Norma Legal Oficial del día 17 de junio del año 2003 (17/06/2003)

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TEXTO DE LA PÁGINA 15

MORDAZA, martes 17 de junio de 2003

NORMAS LEGALES

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l) Brindar apoyo a los organos que lo requieran en las labores de su competencia. m) Otras que le asigne la Gerencia de Administracion y Finanzas. La Subgerencia de Administracion para el desarrollo de sus funciones cuenta con dos (2) Coordinadores: - Coordinador de Logistica. - Coordinador de Recursos Humanos. SUBGERENCIA DE FINANZAS Articulo 33º.- Competencia.- La Subgerencia de Finanzas es la encargada de asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los procesos de administracion de los recursos financieros de la Institucion. Esta a cargo de un Subgerente, quien depende de la Gerencia de Administracion y Finanzas. Articulo 34º.- Funciones.- Tiene las siguientes funciones: a) Ejecutar los procesos tecnicos del sistema de tesoreria, que permita la correcta administracion y custodia de los recursos financieros y valores de la institucion, aplicando las normas, reglamentos y dispositivos legales vigentes que rigen el Sistema de Tesoreria. b) Organizar, revisar, codificar, ejecutar, controlar y mantener actualizados los registros contables que resulten de las operaciones economicas, financieras y presupuestarias, en concordancia con los dispositivos legales vigentes. c) Formular y presentar en forma oportuna y de acuerdo a las disposiciones vigentes los Estados Financieros de la institucion, requeridos por el Pliego del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, los Organos Normativos y de Control del Sector Publico, asi como los requeridos por los convenios internacionales que se suscriban. d) Proponer a la Gerencia de Administracion y Finanzas los lineamientos de politica a seguir en materia de normas y medidas administrativas que permitan el funcionamiento dinamico y eficaz de los Sistemas de Contabilidad, Tesoreria y Presupuesto. e) Efectuar el control previo institucional del MORDAZA de las fases de compromiso, devengado, giro y pago de la documentacion administrativa contable que origine el gasto, asi como el MORDAZA de las rendiciones de cuentas de acuerdo a las normas y disposiciones administrativas y legales vigentes. f) Efectuar las coordinaciones funcionales ante el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, la Contaduria Publica de la Nacion, la Direccion General de Tesoro Publico y el Sistema Integrado de Administracion Financiera SIAFSP del Ministerio de Economia y Finanzas y las entidades bancarias. g) Efectuar y coordinar las acciones necesarias con los Organos de Control Interno y Auditorias Externas. h) Proveer en forma oportuna la informacion necesaria para la elaboracion de los planes estrategico, presupuestal, operativo y de adquisiciones de la entidad. i) Otras que le asigne la Gerencia de Administracion y Finanzas. La Subgerencia de Finanzas para el desarrollo de sus funciones cuenta con: - Contador. - Tesorero. SUBGERENCIA DE INFORMATICA Articulo 35º.- Competencia.- La Subgerencia de Informatica es la encargada de asegurar la unidad, racionalidad, eficiencia y eficacia de los procesos de administracion de los recursos informaticos de la Institucion. Esta a cargo de un Subgerente, quien depende de la Gerencia de Administracion y Finanzas. Articulo 36º.- Funciones.-Tiene las siguientes funciones: a) Proponer el diseno y desarrollar, mantener y mejorar los programas informaticos aprobados por la Gerencia de

Administracion y Finanzas, a fin que sirvan de apoyo a la planificacion, gestion, evaluacion y control de los diferentes procesos operativos y administrativos de la institucion. b) Promover el uso de tecnologias de punta en la entidad para el incremento de su competitividad y productividad. c) Participar en el desarrollo de nuevas aplicaciones informaticas para la entidad, asi como la coordinacion interinstitucional en aspectos relacionados con los sistemas de registros de informacion. d) Elaborar los estudios y planes estrategicos de tecnologia de la informacion, sobre la base de proyectos de corto, mediano y largo plazo en funcion de las necesidades de los distintos organos de la institucion. e) Garantizar la operatividad y buen funcionamiento de los sistemas informaticos, brindando el soporte tecnico correspondiente a todas las dependencias de la Institucion, velando por una adecuada y correcta utilizacion y aprovechamiento de los recursos proveidos. f) Propender a los avances tecnologicos de la informatica, evaluando de manera permanente el rendimiento y eficiencia de los equipos disponibles, recomendando la renovacion o actualizacion de los mismos. g) Mantener la operatividad y actualizacion del sistema intranet, asi como de todos los sistemas que se hayan implementado en la institucion. h) Evaluar de forma permanente las aplicaciones informaticas que se encuentran vigentes en la institucion para sugerir mejoras en las mismas. i) Proveer en forma oportuna la informacion necesaria para la elaboracion de los planes estrategico, presupuestal, operativo y de adquisiciones de la entidad. j) Las demas que le MORDAZA asignadas por la Gerencia de Administracion y Finanzas. TITULO VII ORGANOS DE LINEA CAPITULO I GERENCIA DE MARKETING E IMAGEN Articulo 37º.- Competencia.- La Gerencia de Marketing e Imagen es el organo encargado de disenar y ejecutar estrategias de marketing de acuerdo con los objetivos y politicas institucionales establecidas. Esta a cargo de un Gerente que depende de la Gerencia General . Articulo 38º.- Funciones.- Son funciones de la Gerencia: a) Proponer, en coordinacion con la Gerencia de Turismo Interno y con la Gerencia de Turismo Receptivo, los lineamientos para el diseno de la politica nacional de promocion del turismo interno y del turismo receptivo, asi como, disenar y ejecutar estrategias de marketing que cumplan con este fin. b) Investigar y analizar los mercados prioritarios y potenciales nacionales e internacionales, para orientar las estrategias y actividades de marketing. c) Realizar el seguimiento y analisis del contexto nacional e internacional, con enfasis en temas que tienen incidencia en la imagen del Peru y su impacto en el turismo. d) Analizar y monitorear las principales tendencias del MORDAZA turistico nacional y mundial, con el objetivo de identificar potenciales segmentos de interes, asi como, analizar y monitorear los mercados emisores de mayor importancia para el turismo interno y el turismo receptivo. e) Analizar las estrategias desplegadas por los principales mercados competidores que el Peru enfrenta internacionalmente como destino turistico. f) Disenar y ejecutar estrategias de comunicacion directamente o en coordinacion con otras instituciones publicas o privadas, dirigidas al publico nacional e internacional que contribuyan a una eficaz informacion y promocion del Peru como destino turistico. g) Disenar y proponer el plan integral de eventos de promocion turistica en el Peru y en el extranjero, en coordinacion con la Gerencia de Turismo Interno y la Gerencia de Turismo Receptivo.