Norma Legal Oficial del día 15 de marzo del año 2003 (15/03/2003)

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TEXTO DE LA PÁGINA 70

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SEPARATA ESPECIAL

MORDAZA, sabado 15 de marzo de 2003

Es importante considerar que esta tasa se sustenta en la experiencia internacional. Cabe destacar que sobre la informacion relativa a las inversiones se calcularon las estimaciones financieras. En lo que respecta a las estimaciones realizadas, se ha planteado el desenvolvimiento del MORDAZA de la portabilidad numerica, en base a la tendencia del MORDAZA de telefonia fija. 10.2 Demanda efectiva: En el caso del MORDAZA local, MORDAZA las caracteristicas de desarrollo de la red local y de capacidad de demanda del servicio reflejada a traves de la tasa de penetracion del servicio de telefonia fija, se presume que las empresas y clientes corporativos serian quienes inicialmente demandarian esta facilidad, por las consecuencias economicas en terminos de potenciales perdidas de oportunidades de negocios que tendrian que afrontar si deciden cambiar de operador. En condiciones actuales, el MORDAZA de telefonia fija para MORDAZA y CALLAO contaria con 1 150 210 lineas en servicio para fines del presente ano, lo cual determina una densidad telefonica de 14,01 lineas por cada 100 habitantes9 o el equivalente a 14,01% de penetracion para la telefonia fija. En el caso del MORDAZA de Portabilidad Numerica, las lineas corporativas constituyen el MORDAZA de mayor valor agregado. A continuacion se presenta un modelo de simulacion en el cual estimamos la demanda potencial y probable de las lineas de telefonia tanto en el nivel de usuarios residenciales como corporativos. Respecto a los negocios o usuarios corporativos debe considerarse que la implementacion de la Portabilidad Numerica podria incrementar la demanda por lineas. La composicion del MORDAZA en su desagregacion a nivel de hogares y corporativo, se presenta clasificada en segmentos por tamano de los negocios. Cuadro Nº 2 Demanda Total Negocios Hogares Total 2003 215 684 612 139 827 823 2004 234 818 655 999 890 816 2005 252 600 702 286 954 886 2006 271 573 750 949 1 022 522

Fuente: INEI (datos historicos) Elaboracion: Secretaria de Comunicaciones - MTC.

Si analizamos por estratos de tamano de negocio, los clasificamos de acuerdo al numero de empleados, el siguiente cuadro nos permite apreciar la estructura del MORDAZA corporativo: Cuadro Nº 3 Segmentos de MercadoNegocios % % % % Negocios por Tamano de Pequenos Negocios (1-4 empleados) Medianos Negocios (5-20 empleados) MORDAZA Negocios (>20 empleados) 2003 90,3% 7,1% 2,6% 2004 90,3% 7,1% 2,6% 2005 90,3% 7,1% 2,6% 2006 90,3% 7,1% 2,6%

# de Negocios por Tamano Pequenos Negocios Medianos Negocios MORDAZA Negocios Total Negocios
Fuente: INEI (datos historicos) Elaboracion: Secretaria de Comunicaciones-MTC.

173 618 13 651 4 944 192 213

182 299 14 334 5 192 201 824

191 413 15 050 5 451 211 915

200 984 15 803 5 724 222 511

Asi tendremos que para el ano 2003 se estiman un MORDAZA de lineas de telefonia fija de 192 213, de los cuales pequenos negocios los constituyen 173 618, mientras que para los negocios medianos la demanda estimada seria de 13 651 y para los MORDAZA negocios de 4 944. Para el analisis del MORDAZA de Portabilidad Numerica se desarrollara una simulacion tomando como base la informacion de una empresa ficticia, representativa sobre la cual se estimara en base a la informacion proporcionada por las empresas, el plazo minimo requerido para la recuperacion de las inversiones necesarias para la implementacion de la portabilidad numerica. Por otro lado, respecto al estudio de MORDAZA, es importante mencionar que de acuerdo a la tabla que se presenta a continuacion, el porcentaje de tasa de fuga o de migracion entre redes de telefonia fija varia segun el desarrollo de los mercados.

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iIndicadores de Telefonia Fija (1994-2002), OSIPTEL.