Norma Legal Oficial del día 19 de abril del año 2001 (19/04/2001)

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NORMAS LEGALES

MORDAZA, jueves 19 de MORDAZA de 2001

a) Se formulan a nivel de Programa, (a partir de las Metas Presupuestarias y Componentes pasando luego por las Actividades y Proyectos, debiendo consolidarse a nivel de Subprogramas y Programas). b) Deben considerar tanto el aspecto presupuestario (comportamiento de la ejecucion de ingresos y gastos), como los factores extrapresupuestarios que han incidido en la ejecucion, como es el caso de ocurrencia de fenomenos naturales, demora en tramites administrativos, etc. c) Sobre la base de la informacion elaborada, debe hacerse un analisis critico de la Estructura Funcional Programatica utilizada por el Pliego para el periodo evaluado asi como de las Metas Presupuestarias programadas durante el periodo, debiendo proponerse -de estimarse conveniente- la supresion, fusion y/o creacion de nuevas Actividades, Proyectos asi como Metas Presupuestarias que contribuyan a reflejar con mayor precision los resultados a lograr para el Ano Fiscal siguiente. Para dicho efecto se debe considerar, entre otros, los siguientes criterios: - Grado de realismo de las Metas Presupuestarias de Apertura. - Grado de realismo de los gastos estimados para el cumplimiento de Metas. SECCION IV : RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DEL SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTARIA RESPECTO DE LA EVALUACION PRESUPUESTARIA INSTITUCIONAL Responsabilidad del Titular de Pliego en la Evaluacion Presupuestaria Institucional Articulo 19º.- De conformidad con lo establecido en el Articulo 6º de la Ley Nº 27209 - Ley de Gestion Presupuestaria del Estado, el Titular de Pliego es el responsable de la MORDAZA oportuna de la informacion correspondiente a la Evaluacion Presupuestaria Institucional del Pliego, teniendo en cuenta los plazos de elaboracion y remision establecidos en los Articulos 8º y 9º del Decreto Legislativo Nº 909 - Ley de Presupuesto del Sector Publico para al Ano Fiscal 2001, modificada por la Ley Nº 27427; Para tal efecto, dicta las medidas necesarias a fin de asegurar la confiabilidad, seguridad y oportunidad de los procesos que requiere la Evaluacion Presupuestaria del Pliego. Responsabilidad de la Oficina de Presupuesto del Pliego Articulo 20º.- La Oficina de Presupuesto del Pliego, o la que haga sus veces, es la dependencia tecnica responsable de la consolidacion de la Evaluacion Presupuestaria Institucional, asi como de la elaboracion de los documentos finales denominados "Informe Semestral de la Evaluacion Presupuestaria Institucional", "Informe Anual de la Evaluacion Presupuestaria Institucional" e "Informe Anual de la Evaluacion Presupuestaria Institucional - Resumen Ejecutivo". Para dicho efecto, se encarga de coordinar, recopilar y consolidar la informacion proveniente de las Unidades Ejecutoras del Pliego, asi como de los procesos tecnicos senalados en las Secciones MORDAZA y Tercera del presente Capitulo. Asimismo, se encuentra facultada a dictar las medidas operativas complementarias que se requieran, sin desnaturalizar las disposiciones de la presente Directiva y dentro del MORDAZA de las normas legales que informan el Sistema de Gestion Presupuestaria, a fin de

agilizar la elaboracion de la informacion requerida y sin que ello implique la delegacion de las responsabilidades a que se refiere el parrafo precedente. Igualmente, esta obligada a prestar la asesoria y apoyo necesario a las Unidades Ejecutoras, a fin que los procesos que involucra la Evaluacion Presupuestaria Institucional MORDAZA fluidos y concluyan oportunamente, bajo responsabilidad. Las citadas Unidades, bajo responsabilidad, se encargan de efectuar los procesos necesarios para reunir y elaborar la informacion a que se refiere la Seccion Primera del presente Capitulo. Caracteristicas del tratamiento de la informacion de Evaluacion Presupuestaria Articulo 21º.- El tratamiento de la informacion de Evaluacion Presupuestaria Institucional se rige por los siguientes lineamientos: a. Criterios homogeneos, MORDAZA y precisos. b. Centralizacion Normativa y Descentralizacion Operativa. c. Estrecha colaboracion de todas las dependencias del Pliego. Modelo de MORDAZA del "Informe Semestral de Evaluacion Presupuestaria Institucional" Articulo 22º.- El Informe Semestral de Evaluacion Presupuestaria Institucional se elabora sobre la base de la informacion y resultados obtenidos en la aplicacion del Indicador de Eficacia a que se refiere el Articulo 10º de la presente Directiva. La estructura del citado Informe es la siguiente: i. Comportamiento de los Ingresos y Gastos experimentados durante el semestre. ii. Resultado de la aplicacion del Indicador de Eficacia. iii. Enumeracion de los problemas presentados durante el semestre. iv. Definicion de Medidas Correctivas. Esquema de MORDAZA del "Informe Anual de la Evaluacion Presupuestaria Institucional" Articulo 23º.- El "Informe Anual de la Evaluacion Presupuestaria Institucional", se elabora sobre la base de la informacion obtenida en la Seccion I, II y III de la presente Directiva, constando de las siguientes partes: · Parte I: Comprende el detalle de la Escala de Prioridades aplicable al periodo a evaluar, la explicacion del resultado obtenido a nivel de Programa por la aplicacion de los diversos Indicadores, los problemas presentados a nivel de Pliego, asi como las medidas correctivas y sugerencias. · Parte II: Evaluacion de Ingresos, conteniendo el analisis y explicacion en terminos de Eficacia de la ejecucion de ingresos del Pliego, respecto al PIA y al PIM. · Parte III: Evaluacion de Gastos, a nivel de Actividad y Proyecto, conteniendo el analisis, en terminos de Eficacia y Eficiencia, de la Ejecucion Presupuestaria del Pliego respecto al PIA y al PIM de dichas Categorias, asi como la explicacion de los problemas presentados y los correctivos que se estime necesario proponer. · Parte IV: Evaluacion de Metas Presupuestarias, a nivel de Actividad y Proyecto, conteniendo el analisis y explicacion en terminos de Eficacia de la ejecucion de las Metas Presupuestarias, enumerando los problemas presentados y los correctivos propuestos.