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PÆg. 236357 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 1 de enero de 2003 b) Dirigir y controlar la gestión de la Institución en cuanto al cumplimiento de sus objetivos y metas, apro- bando las políticas y planes de corto, mediano y largo plazo, así como las estrategias correspondientes. c) Proponer las políticas, escala de remuneraciones, el Reglamento de Organización y Funciones y sus modi- ficatorias, al Titular del Sector. d) Aprobar los planes, programas, proyectos, el Ma- nual de Organización y Funciones y el Presupuesto. e) Ejercer la titularidad del Pliego Presupuestal del INRENA y aprueba el Plan Anual de Adquisiciones y la Contratación de servicios. f) Suscribir los convenios y contratos que se requie- ran para el cumplimiento de los fines institucionales. g) Presentar al Ministro de Agricultura la Memoria Anual, Presupuesto Institucional y Estados Financierosdel INRENA. h) Proponer la designación mediante Resolución Mi- nisterial de los funcionarios de confianza; así como ladesignación mediante Resolución Ministerial de aquellas personas que deban representar al Estado ante organis- mos y eventos nacionales e internacionales sobre mate-rias de competencia de la Institución. i) Designar mediante Resolución Jefatural a los Di- rectores de la Institución. j) Emitir Resoluciones Jefaturales en asuntos de su competencia, pudiendo delegar facultades. k) Resolver como segunda instancia administrativa respecto de las Resoluciones emitidas por las diversas Intendencias, Oficinas y órganos desconcentrados de la Institución. l) Las demás que le corresponda de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. Artículo 9º.- Gabinete de Asesores El Jefe del INRENA cuenta con un Gabinete de Ase- sores que le asiste en el cumplimiento de sus funcionesy le brinda asesoramiento en los asuntos específicos que éste le encargue. DE LA GERENCIA GENERAL Artículo 10º.- Atribuciones y funciones de la Ge- rencia General La Gerencia General es el órgano ejecutivo respon- sable de la marcha administrativa de la institución y de laejecución de las políticas y lineamientos establecidos por Jefe del INRENA. La Gerencia General, acompañada de la Jefatura, deberá estar en contacto permanente con los diferentes agentes y actores del sector. Es la responsable de diseñar e implementar las políti- cas públicas relativas al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables desde el punto de vis- ta del mayor bienestar económico para la sociedad en suconjunto y asegurando el desarrollo de la inversión priva- da en un entorno apropiado. Tiene el mandato de liderar en coordinación con la Jefatura el diseño de la estrategia institucional, el esta- blecimiento de los principios y los valores y las normas que regulen la conducta de los funcionarios, la implanta-ción de los sistemas y procedimientos que aseguren la adecuada implementación de las políticas y la evalua- ción de sus resultados que hagan de INRENA una orga-nización transparente, predecible y altamente calificada; la creación de una cultura proactiva en todos los funcio- narios que los comprometa a una actualización constan-te acerca de los cambios del sector y sus efectos. Todo ello, con el fin de adecuar sus acciones ante el cambiante entorno y la búsqueda de soluciones que ar-monicen y equilibren los intereses y las expectativas de la ciudadanía, del gobierno, de las empresas y los usua- rios. La Gerencia General está a cargo de un funcionario de confianza y depende jerárquicamente de la Jefatura. Las funciones de la Gerencia General son las siguien- tes: a) Proponer al Jefe del INRENA, los proyectos de nor- mas y reglamentos de carácter general y los mandatos específicos que se requieran para regular el aprovecha- miento sostenible y la conservación de los recursos na-turales de acuerdo con los principios y normas estableci- dos en la legislación vigente sobre las materias de sus competencias.b) Proveer a la Jefatura de la información que permita una toma de decisiones adecuada. Esta deberá incluir, los documentos de política, las exposiciones de motivos, la justificación legal, las opiniones recogidas por los dife-rentes agentes del mercado en los procesos de consulta pública, las mejores prácticas internacionales, las opi- niones de los expertos que se hubieren contratado, losdiagnósticos y descripciones de problemas, el análisis de las ventajas y desventajas de cada alternativa y la recomendación de la mejor alternativa de solución, conla opinión favorable de la dirección responsable o direc- tamente involucrada. c) Supervisar y controlar la calidad de las actividades desarrolladas por las Direcciones que se encuentren a su cargo. d) Recomendar al Jefe del INRENA la aplicación de las sanciones graves y muy graves previstas en la legis- lación. e) Decidir la aplicación de las sanciones leves previs- tas en la legislación. f) Ejercer la representación legal de la institución. g) Dictar políticas, directivas, normas internas y pro- cedimientos que aseguren la buena marcha de la institu- ción y el cumplimiento de los acuerdos de la Jefatura. h) Planear, organizar, gestionar, ejecutar, y supervi- sar las actividades administrativas, operativas, económi- cas y financieras del INRENA de acuerdo con las pautas que fije la Jefatura. i) Proponer a la Jefatura la aprobación del Plan Estra- tégico, el Plan Operativo y el Presupuesto. j) Presentar para aprobación de la Jefatura el proyec- to de la Memoria Anual, los Estados Financieros y el In- forme Anual de Gestión del INRENA. k) Priorizar la asignación de recursos dentro de las políticas y planes aprobados por la Jefatura. l) Proponer a la Jefatura, la aprobación y las modifica- ciones de la estructura orgánica del INRENA. m) Proponer a la Jefatura del INRENA, los órganos y personas responsables de resolver en primera y segun- da instancia todos los asuntos que en materia adminis-trativa demanden la intervención de funcionarios de la institución. n) Proponer al Jefe del INRENA la designación, pro- moción, suspensión o remoción de los directores y ase- sores altamente calificados. o) Contratar, promover, suspender y despedir a los trabajadores de INRENA, con excepción de los cargos que requieran la aprobación del Intendente (directores y asesores altamente calificados). p) Aprobar la adquisición de bienes y contratación de servicios con cargo al Presupuesto Institucional, según los topes que establezca la Jefatura. q) Supervisar el trabajo de las Direcciones sobre la base de los planes, presupuestos, cronogramas aproba- dos e indicadores de gestión. r) Ejercer las demás funciones que le encomiende la Jefatura del INRENA. DE LA GERENCIA GENERAL ADJUNTA Artículo 11º.- Atribuciones y funciones de la Ge- rencia General Adjunta La Gerencia General Adjunta cogestiona con la Ge- rencia General para el logro de la misión de la institución;por ello, en caso de ausencia del Gerente General podrá asumir sus funciones por delegación expresa. Asimismo, es responsable de la coordinación general entre los di-versos órganos de apoyo de la institución, como son las Oficinas de Servicio al Usuario y Trámite Documentario, Administración, de Informática y de Apoyo a las OficinasDesconcentradas del INRENA. Está a cargo de un funcionario de confianza que de- pende jerárquicamente de la Gerencia General Las funciones de la Gerencia General Adjunta son las siguientes: a) Dirigir la organización, implementación y operación eficiente de la Oficina de Informática, en concordancia con las exigencias y el desarrollo institucional. b) Dirigir el funcionamiento de la Oficina de Adminis- tración, buscando la gestión oportuna y eficiente de los recursos humanos, financieros y logísticos. c) Dirigir la organización, implementación y operativi- dad de la Oficina de Servicio al Usuario y Trámite Docu- mentario, que está encargada de la implementación ade-