Norma Legal Oficial del día 30 de junio del año 2002 (30/06/2002)


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NORMAS LEGALES

MORDAZA, MORDAZA 30 de junio de 2002

Tercera Etapa : "Determinacion de Medidas Correctivas y Sugerencias". : PRIMERA ETAPA "ANALISIS DE LA GESTION PRESUPUESTARIA EN TERMINOS DE EFICACIA Y EFICIENCIA "

tucional, debiendo garantizarse la fluidez de la informacion requerida para el analisis correspondiente. Los trabajos de analisis se dividen en los siguientes procesos: (i) Aplicacion de los Indicadores Presupuestarios a que se refiere el Articulo 9º de la presente Directiva. (ii) Explicacion de los valores resultantes de la aplicacion de los Indicadores Presupuestarios de Eficacia de Ingresos a nivel Pliego; y, de Eficacia y Eficiencia de Egresos y Metas Presupuestarias, a nivel de Actividad y Proyecto. Los indicadores presupuestarios Articulo 9º.- En el analisis de la Gestion Presupuestaria del Pliego se deben emplear los siguientes Indicadores Presupuestarios: · Indicador de Eficacia · Indicador de Eficiencia Los resultados que se obtengan por efecto de la aplicacion de los precitados Indicadores, constituyen informacion a utilizarse para los efectos de los trabajos en la elaboracion de las Evaluaciones Presupuestarias Semestral y Anual. La Evaluacion Presupuestaria Anual contempla la aplicacion de los indicadores arriba mencionados; en el caso de la Evaluacion Semestral, se aplica solamente el Indicador de Eficacia de acuerdo a lo dispuesto en los literales I.a), I.b) y I.c) del Articulo 10º de la presente Directiva. El "Indicador de Eficacia" Articulo 10º.- El Indicador de Eficacia identifica el avance de la Ejecucion Presupuestaria de los Ingresos, Gastos y Metas Presupuestarias efectuada por el Pliego respecto al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y al Presupuesto Institucional Modificado (PIM). El Indicador de Eficacia se aplica, segun se trate del avance de la Ejecucion Presupuestaria efectuada o del analisis del cumplimiento de Metas Presupuestarias, de los periodos Semestral y Anual, de acuerdo a: I. De aplicacion Semestral (Primer Semestre): a) En la determinacion del avance de la Ejecucion Presupuestaria de los ingresos, durante el Semestre a evaluar, se relaciona la Ejecucion Presupuestaria de los Ingresos (recaudacion, captacion y obtencion de recursos) a nivel de Pliego Presupuestario, Fuente de Financiamiento y Subgenerica del ingreso, con el Presupuesto Ins-

SECCION I

Objetivo de la Primera Etapa Articulo 7º.- La Etapa de "Analisis de la Gestion Presupuestaria en terminos de Eficacia y Eficiencia" consiste en comparar la informacion contenida en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y en el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) con la Ejecucion Presupuestaria de los Ingresos, Egresos y Metas Presupuestarias registrados durante el periodo a evaluar. El ambito de analisis de la Ejecucion Presupuestaria del Pliego, comprende los siguientes procesos: a) Contrastacion de la Ejecucion Presupuestaria de los Ingresos, (recursos recaudados 2 , captados3 y obtenidos 4 por el Pliego) con las estimaciones establecidas en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), a nivel de MORDAZA de Financiamiento y Especificas del Ingreso. Asimismo, comprende la contrastacion de los recursos recaudados, captados y obtenidos por el Pliego (a nivel de MORDAZA de Financiamiento y Especificas del Ingreso) con el Presupuesto Institucional Modificado (PIM). b) Contrastacion de la Ejecucion Presupuestaria de los Egresos (compromisos realizados), con las previsiones establecidas en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), a nivel de Grupo Generico del Gasto. Asimismo, la contrastacion de los Compromisos realizados respecto al Presupuesto Institucional Modificado (PIM), a nivel de Grupo Generico del Gasto. c) Contrastacion de la Ejecucion Presupuestaria de Gastos de las Metas Presupuestarias, respecto al monto de los gastos previstos en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y de los contemplados en el Presupuesto Institucional Modificado (PIM). d) Contrastacion de las Metas Presupuestarias del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) respecto a las Metas Presupuestarias Obtenidas (sea que se trate de Metas Presupuestarias Cumplidas5 o Ejecutadas6 ) durante el periodo a evaluar. Metodo de Analisis de la Gestion Presupuestaria Articulo 8º.- Los procesos de analisis de la Gestion Presupuestaria deben permitir mostrar la eficacia y eficiencia del Pliego en la ejecucion del ingreso, en el empleo de los recursos asignados asi como en la ejecucion de las Metas Presupuestarias establecidas para el periodo, segun corresponda. Esta Etapa exige la necesaria coordinacion y remision de la informacion pertinente a la Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces en el Pliego, a fin que los resultados que se muestren, cuenten con los requisitos de confiabilidad, seguridad y oportunidad. Para efectos de llevar a cabo la precitada coordinacion, el Director Municipal emite, a propuesta de la Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces en el Pliego, los lineamientos pertinentes estableciendo -entre otros aspectos- los plazos de remision de la informacion necesaria para los trabajos de Evaluacion Presupuestaria Insti-

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Son los Recursos Publicos provenientes de ingresos por concepto de Impuestos, sin generar ningun MORDAZA de contraprestacion por parte del Gobierno Local. Son los Recursos Publicos provenientes de ingresos por la prestacion de un servicio publico de caracter individualizado por parte del Gobierno Local. Son los Recursos Publicos provenientes de ingresos por concepto de donaciones, transferencias y/o endeudamiento. Es la Meta Presupuestaria cuyo numero de Unidades de Medida que se esperaba alcanzar (Cantidad), se ha cumplido en su totalidad. Es la Meta Presupuestaria cuyo numero de Unidades de Medida que se esperaba alcanzar (Cantidad), no se ha cumplido en su totalidad.

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