Norma Legal Oficial del día 31 de mayo del año 1998 (31/05/1998)

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TEXTO DE LA PÁGINA 9

MORDAZA, MORDAZA 31 de MORDAZA de 1998

NORMAS LEGALES

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a) Programar, organizar, coordinar, supervisar y evaluar los procesos de adquisicion de productos alimenticios y agroindustriales, destinados a la ejecucion de los programas, proyectos y actividades. b) Ejecutar acciones vinculadas al desaduanamiento de alimentos donados. c) Efectuar, dirigir o encargar a terceros los procesos de monetizacion de productos alimenticios y agroindustriales donados por la Cooperacion Tecnica Internacional destinados a tal fin. d) Controlar y organizar la documentacion referida a los procesos de monetizacion de los alimentos donados provenientes de la Cooperacion Tecnica Internacional. e) Organizar y controlar los expedientes tecnicos por cada MORDAZA de adquisicion. f) Formular y proponer un plan anual de adquisiciones y monetizacion de los productos alimenticios y agroindustriales, en funcion a la programacion de la distribucion de alimentos y a los compromisos formalizados con la Cooperacion Tecnica Internacional con un criterio de costo oportunidad en el manejo de los recursos financieros sobre la base de la programacion de requerimientos desarrollados por la Gerencia de Programas y Proyectos. g) Elaborar estudios tecnicos para determinar zonas de produccion y estacionalidad de productos alimenticios, agroindustriales y pecuarios, que permitan el abastecimiento permanente y oportuno de los requerimientos para los programas y proyectos que ejecuta. h) Otras funciones inherentes a su ambito de accion, asi como las que le asigne la Alta Direccion. Articulo 32º.- La Gerencia de Operaciones es el organo de linea encargado de programar, coordinar, supervisar, evaluar y controlar las actividades de recepcion, transporte, almacenamiento, mantenimiento y conservacion de los productos alimenticios y agroindustriales, asi como tambien, de las actividades de distribucion primaria y secundaria y la implementacion, mantenimiento y equipamiento de almacenes y del MORDAZA automotor que se requiere; proponer proyectos de directivas para el mejor desempeno de sus funciones. Esta a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Tecnica. Articulo 33º.- Son funciones de la Gerencia de Operaciones las siguientes: a) Coordinar, supervisar, evaluar y controlar las actividades de recepcion, almacenamiento y despacho de productos alimenticios y agroindustriales adquiridos y donados. b) Programar, organizar, conducir, coordinar, supervisar, evaluar y controlar el MORDAZA de distribucion primaria y secundaria de productos alimenticios y agroindustriales, asi como, de las acciones de entrega a nivel nacional. c) Supervisar y controlar el stock de productos alimenticios y agroindustriales en los almacenes, informando periodicamente sobre sus existencias. d) Controlar las actividades de almacenamiento, conservacion y de calidad de los alimentos adquiridos y donados para la ejecucion de los programas, proyectos y actividades de apoyo y seguridad alimentaria. e) Conducir, supervisar y controlar las MORDAZA de inventario fisico de los productos alimenticios y agroindustriales en los almacenes, coordinando con los demas organos responsables de esa actividad. f) Orientar y supervisar la administracion de los almacenes. g) Disponer, controlar y coordinar con la Gerencia de Recursos Alimentarios, la prevision de la reserva de alimentos para casos de emergencia. h) Proponer y coordinar la adecuada implementacion, mantenimiento y equipamiento de la infraestructura de los almacenes, asegurando la preservacion y conservacion de los productos alimenticios y agroindustriales. i) Coordinar con entidades del Estado, la adjudicacion de la propiedad o cesion en uso de almacenes del Estado, y en su caso, proponer el alquiler o construccion de almacenes. j) Coordinar, conducir, supervisar y controlar el transporte de los productos alimenticios y agroindustriales, para ejecutar adecuadamente la distribucion primaria y secundaria. k) Otras funciones inherentes a su ambito de accion, asi como, las que le asigne la Alta Direccion.

Articulo 34º.- La Gerencia General Administrativa es el organo encargado de organizar, dirigir, coordinar y controlar los sistemas de Planificacion, Racionalizacion, Presupuesto, Cooperacion Tecnica Internacional, Estadistica e Informatica, Recursos Humanos, Contabilidad, Tesoreria, Abastecimiento, asi como asistir en asuntos de caracter juridico y legal, asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas, de acuerdo a la politica y directivas emitidas por el Consejo Directivo y su Presidente. El Gerente General Administrativo es la autoridad con jerarquia inmediata a la del Presidente del Consejo Directivo, en todo lo referente a la accion administrativa. Articulo 35º.- Son funciones de la Gerencia General Administrativa las siguientes: a) Planear, organizar, dirigir y controlar la gestion administrativa, presupuestal y legal, contribuyendo el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. b) Proponer, cumplir y hacer cumplir las politicas, objetivos, metas, estrategias y acciones en el ambito de su competencia, asi como tambien dar cumplimiento a las disposiciones emanadas del Consejo Directivo y de su Presidente. c) Formular y proponer el Presupuesto y el Plan Trabajo Institucional, en coordinacion con la Gerencia General Tecnica. d) Evaluar las convocatorias y los resultados de los concursos publicos de precios, licitaciones publicas nacionales e internacionales, asi como tambien, de los procesos de comercializacion. e) Formular y proponer a la Alta Direccion las politicas, objetivos, en funcion de la politica sectorial. f) Evaluar e informar periodicamente sobre el cumplimiento y avance de los planes aprobados y la eficiencia en la gestion de los organos a su cargo, adoptando las medidas correctivas del caso. g) Presentar la Memoria Anual, los Estados Financieros e Informe de Gestion, oportunamente. h) Proponer las modificaciones en la estructura organica . i) Proponer la designacion y/o remocion del personal directivo y de confianza, bajo su dependencia. j) Contratar, designar, ascender, suspender, sancionar, desplazar y resolver los Contratos del personal, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. k) Proponer las politicas relativas a la administracion de los recursos humanos, economicos, financieros y materiales. l) Proponer la creacion e implementacion de Unidades Operativas en coordinacion con la Gerencia General Tecnica. m) Emitir Resoluciones Gerenciales relativas a aspectos tecnicos que se requieran, dentro del ambito de su competencia. n) Otras que le asigne el Presidente del Consejo Directivo. Articulo 36º.- Son organos de linea de la Gerencia General Administrativa la Gerencia de Planificacion y Presupuesto, la Gerencia de Admistracion y la Gerencia de Asesoria Juridica. Articulo 37º.- La Gerencia de Planificacion y Presupuesto es el organo encargado de conducir los sistemas de Planificacion, Racionalizacion, Presupuesto, Cooperacion Tecnica y Estadistica e Informatica. Esta a cargo de un Gerente y depende de la Gerencia General Administrativa. Articulo 38º.- Son funciones de la Gerencia de Planificacion y Presupuesto las siguientes: a) Elaborar politicas, objetivos, acciones y presupuesto, en funcion de la politica sectorial. b) Formular proyectos de directivas, coordinar y conducir las tareas de formulacion de planes, programas, proyectos y actividades, en coordinacion con los distintos organos. c) Elaborar y evaluar el Presupuesto y el Plan Trabajo Institucional, en coordinacion con los organos competentes. d) Elaborar los Informes de Actividades, la Memoria Anual de la Institucion, asi como el Informe de Gestion Anual, en coordinacion con los diferentes organos. e) Evaluar periodicamente, el cumplimiento de los objetivos, metas y acciones previstas en los Planes, Pro-