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121 NORMAS LEGALES Miércoles 24 de agosto de 2022 El Peruano / Matriz de Objetivos Indicadores de logroÁrea Responsable Actividades Estratégicas de Resultados Esperados 1. 1.2 Capacitación de serenos del distrito de Lurín a través del primer programa de Capacitación Integral de CENFOCASC -LURÍN3. El 90% de los bene ficiarios (trabajadores serenos) inscritos en el primer programa de capacitación de CENFOCASC -LURÍN , asistieron al 100% de las asignaturas desarrolladas.4. El 80% de bene ficiarios (trabajadores serenos), que asistieron al programa de capacitación obtuvieron una certi ficación emitida por la Gerencia de Seguridad Ciudadana, Subgerencia de Serenazgo y CENFOCASC -LURÍN . Resultados Esperado 22. Implementar un modelo de gestión con capacidad de proponer e implantar propuestas formativas integrales a los ciudadanos que tengan vocación de servicio al distrito, en materia de seguridad ciudadana y contribuya con la convivencia pací fica de la ciudadanía.Documento Normativo que regula el modelo de gestión de CENFOCASC -LURÍN , para implementación de propuestas formativas integrales en materia de seguridad ciudadana en el Distrito de Lurín aprobado. JEFE DEL CENFOCASC -ÁREA DE CAPACITACION Actividades Estratégicas de Resultados Esperado 22.1 Formulación de una propuesta curricular integral de acuerdo a la normativa vigente, que asegure el desarrollo de las destrezas, las habilidades técnicas, sociales y físicas necesarias para los serenos.1. Estructura curricular aprobada por el Ministerio del Interior. 2.2 Realización de alianzas estratégicas entre las Municipalidades de Lima Sur (a través de la Gerencia de Seguridad Ciudadana) para promover la capacitación de serenos por CENFOCASC -LURÍN . 2. Número de convenios suscritos V. PROCESOS PRINCIPALES DE GESTIÓN 5.1 Proceso de coordinación dentro del Equipo de Cenfocasc y con otras entidades: La coordinación en CENFOCASC-LURÍN, a nivel interno, se realizará a través de las instancias funcionales establecidas en la estructura funcional. Los coordinadores de cada área mantendrán reuniones permanentes con la Jefatura y con los comisionados del Comité Consultivo con el fi n de agilizar las asesorías y resolución de consultas que optimicen el logro de los resultados esperados. Asimismo, el Jefe del CENFOCASC-LURÍN coordinará y gestionará con la Gerencia de Seguridad Ciudadana y sus unidades orgánicas dependientes, la ejecución de las estrategias adoptadas para el logro de los objetivos establecidos. La Gerencia de Seguridad Ciudadana, a través de sus instancias funcionales, implementará mecanismos de coordinación directa con las Municipalidades Distritales a fi n de asegurar la permanente comunicación entre el CENFOCASC-LURÍN y los colaboradores de dichos municipios. Estos mecanismos se caracterizarán por contar con medios ágiles (uso de medios electrónicos, contacto directo en cada municipalidad distrital). 5.2 Procesos de aprobación de productos del Cenfocasc: Para la aprobación de los productos generados por las instancias funcionales del CENFOCASC-LURÍN, cada responsable deberá preparar un documento técnico que sustente la propuesta de producto. Dicho documento deberá contar con el visto bueno del coordinador del área correspondiente, quien es el responsable de gestionar la aprobación del producto ante el Jefe de Cenfocasc (Gerente de Seguridad Ciudadana). 5.3 Proceso de supervisión, seguimiento y evaluación del Cenfocasc, supervisión técnica, informes, e inspección según corresponda. El proceso de supervisión, seguimiento y evaluación se llevará a cabo: i. En cuanto a los alumnos, se establecerá la elaboración de una Directiva de obligaciones y derechos del personal de alumnos del CENFOCASC-LURÍN, y su cumplimiento será supervisado a través de un mecanismo de control y seguimiento Dicho mecanismo contempla una evaluación permanente durante el desarrollo del proyecto, el cual se registrará en las fi chas de datos personales de los alumnos inscritos en el CENFOCASC-LURÍN y su ejecución estará a cargo de los Monitores e Instructores pertenecientes al Área de Capacitación. ii. En cuanto al seguimiento de las actividades del proyecto; se establecerán planes de actividades por cada instancia funcional. El cumplimiento de dichos planes estará bajo la responsabilidad de los respectivos coordinadores, quienes reportaran mensualmente al Jefe del Proyecto sobre el avance de la ejecución de cada plan y las propuestas o modi fi caciones que correspondan aplicar, según sea el caso. iii. En cuanto al personal del Cenfocasc, el Jefe será el responsable de solicitar periódicamente a los coordinadores de las dos instancias funcionales a su cargo, las evaluaciones sobre el desempeño del personal capacitador docente, administrativo y especialista, con la fi nalidad de asegurar el cumplimiento de las funciones destinadas al logro de los objetivos y resultados del CENFOCASC-LURÍN. iv. En cuanto a monitoreo de los indicadores de logro; el Jefe del Proyecto deberá coordinar con el comité consultivo, el monitoreo continuo del nivel de logro de los indicadores planteados en el punto 4 del presente informe. Este comité deberá proponer al Jefe de Cenfocasc, la elaboración de los instrumentos más adecuados para la medición de los indicadores. Asimismo, se requerirá contar con un diagnóstico situacional del nivel de logro de los indicadores al segundo mes de iniciado el Cenfocasc, para garantizar que se tomen las medidas correctivas necesarias para el cumplimiento de los indicadores al fi n del ciclo del proyecto. VI. PRESUPUESTO DEL CENFOCASC:6.1 Monto Asignado El monto Asignado será coordinado con la Gerencia de Plani fi cación y Presupuesto. El monto asignado será afectado al presupuesto 2022 de acuerdo con el cuadro detallado en el siguiente punto. 6.2 Principales Gastos Previstos Los principales gastos previstos, se deberán coordinar con la Gerencia de Presupuesto y Planeamiento, y estarán distribuidos en gastos de Bienes y Servicios, Bienes de Capital y Contrato Administrativo de Servicios, según cuadro adjunto: