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Pág. 199555 NORMAS LEGALES Lima, martes 6 de marzo de 2001 PRICEPRICE WATERHOUSEWATERHOUSE(PUBLICADO EN LA EDICION DEL DIA 28 DE FEBRERO PAGINA 199305)5) Proponer y desarrollar actividades de promoción y difusión de la imagen corporativa del CONSUCODE; 6) Difundir en coordinación con los diferentes órganos de la Institución, las distintas actividades internas que promuevan la integración de los trabajadores; 7) Atender las labores de relaciones públicas y asuntos de protocolo en coordinación con los diferentes órganos y la Alta Dirección de la Institución; y 8) Las demás que le asigne el Gerente de Capacitación e Informaciones. Artículo 18 º.- La Subgerencia de Capacitación es el órgano encargado de proponer, ejecutar y evaluar la polí- tica de capacitación externa de la Institución. Está a cargo de un Subgerente y depende directamente del Gerente de Capacitación e Informaciones. Artículo 19 º.- Son atribuciones de la Subgerencia de Capacitación: 1) Proponer planes y programas de capacitación exter- na en materia de contrataciones y adquisiciones del Estado y en otras materias afines; 2) Ejecutar y supervisar el desarrollo de los planes y programas de capacitación externa en materia de contra- taciones y adquisiciones del Estado y en otras materias afines; 3) Contribuir a la identificación de fuentes de coopera- ción nacionales y extranjeras para el desarrollo de las actividades de capacitación externa en materia de contra- taciones y adquisiciones del Estado y en otras materias afines; 4) Establecer relaciones con otros centros de capacita- ción y expertos en materia de contrataciones y adquisicio- nes del Estado y en otras materias afines; y 5) Las demás que le asigne la Gerencia de Capacitación e Informaciones. SUBCAPÍTULO III DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y COOPERACIÓN Artículo 20º.- La Gerencia de Planificación, Presu- puesto y Cooperación es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir y evaluar la ejecución de los planes, delproceso presupuestario de la Institución, así como de las actividades de cooperación técnica, nacional e internacio- nal. Está a cargo de un Gerente y depende directamente de la Presidencia del CONSUCODE. Artículo 21º.- Son atribuciones de la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Cooperación: 1) Proponer su Plan Operativo, Presupuesto y demás documentos de gestión administrativa; 2) Elaborar y proponer a la Presidencia del CONSUCODE la agenda para la formulación y evaluación del Plan Estraté- gico Institucional, de conformidad con los planes sectoriales; 3) Diseñar y proponer el proceso metodológico para desarrollar el Diagnóstico Institucional para la formula- ción del Plan Estratégico; 4) Asesorar, asistir y apoyar en la formulación del Plan Estratégico proponiendo objetivos, metas y políticas insti- tucionales generales, así como en la evaluación de su ejecución, proponiendo las medidas correctivas pertinen- tes; 5) Elaborar y proponer el Plan Operativo de la Institu- ción en coordinación con los órganos del CONSUCODE; 6) Conducir el proceso de planificación de la Institu- ción; 7) Proponer las políticas y acciones necesarias para una adecuada distribución de los recursos financieros de la Institución; 8) Conducir y controlar el proceso de formulación y evaluación de la gestión presupuestaria, en coordinación con los órganos de la Institución; 9) Supervisar que la ejecución de los planes, proyectos y presupuestos se cumplan dentro de los plazos previstos; 10) Proyectar el calendario de compromisos del Pliego; 11) Elaborar y remitir a los organismos estatales correspondientes, la información que la normativa indique en materia de planificación y presupuesto; 12) Identificar fuentes de cooperación nacionales, ex- tranjeras o internacionales interesadas en la cooperación del desarrollo de las actividades del CONSUCODE; 13) Elaborar proyectos dentro del marco de la coopera- ción técnica y evaluar su ejecución; 14) Evaluar las propuestas de cooperación que otor- guen las fuentes cooperantes;