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Pág. 201520 NORMAS LEGALES Lima, jueves 19 de abril de 2001 a) Se formulan a nivel de Programa , (a partir de las Metas Presupuestarias y Componentes pasando luego por las Actividad es y Proyectos , debiendo consolidarse a nivel de Subprogramas y Programas). b) Deben considerar tanto el aspecto presupuestario (comportamiento de la ejecución de ingresos y gastos), como los factores extrapresupuestarios que han incidi- do en la ejecución, como es el caso de ocurrencia de fenómenos naturales, demora en trámites administra- tivos, etc. c) Sobre la base de la información elaborada, debe hacerse un análisis crítico de la Estructura Funcional Programática utilizada por el Pliego para el período evaluado así como de las Metas Presupuestarias pro- gramadas durante el período, debiendo proponerse -de estimarse conveniente- la supresión, fusión y/o crea- ción de nuevas Actividades, Proyectos así como Metas Presupuestarias que contribuyan a reflejar con mayor precisión los resultados a lograr para el Año Fiscal siguiente. Para dicho efecto se debe considerar, entre otros, los siguientes criterios: -Grado de realismo de las Metas Presupuestarias de Apertura. -Grado de realismo de los gastos estimados para el cumplimiento de Metas . SECCION IV :RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DEL SISTEMA DE GESTION PRESUPUESTARIA RESPECTO DE LA EVALUACIÓN PRESUPUESTARIA INSTITUCIO- NAL Responsabilidad del Titular de Pliego en la Evaluación Presupuestaria Institucional Artículo 19º.- De conformidad con lo establecido en el Artículo 6º de la Ley Nº 27209 - Ley de Gestión Presupuestaria del Estado, el Titular de Pliego es el responsable de la presentación oportuna de la informa- ción correspondiente a la Evaluación Presupuestaria Institucional del Pliego, teniendo en cuenta los plazos de elaboración y remisión establecidos en los Artículos 8º y 9º del Decreto Legislativo Nº 909 - Ley de Presu- puesto del Sector Público para al Año Fiscal 2001, modificada por la Ley Nº 27427; Para tal efecto, dicta las medidas necesarias a fin de asegurar la confiabilidad, seguridad y oportunidad de los procesos que requiere la Evaluación Presupuestaria del Pliego. Responsabilidad de la Oficina de Presupuesto del Pliego Artículo 20º.- La Oficina de Presupuesto del Plie- go, o la que haga sus veces, es la dependencia técnica responsable de la consolidación de la Evaluación Pre- supuestaria Institucional, así como de la elaboración de los documentos finales denominados "Informe Se- mestral de la Evaluación Presupuestaria Institucio- nal", "Informe Anual de la Evaluación Presupuestaria Institucional" e "Informe Anual de la Evaluación Pre- supuestaria Institucional - Resumen Ejecutivo". Para dicho efecto, se encarga de coordinar, recopilar y consolidar la información proveniente de las Unidades Ejecutoras del Pliego, así como de los procesos técnicos señalados en las Secciones Segunda y Tercera del presente Capítulo . Asimismo, se encuentra facultada a dictar las medi- das operativas complementarias que se requieran, sin desnaturalizar las disposiciones de la presente Directi- va y dentro del marco de las normas legales que infor- man el Sistema de Gestión Presupuestaria , a fin deagilizar la elaboración de la información requerida y sin que ello implique la delegación de las responsabilidades a que se refiere el párrafo precedente. Igualmente, está obligada a prestar la asesoría y apoyo necesario a las Unidades Ejecutoras , a fin que los procesos que involucra la Evaluación Presupues- taria Institucional sean fluidos y concluyan oportu- namente, bajo responsabilidad. Las citadas Unida- des, bajo responsabilidad, se encargan de efectuar los procesos necesarios para reunir y elaborar la infor- mación a que se refiere la Sección Primera del pre- sente Capítulo . Características del tratamiento de la informa- ción de Evaluación Presupuestaria Artículo 21º.- El tratamiento de la información de Evaluación Presupuestaria Institucional se rige por los siguientes lineamientos: a. Criterios homogéneos, claros y precisos. b. Centralización Normativa y Descentralización Operativa. c. Estrecha colaboración de todas las dependencias del Pliego. Modelo de Presentación del "Informe Semes- tral de Evaluación Presupuestaria Institucional" Artículo 22º.- El Informe Semestral de Evaluación Presupuestaria Institucional se elabora sobre la base de la información y resultados obtenidos en la aplica- ción del Indicador de Eficacia a que se refiere el Artículo 10º de la presente Directiva. La estructura del citado Informe es la siguiente: i.Comportamiento de los Ingresos y Gastos experi- mentados durante el semestre. ii.Resultado de la aplicación del Indicador de Eficacia. iii.Enumeración de los problemas presentados durante el semestre. iv.Definición de Medidas Correctivas. Esquema de presentación del "Informe Anual de la Evaluación Presupuestaria Institucional" Artículo 23º. - El "Informe Anual de la Evalua- ción Presupuestaria Institucional" , se elabora so- bre la base de la información obtenida en la Sección I, II y III de la presente Directiva, constando de las siguientes partes: •Parte I: Comprende el detalle de la Escala de Prioridades aplicable al período a evaluar, la explicación del resultado obtenido a nivel de Programa por la aplicación de los diversos Indi- cadores , los problemas presentados a nivel de Pliego, así como las medidas correctivas y suge- rencias. •Parte II: Evaluación de Ingresos, conteniendo el análisis y explicación en términos de Eficacia de la ejecución de ingresos del Pliego, respecto al PIA y al PIM. •Parte III: Evaluación de Gastos, a nivel de Activi- dad y Proyecto , conteniendo el análisis, en términos de Eficacia y Eficiencia , de la Ejecución Presupues- taria del Pliego respecto al PIA y al PIM de dichas Categorías, así como la explicación de los problemas presentados y los correctivos que se estime necesa- rio proponer. •Parte IV: Evaluación de Metas Presupuestarias , a nivel de Actividad y Proyecto , conteniendo el aná- lisis y explicación en términos de Eficacia de la ejecución de las Metas Presupuestarias, enume- rando los proble mas presentados y los correctivos propuestos.