) Casa habitación. b) Terrenos sin construir, en proceso de construc- ción o aires. c) Comercio, industria y serviciosd) Usos especiales Para efectos del presente artículo, se consideran predios con usos especiales los siguientes: 1. Centros Educativos Particulares, Museos y Enti- dades Religiosas.2. Centros Educativos Estatales. 3. Universidades.4. Supermercados, Grandes Almacenes y Canales de Televisión. 5. Entidades Financieras, Bancarias, AFPs, Compa- ñías de Seguros, Cooperativas de Ahorro y Crédito. 6. Salas de Bingo, Casinos, Tragamonedas, Discote- cas, Pubs, Karaokes o similares. 7. Embajadas, Delegaciones, Consulados u Orga- nismos Internacionales. 8. Predios destinados a sedes administrativas del Gobierno Central, Regional, Local, Instituciones Públi- cas Descentralizadas (siempre que el valúo supere las 100 UIT). 9. Hospitales y clínicas. 10. Club de esparcimiento y social.11. Establecimientos de Hospedaje. 12. Grifos. 1.2.2.3 Ubicación.- Se han establecido tres lugares en función de la proximidad del predio. Son los siguien-tes: - Frente a parques o plazas públicas. - Frente a avenidas, arboladas y/o jardines.- Otras Zonas. El monto correspondiente a los ingresos potenciales anuales del Servicio de Parques y Jardines Públicos asciende a S/. 2,132,048.88. 1.3 Seguridad Ciudadana1.3.1 Servicio Potencial El servicio de Seguridad Ciudadana comprende la organización, mantenimiento y mejoramiento de las ta-reas municipales de vigilancia, prevención del delito yprotección de la población civil del distrito. Para brindar de manera efectiva el servicio se ha dividido el distrito en 6 sectores, de acuerdo al Plan de Seguridad Ciudadana que toma en consideración las in- formaciones estadísticas de los casos delincuenciales,asistencia de la brigada de Serenazgo y puntos vulnera-bles donde podrían materializarse los actos delictivos. La estimación de los costos e ingresos por los servi- cios prestados es de periodicidad mensual, los predios de los contribuyentes afectos son 22,715. Los contribuyentes inafectos son aquellos cuya pro- piedad está destinado de forma específica a: a. La Municipalidad distrital de Jesús María, en los predios que directamente utiliza para sus fines. b. Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú. El costo estimado de los servicios a prestar para el período 2005 es de S/. 3,467,665.29. Los costos son financiados por los ingresos poten- ciales, tal como se muestra a continuación. 1.3.2 Ingreso Potencial El monto de los arbitrios municipales a cobrar se de- termina distribuyendo el costo total del servicio corres-pondiente entre todos los contribuyentes afectos, para ello se toma en cuenta los siguientes criterios: 1.3.2.1 Riesgo patrimonial protegido.- Se refiere a la relación directa de causa efecto entre el tamaño del es-pacio geográfico del distrito ocupado por el predio; yasea de forma horizontal y/o vertical, establecida por el área de terreno y el área construida en una vía pondera- da por el valor arancelario; con la demanda del serviciode Seguridad Ciudadana. Esta relación de corte margi-nal esta asociada a la potencialidad del servicio brindadopor la municipalidad, es decir, a mayor demanda de ser-vicio por parte del contribuyente, la municipalidad incre- menta sus costos para cumplir con el contribuyente. La demanda de los servicios se traduce en la vigilan- cia y protección que solicita el contribuyente en funcióndel valor de su predio.