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14 NORMAS LEGALES Viernes 30 de octubre de 2020 / El Peruano 3.7 Indicador de Producto: Instrumento cuya fi nalidad es medir la cobertura de los productos, entendiéndose cobertura como la dotación del servicio con todas sus características y particularidades. 3.8 Indicador de Resultado: Instrumento cuya fi nalidad es medir la magnitud de los cambios que se esperan observar en las condiciones de vida de la población o en la condición de interés. 3.9 Indicador de Línea de Producción: Indicador cuya fi nalidad es medir la e fi cacia, la e fi ciencia y/o la efectividad de la línea de producción para detectar: i) defectos en la entrega del producto, ii) uso ine fi ciente de los recursos, iii) falencias en la articulación entre insumos, iv) dotación inoportuna de productos; vi) diferencias entre las características del producto y las expectativas del usuario; o vii) experiencias adversas del usuario con la dotación del producto. 3.10 Información Primaria: Tipo de datos obtenidos directamente del objeto analizado (persona, entidad, entre otros) utilizando determinadas técnicas y mecanismos de recolección de información. 3.11 Informe Global de la Gestión Presupuestaria (IGGP): Es el resultado del análisis sistemático del desempeño de la gestión presupuestaria y del logro de los resultados correspondientes al año fi scal en evaluación; realizado en el marco de la Fase de Evaluación Presupuestaria. 3.12 Insumo: Comprende los recursos utilizados en el proceso de provisión de los productos. Incluye el capital físico (infraestructura, maquinarias, materiales y equipos), humano, institucional, intelectual y/o natural. 3.13 Intervención: Se re fi ere a la cadena de resultados, productos y línea de producción de todo aquel proyecto, inversión, programa presupuestal, estrategia, política, fondo, institución y/u organismo. 3.14 Línea de Producción: Secuencia de actividades orientadas a la dotación de un producto, en donde cada actividad implica la interacción entre organizaciones, personas, información y/o recursos para aportar valor al producto. 3.15 Mejora: Cambio positivo y sostenible en la implementación y/o ejecución de un producto con el objetivo de obtener mejores resultados. 3.16 Meta: Valor del indicador establecido para un periodo determinado en materia de resultados, productos o en un proceso dentro de la línea de producción. 3.17 Producto: Conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población bene fi ciaria con el objetivo de generar un cambio. Los productos son la consecuencia de haber realizado, según las especi fi caciones técnicas, las actividades correspondientes en la magnitud y en el tiempo previsto. 3.18 Programa Presupuestal (PP): Es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr resultados u objetivos estratégicos institucionales. A través del PP se asigna presupuesto para fi nanciar la implementación de mandatos de fi nidos en las políticas públicas 1. 3.19 Proyecto de Mejora: Programación de actividades con el fi n de obtener cambios positivos, sostenibles y verifi cables en la implementación de una intervención. 3.20 Repositorio de Indicadores de Seguimiento (RISE): Aplicativo informático para el registro y almacenamiento de los indicadores y sus respectivas fi chas técnicas. 3.21 Repositorio de Proyectos de Mejoras de Calidad del Gasto (RPM): Instrumento del Seguimiento en el que se registra la relación de los Proyectos de Mejora en ejecución, su cronograma de trabajo y los avances en el cumplimiento de su objetivo. 3.22 Resultado: Cambio en las condiciones de interés sobre una población en una cantidad y temporalidad determinada. En términos de su formulación, está compuesto por cuatro elementos: (i) cambio (la dirección que se desea generar); (ii) condición de interés; (iii) sujeto (quién: persona/colectivo(s)/entorno); y (iv) magnitud del cambio y temporalidad de realización. 3.23 Seguimiento 2: Ejercicio priorizado de análisis de las relaciones entre recursos – insumos – productos – resultados, a través del uso de indicadores de desempeño y otros instrumentos que se consideren pertinentes, con el propósito de identi fi car avances y resultados obtenidos con respecto a los esperados en las líneas de producción de productos, que permitan la toma de decisiones precisa y oportuna para la provisión de servicios públicos. CAPÍTULO II ETAPAS DEL SEGUIMIENTO Artículo 4. Etapas del Seguimiento El Seguimiento se desarrolla en etapas que comprenden mecanismos de análisis sistemático y continuo del desempeño en la gestión del presupuesto y el logro de resultados prioritarios con el propósito de contribuir a la calidad del gasto público en un entorno de mejora continua de la provisión de los servicios públicos. Las etapas del Seguimiento son: a. Creación de Indicadores b. Modi fi cación de Indicadores c. Formulación de metasd. Gestión de Alertase. Gestión de Mejoras Artículo 5. Creación de Indicadores5.1 La solicitud de creación de indicadores a través del Repositorio de Indicadores de Seguimiento (RISE), por parte del responsable de Programa Presupuestal, puede darse en los siguientes casos: a. Como parte del diseño de un Programa Presupuestal (pues dicho diseño incorpora indicadores). b. Como parte de la actualización del diseño de un Programa Presupuestal y/o sus respectivos productos. c. Como parte de la identi fi cación de mejoras en el Seguimiento a productos y/o resultados. d. Como resultado de las recomendaciones derivadas de las Evaluaciones Independientes. 5.2 La Dirección General de Presupuesto Público, de ser necesario, puede realizar observaciones a la solicitud de creación, para lo cual comunica dichas observaciones al responsable de Programa Presupuestal para la subsanación que corresponda. La subsanación es comunicada a la citada Dirección General en el plazo que ésta determine –de acuerdo a la complejidad de la observación– el mismo que no puede exceder de los 30 días calendario contados a partir de la fecha de comunicación de las observaciones. 5.3 La Dirección General de Presupuesto Público, de ofi cio y en coordinación con el responsable de Programa Presupuestal, puede crear indicadores en el marco del perfeccionamiento de la técnica presupuestaria, cuando se identi fi que: 1 De acuerdo al artículo 16 del Decreto Legislativo Nº1440, los Programas Presupuestales pueden ser Programas Presupuestales Institucionales (PPI) o Programas Presupuestales Orientados a Resultados (PPoR). Los PPoR tienen como propósito el logro de resultados sobre la población y su entorno, y tienen carácter multisectorial e intergubernamental, en tanto los PPI tienen como propósito el logro de resultados sectoriales y objetivos estratégicos institucionales. 2 Artículo 56 del Decreto Legislativo Nº 1440.