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PÆg. 246137 NORMAS LEGALES Lima, martes 17 de junio de 2003 l) Brindar apoyo a los órganos que lo requieran en las labores de su competencia. m) Otras que le asigne la Gerencia de Administración y Finanzas. La Subgerencia de Administración para el desarrollo de sus funciones cuenta con dos (2) Coordinadores: - Coordinador de Logística. - Coordinador de Recursos Humanos. SUBGERENCIA DE FINANZAS Artículo 33º.- Competencia .- La Subgerencia de Fi- nanzas es la encargada de asegurar la unidad, racionali-dad, eficiencia y eficacia de los procesos de administra-ción de los recursos financieros de la Institución. Está acargo de un Subgerente, quien depende de la Gerencia deAdministración y Finanzas. Artículo 34º.- Funciones .- Tiene las siguientes funcio- nes: a) Ejecutar los procesos técnicos del sistema de teso- rería, que permita la correcta administración y custodia delos recursos financieros y valores de la institución, apli-cando las normas, reglamentos y dispositivos legales vi-gentes que rigen el Sistema de Tesorería. b) Organizar, revisar, codificar, ejecutar, controlar y man- tener actualizados los registros contables que resulten delas operaciones económicas, financieras y presupuesta-rias, en concordancia con los dispositivos legales vigen-tes. c) Formular y presentar en forma oportuna y de acuer- do a las disposiciones vigentes los Estados Financierosde la institución, requeridos por el Pliego del Ministerio deComercio Exterior y Turismo, los Órganos Normativos y deControl del Sector Público, así como los requeridos por losconvenios internacionales que se suscriban. d) Proponer a la Gerencia de Administración y Finan- zas los lineamientos de política a seguir en materia denormas y medidas administrativas que permitan el funcio-namiento dinámico y eficaz de los Sistemas de Contabili-dad, Tesorería y Presupuesto. e) Efectuar el control previo institucional del proceso de las fases de compromiso, devengado, giro y pago de ladocumentación administrativa contable que origine el gas-to, así como el proceso de las rendiciones de cuentas deacuerdo a las normas y disposiciones administrativas ylegales vigentes. f) Efectuar las coordinaciones funcionales ante el Mi- nisterio de Comercio Exterior y Turismo, la Contaduría Pú-blica de la Nación, la Dirección General de Tesoro Públicoy el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-SP del Ministerio de Economía y Finanzas y las entidadesbancarias. g) Efectuar y coordinar las acciones necesarias con los Órganos de Control Interno y Auditorías Externas. h) Proveer en forma oportuna la información necesaria para la elaboración de los planes estratégico, presupues-tal, operativo y de adquisiciones de la entidad. i) Otras que le asigne la Gerencia de Administración y Finanzas. La Subgerencia de Finanzas para el desarrollo de sus funciones cuenta con: - Contador. - Tesorero. SUBGERENCIA DE INFORMÁTICA Artículo 35º.- Competencia .- La Subgerencia de Infor- mática es la encargada de asegurar la unidad, racionali-dad, eficiencia y eficacia de los procesos de administra-ción de los recursos informáticos de la Institución. Está acargo de un Subgerente, quien depende de la Gerencia deAdministración y Finanzas. Artículo 36º.- Funciones .-Tiene las siguientes funcio- nes: a) Proponer el diseño y desarrollar, mantener y mejorar los programas informáticos aprobados por la Gerencia deAdministración y Finanzas, a fin que sirvan de apoyo a la planificación, gestión, evaluación y control de los diferen-tes procesos operativos y administrativos de la institución. b) Promover el uso de tecnologías de punta en la enti- dad para el incremento de su competitividad y productivi-dad. c) Participar en el desarrollo de nuevas aplicaciones informáticas para la entidad, así como la coordinación in-terinstitucional en aspectos relacionados con los sistemasde registros de información. d) Elaborar los estudios y planes estratégicos de tec- nología de la información, sobre la base de proyectos decorto, mediano y largo plazo en función de las necesida-des de los distintos órganos de la institución. e) Garantizar la operatividad y buen funcionamiento de los sistemas informáticos, brindando el soporte técnicocorrespondiente a todas las dependencias de la Institu-ción, velando por una adecuada y correcta utilización yaprovechamiento de los recursos proveídos. f) Propender a los avances tecnológicos de la informá- tica, evaluando de manera permanente el rendimiento yeficiencia de los equipos disponibles, recomendando larenovación o actualización de los mismos. g) Mantener la operatividad y actualización del sistema intranet, así como de todos los sistemas que se hayanimplementado en la institución. h) Evaluar de forma permanente las aplicaciones infor- máticas que se encuentran vigentes en la institución parasugerir mejoras en las mismas. i) Proveer en forma oportuna la información necesaria para la elaboración de los planes estratégico, presupues-tal, operativo y de adquisiciones de la entidad. j) Las demás que le sean asignadas por la Gerencia de Administración y Finanzas. TÍTULO VII ÓRGANOS DE LÍNEA CAPÍTULO I GERENCIA DE MARKETING E IMAGEN Artículo 37º.- Competencia .- La Gerencia de Marke- ting e Imagen es el órgano encargado de diseñar y ejecutarestrategias de marketing de acuerdo con los objetivos ypolíticas institucionales establecidas. Está a cargo de unGerente que depende de la Gerencia General . Artículo 38º .- Funciones .- Son funciones de la Geren- cia: a) Proponer, en coordinación con la Gerencia de Turis- mo Interno y con la Gerencia de Turismo Receptivo, loslineamientos para el diseño de la política nacional de pro-moción del turismo interno y del turismo receptivo, así como,diseñar y ejecutar estrategias de marketing que cumplancon este fin. b) Investigar y analizar los mercados prioritarios y po- tenciales nacionales e internacionales, para orientar lasestrategias y actividades de marketing. c) Realizar el seguimiento y análisis del contexto na- cional e internacional, con énfasis en temas que tienenincidencia en la imagen del Perú y su impacto en el turis-mo. d) Analizar y monitorear las principales tendencias del mercado turístico nacional y mundial, con el objetivo deidentificar potenciales segmentos de interés, así como,analizar y monitorear los mercados emisores de mayorimportancia para el turismo interno y el turismo receptivo. e) Analizar las estrategias desplegadas por los princi- pales mercados competidores que el Perú enfrenta inter-nacionalmente como destino turístico. f) Diseñar y ejecutar estrategias de comunicación di- rectamente o en coordinación con otras instituciones pú-blicas o privadas, dirigidas al público nacional e internacio-nal que contribuyan a una eficaz información y promocióndel Perú como destino turístico. g) Diseñar y proponer el plan integral de eventos de promoción turística en el Perú y en el extranjero, en coordi-nación con la Gerencia de Turismo Interno y la Gerencia deTurismo Receptivo.