Norma Legal Oficial del día 31 de mayo del año 1998 (31/05/1998)

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NORMAS LEGALES

MORDAZA, MORDAZA 31 de MORDAZA de 1998

g) Procesar, tramitar y transcribir las resoluciones, comunicaciones y directivas emanadas de la Alta Direccion. h) Tramitar los proyectos de dispositivos legales, en coordinacion con la Gerencia de Asesoria Juridica. i) Normar, organizar, conducir, coordinar, supervisar, evaluar y controlar, las acciones de Tramite Documentario, Relaciones Publicas, Archivo del PRONAA, Biblioteca y Defensa Nacional. j) Velar por la conservacion, mantenimiento y operacion del acervo documentario. k) Cautelar la buena imagen del PRONAA. l) Organizar y conducir las reuniones oficiales y conferencias de prensa de la Presidencia del Consejo Directivo; asi como, elaborar notas de prensa, comunicados oficiales y difundir las actividades que realiza el PRONAA. m) Coordinar la edicion y difusion de boletines y otras publicaciones referidas a las actividades realizadas. n) Otras funciones inherentes a su ambito de competencia , asi como aquellas que le MORDAZA asignadas por la Alta Direccion. CAPITULO MORDAZA DE LOS ORGANOS DE LINEA Articulo 25º.- La Gerencia General Tecnica es el organo de linea encargado de organizar, dirigir, coordinar y controlar la ejecucion de los Programas y Proyectos, asi como asegurar la adquisicion, almacenamiento, distribucion de productos alimenticios y agroindustriales y pecuarios, asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas, de acuerdo a la politica y directivas emitidas por el Consejo Directivo y su Presidente. El Gerente General Tecnico es la autoridad con jerarquia inmediata a la del Presidente del Consejo Directivo, en todo lo referente a la gestion tecnica. Articulo 26º.- Son funciones de la Gerencia General Tecnica las siguientes: a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar la gestion tecnica de los organos bajo su dependencia, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. b) Proponer y hacer cumplir las politicas, objetivos, metas, estrategias y acciones en el ambito de su competencia, asi como tambien, dar cumplimiento a las disposiciones emanadas del Consejo Directivo y de su Presidente. c) Informar periodicamente sobre la ejecucion y cumplimiento, de los Programas, Proyectos, asi como, sobre los procesos de monetizacion, compra de productos alimenticios, agroindustriales y pecuarios a los productores locales, las operaciones de distribucion y otras actividades de su competencia, proponiendo los reajustes que MORDAZA necesarios. d) Proponer la designacion y/o remocion del personal directivo y de confianza, bajo su dependencia. e) Coordinar con la Gerencia General Administrativa la formulacion del Presupuesto y el Plan de Trabajo Institucional. f) Proponer, ascender, suspender, sancionar, desplazar y resolver los contratos del personal profesional y tecnico bajo su dependencia, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. g) Proponer programas, proyectos y convenios, de apoyo y seguridad alimentaria. h) Emitir Resoluciones Gerenciales relativas a aspectos administrativos que se requieran, dentro del ambito de su competencia. i) Otras que le asigne el Presidente del Consejo Directivo. Articulo 27º.- Son organos de linea, la Gerencia de Programas y Proyectos, la Gerencia de Recursos Alimentarios y la Gerencia de Operaciones. Articulo 28º.- La Gerencia de Programas y Proyectos es el organo de linea encargado de programar, organizar, conducir, supervisar, evaluar y proponer directivas tendientes a la ejecucion de programas, proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria en favor de los grupos vulnerables en situacion de pobreza extrema y en alto riesgo nutricional, prioritariamente de ninos, madres

gestantes y lactantes. Asimismo, tiene a su cargo la ejecucion de programas, proyectos orientados a promover actividades economicas que permitan el mejoramiento de los ingresos principalmente de los grupos de mujeres organizadas. Esta a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Tecnica. Articulo 29º.- Son funciones de la Gerencia de Programas y Proyectos las siguientes: a) Coordinar, formular, programar, conducir, supervisar, monitorear y evaluar la ejecucion de programas, proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria, asi como, de promocion y desarrollo de actividades productivas, asistencia tecnica y capacitacion que ejecutan las Unidades Operativas. b) Determinar los lineamientos para la identificacion y priorizacion de la poblacion objetivo y zonas de atencion de los diferentes programas, proyectos y actividades. c) Determinar las raciones necesarias para la implementacion de los programas, proyectos y actividades, asi como, disenar dietas alimenticias y promover acciones de capacitacion nutricional en la poblacion beneficiaria. d) Coordinar con la Gerencia de Recursos Alimentarios y la Gerencia de Operaciones la formulacion de la programacion anual de adquisiciones de productos alimentarios y agroindustriales e insumos agropecuarios, asi como de sus reajustes mensuales. e) Coordinar con la Gerencia de Operaciones el control de stock y calidad de productos alimenticios y agroindustriales, en los almacenes a nivel nacional e igualmente coordinar la supervision al MORDAZA de distribucion de alimentos a los beneficiarios de los diferentes programas y proyectos. f) Organizar y mantener actualizado, el registro de beneficiarios por Centros de Atencion a traves de los organos desconcentrados por programas, proyectos que se ejecutan. g) Realizar coordinaciones con entidades publicas y privadas para la ejecucion, seguimiento y evaluacion de los programas, proyectos y actividades que ejecutan los Organos Desconcentrados. h) Programar y supervisar la utilizacion de los recursos financieros para la ejecucion de programas, proyectos y actividades de su competencia por toda fuente de financiamiento. i) Formular, supervisar, monitorear, evaluar y presentar los informes de ejecucion de programas, proyectos y actividades de la Cooperacion Tecnica Internacional, en coordinacion con la Gerencia de Planificacion y Presupuesto. j) Promover y supervisar las acciones a cargo de los organos desconcentrados para la identificacion, diseno y ejecucion de los programas y proyectos con la participacion comunal y organizaciones sociales de base. k) Disponer que los organos desconcentrados otorguen a las organizaciones sociales de base en cesion de uso, los bienes, insumos y otros medios que coadyuven al desarrollo de sus actividades. l) Coordinar con la Gerencia de Planificacion y Presupuesto los informes de ejecucion de metas fisicas y financieras de los diferentes programas, proyectos y actividades. m) Adoptar las medidas pertinentes y ejecutar las acciones, que permitan al PRONAA efectuar las coordinaciones necesarias como ente encargado de la Secretaria Tecnica y de la coordinacion de la Comision Tecnica de Coordinacion Multisectorial. n) Otras funciones inherentes a su ambito de accion, asi como las que le asigne la Alta Direccion. Articulo 30º.- La Gerencia de Recursos Alimentarios es el organo de linea encargado de supervisar y evaluar las operaciones de adquisicion de productos alimenticios y agroindustriales y pecuarios destinados a la ejecucion de los programas, proyectos y actividades del PRONAA, asi tambien proporcionar los precios referenciales de los diferentes productos a nivel nacional, elaborar los Terminos de Referencia y realizar labores de desaduanaje, y monetizacion de productos alimentarios y agroindustriales provenientes de donaciones de la Cooperacion Tecnica Internacional. Esta a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Tecnica. Articulo 31º.- Son funciones de la Gerencia de Recursos Alimentarios, las siguientes: