Norma Legal Oficial del día 31 de diciembre del año 2000 (31/12/2000)

Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.

TEXTO DE LA PÁGINA 55

MORDAZA, MORDAZA 31 de diciembre de 2000

NORMAS LEGALES

Pag. 196693

k) Formula iniciativas legislativas orientadas a fortalecer la descentralizacion y democracia en el MORDAZA y particularmente el rol de las municipalidades y de las organizaciones de la sociedad civil. El Consejo Directivo operativiza sus decisiones a traves del Coordinador Ejecutivo de Turno, elegido de entre sus miembros en forma rotativa cada seis meses. Se reune ordinariamente una vez al mes. Articulo 23º.- De la Comision de Apoyo La Comision de Apoyo es la instancia que presta asesoria especializada al Consejo Directivo. Esta constituida por un equipo de profesionales capacitados para la planificacion y gestion del desarrollo, aportados por los actores publicos y privados, principalmente de la MORDAZA, formando parte de la misma el personal tecnico y profesional de la Agencia Municipal. Conforme a las necesidades y posibilidades de financiamiento, parte de este equipo presta servicios a tiempo completo. Funciona bajo la responsabilidad de Coordinador Ejecutivo de Turno, designado para tal efecto por el Consejo Directivo. Articulo 24º.- Funciones del Coordinador Ejecutivo de Turno Las funciones del Coordinador Ejecutivo de Turno son: a) Dirige la ejecucion de los planes operativos del Plan de Desarrollo Integral local, buscando la mayor eficiencia, eficacia y transparencia en la misma. b) Recomienda al Consejo Directivo la ejecucion de proyectos demostrativos o catalizadores de efectos positivos. c) Coordina y supervisa los Comites de Gestion. d) Administra los acuerdos de la Mesa de Concertacion Local. e) En coordinacion con los Comites de Gestion, organiza y convoca foros, seminarios, talleres y otros espacios de debate; asi como concursos de diversa naturaleza para estimular la identificacion con los enfoques y propuestas concertadoras y la innovacion y creatividad en la gestion economica, social, MORDAZA ambiental del desarrollo local. f) Se encarga del monitoreo del Plan de Desarrollo Integral local. g) Reporta periodicamente los avances del Plan de Desarrollo, programas y proyectos al Consejo Directivo. h) En coordinacion con el Presidente del Consejo Directivo y los Comites de Gestion, organiza anualmente una Feria de Proyectos, a traves de la cual los actores publicos y privados ofrecen informacion a la ciudadania de los proyectos que viene ejecutando de manera concertada y sus impactos, asi como de las perspectivas futuras de las respectivas instituciones. El Coordinador Ejecutivo de Turno cuenta con la asesoria de la Comision de Apoyo. Articulo 25º.- Los Comites de Gestion y su composicion Son los organos especializados encargados de la gestion concertada del desarrollo en torno a las cuatro areas fundamentales: desarrollo economico, social, MORDAZA y ambiental. Funcionan como equipos tecnicos de trabajo integrados por representantes institucionales y encargados de la coordinacion y concertacion interinstitucional, para la ejecucion de planes, programas y proyectos especificos. Articulo 26º.- Funciones de los Comites de Gestion Las funciones de los Comites de Gestion (CG) son: a) Articular la ejecucion de los proyectos priorizados. b) Definen las etapas, metodologias, objetivos y metas especificas de cada proyecto. c) Promueven sinergias mediante la articulacion con programas y proyectos de otros Comites de Gestion. d) De ser necesario, organizan grupos de trabajo para fines mas especificos.

e) Proponen iniciativas de normas, financiamiento, asociaciones para el cumplimiento de sus funciones. f) Se encargan del monitoreo y evaluacion de los programas y proyectos a su cargo. g) Identifican y proponen iniciativas de proyectos de inversion concertada. Articulo 27º.- Del apoyo Municipal a la Mesa de Concertacion Local La Municipalidad, como parte de su estructura organica, comprendera una Comision de Regidores y una Oficina encargados del diseno de politicas promocionales y fiscalizacion del cumplimiento de los compromisos del gobierno local; y de la promocion de la concertacion y de la coordinacion con los actores publicos y privados de la localidad, respectivamente. La Oficina brindara todo el apoyo necesario y posible a la Mesa de Concertacion y sus diversos niveles de actuacion. Articulo 28º.- Del Reglamento de organizacion y funciones (ROF) La Mesa de Concertacion Local, para su mejor organizacion y funcionamiento contara con un reglamento interno. Este sera aprobado en un evento con participacion de los representantes de las diversas organizaciones que la componen. CAPITULO VI De las Estrategias e Instrumentos de la Concertacion Articulo 29º.- Las Estrategias El funcionamiento de la Mesa de Concertacion y de sus diversos organos, respondera a las estrategias siguientes: a) Consolidar la identidad de la ciudadania y las instituciones con la vision compartida de futuro, objetivos, planes, programas y proyectos, en una perspectiva de desarrollo regional. b) Gestionar las normas, instrumentos y metodologias apropiadas, asi como reformar la organizacion municipal. c) Promover la participacion de la ciudadania y de las organizaciones representativas, asi como su democratizacion y desarrollo de capacidades. d) Promover la organizacion social democratica y su articulacion en redes y movimientos civicos. e) Realizar acciones de desarrollo de capacidades de los actores locales. f) Fomentar las acciones progresivas que validen las experiencias positivas o exitosas. g) Fomentar la descentralizacion a nivel local desde la Municipalidad a la sociedad civil. h) Crear la institucionalidad necesaria para la concertacion. i) Fomentar los principios y valores de la cultura democratica, generando habitos, costumbres y habilidades, para el dialogo y la concertacion, como base fundamental para el desarrollo. Articulo 30º.- Los instrumentos de la concertacion Son instrumentos de Concertacion Local los siguientes: a) Los mecanismos de participacion y concertacion. b) La planificacion descentralizada y concertada del desarrollo. c) Los programas de inversion concertada. d) Los planes participativos operativos anuales. e) Las MORDAZA de financiamiento. f) Las acciones de rendicion de cuentas. g) La informacion, monitoreo y evaluacion. h) La comunicacion y difusion. CAPITULO VII Del Financiamiento Articulo 31º.- MORDAZA de Financiamiento Los planes de desarrollo, programas y proyectos concertados se financiaran con recursos procedentes de las MORDAZA siguientes: