Norma Legal Oficial del día 13 de agosto del año 2003 (13/08/2003)
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NORMAS LEGALES
MORDAZA, miercoles 13 de agosto de 2003
ciones de uso adecuado de los recursos naturales, baja utilizacion de insumos externos y ofreciendo paridad de trato a las actividades economicas de hombres y mujeres), la estrategia del Proyecto es impulsar un sistema de capacitacion y asistencia tecnica que convoque los recursos y las capacidades de las demas entidades publicas y privadas dedicadas al desarrollo rural en la zona. Como parte de esta convocatoria, la Unidad Ejecutora del Proyecto - UEP revisara la metodologia "campesino a campesino" que utiliza el Proyecto MARENASS y analizara su aplicabilidad, en su totalidad o en parte, en el presente Proyecto. La hipotesis en este tema es que en la MORDAZA de intervencion se dispone de recursos humanos y tecnicos para establecer un sistema de capacitacion y asistencia tecnica apropiado para la realidad y las necesidades de las UEF, pero que no se cuenta con una entidad coordinadora que disponga de recursos que se pueden aplicar de manera adecuada para resolver cuellos de botellas y escaseces clave. El presente Proyecto se propone cumplir ese papel. La direccion que debe seguir la estrategia productiva se determinara a partir de los resultados de la compilacion y sistematizacion de informacion sobre demanda y mercados, a fin de apoyar aquellos rubros con demanda potencial y reforzar aquellos aspectos que exhiban mayor debilidad en la produccion, el manejo postcosecha, la comercializacion, etc. Complementariamente, el Proyecto asegura el acompanamiento requerido a varios niveles a traves de la UEP. Estrategia de MORDAZA Para buscar una mayor articulacion entre la oferta y la demanda de productos agropecuarios, el Proyecto usara una estrategia con dos elementos principales. En primer lugar, se establecera un sistema de informacion que ponga en contacto productores agropecuarios y demandantes de sus productos. La hipotesis para esta estrategia es que las MORDAZA agroalimentarias y comerciales locales y regionales pueden completarse y desarrollarse incorporando muchos pequenos productores (asumiendo que su produccion sea competitiva) que por falta de informacion adecuada no se enteran de la existencia de oportunidades de MORDAZA para sus productos y/o para otros productos que Estrategia de genero Las acciones del Proyecto tienen como destinatario a las Unidades Economicas Familiares - UEF que integran las comunidades campesinas del area de intervencion. Las actividades a realizar se orientaran a la unidad familiar, pero de manera armonica con las especializaciones de genero en las tareas productivas. De esta manera se marcara una MORDAZA diferencia con aquellas intervenciones que concentran la capacitacion en aspectos productivos y de comercializacion en los varones y con las mujeres trabajan unicamente temas como huertos familiares y crianzas menores, sin reconocer su aporte e incluso su especializacion en tareas productivas muy importantes. Existen diversos estudios realizados en la MORDAZA MORDAZA que perfilan cuales son las actividades dentro de la MORDAZA productiva de la familia que responden a una especializacion de genero. Asi, por ejemplo, se ha sostenido que las tareas de seleccion de semilla, de cuidado del ganado (pastoreo, pero tambien sanidad animal, cuidado de las crias), de seleccion y de utilizacion de plantas medicinales para el tratamiento de enfermedades, asi como de comercializacion de animales menores y ciertos productos agricolas son especializaciones de la mujer al interior de la familia. El Proyecto desarrollara sus actividades en correspondencia con estas especializaciones de genero. La estrategia presentada brinda una serie de ventajas, dando igualdad de oportunidades a ambos sexos se busca mejorar la eficacia de las mujeres en actividades especializadas, maximizando los recursos humanos existentes o la utilizacion de talentos no explotados para buscar una participacion mas activa de la mujer, como miembro integral de la unidad familiar, en la economia. Como consecuencias directas, se podran generar mayores ingresos para las unidades familiares, mas aun si estas presentan un gran numero de mujeres. Indirectamente, se esperan impactos en el MORDAZA de la justicia social y de las obligaciones legales. Las consideraciones de justicia social suponen la transicion de una etapa de reconocimiento, de la discriminacion en determinadas esferas respecto al genero, la (in)capacidad, la raza, etc., a la obtencion de un compromiso para eliminar esta discriminacion y esperar lograr una situacion mas justa.
Las obligaciones legales, se refieren a la necesidad de que la legislacion se adapte a la realidad de las mujeres, una justicia social, podria brindar a la mujer una mayor representatividad y participacion en la toma de decisiones a nivel regional y local, dejando de esta manera de estar ausentes en el desarrollo, para tratar de tender hacia una paridad de situacion. De hecho, se propone la "paridad" de tratamiento como alternativa al termino "igualdad", para llamar la atencion sobre la necesidad de equivalencia en el enfoque mas que un mismo tratamiento para hombres y mujeres, ya que sus experiencias, necesidades e interese difieren. Anexo 8 Las atribuciones y obligaciones de los organos dirigentes del Proyecto Las atribuciones y obligaciones del Comite Directivo del Proyecto son las siguientes: Supervisar el cumplimiento de los compromisos asumidos por las Partes. Ser el ente de dialogo entre las dos Partes. Contratar a la Unidad de Ejecucion del Proyecto seleccionada mediante un MORDAZA de licitacion organizada por la CTB y el PAR. Establecer su propio reglamento. Evaluar el estado de avance del Proyecto. Aprobar los planes operativos, presupuestos, informes narrativos y financieros del Proyecto. Aprobar las modificaciones al interior del presupuesto en un limite del 10% por rubro, asi como las actividades, adquisiciones de equipos en el calendario de ejecucion, siempre y cuando estos cambios no interfieran en el cumplimiento de los objetivos del Proyecto. Planificar las evaluaciones internas y externas del Proyecto. Analizar los informes de evaluacion y proponer medidas correctivas o recomendaciones que fueran necesarias. Proponer enmiendas al Proyecto cuando los resultados de la evaluacion de este y el mejor cumplimiento de sus objetivos asi lo ameriten. Aprobar los Terminos de Referencia, elaborados por la Unidad de Ejecucion del Proyecto y seleccionar la firma auditora que tendra a su cargo las auditorias externas a realizarse durante la duracion del Proyecto asi como los Terminos de Referencia y las consultorias en el MORDAZA de la Unidad de Apoyo Externo. Aprobar el informe operativo final y el informe contable y financiero final, luego de su auditoria debidamente ejecutada. Decidir del destino final de los bienes y equipos adquiridos con recursos del Proyecto.
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Las atribuciones y obligaciones de la Unidad Ejecutora del Proyecto son las siguientes: Asegurar la coordinacion y cooperacion entre las diversas areas de concentracion de la intervencion y entre los diversos organismos involucrados. Elaborar los planes operativos y presupuestos anuales, con participacion de las instituciones locales involucradas, y presentarlos al CDP para su aprobacion. El presupuesto del MORDAZA ano debera ser presentado, a mas tardar, dos meses MORDAZA del vencimiento del primer ano de funcionamiento del Proyecto; dicho plazo es igualmente valido para los anos siguientes. Poner en marcha el Proyecto y ejecutar sus actividades de acuerdo con el plan operativo y los demas documentos que lo regulan. Elaborar los informes de actividades, de seguimiento evaluacion y el informe final, en los formatos proporcionados por la CTB, con participacion de las instituciones locales involucradas, y presentarlos al CDP para su aprobacion. Elaborar y presentar al Responsable y al Corresposable del Proyecto un informe contable mensual en los formatos FAS proporcionados por la CTB, para sustentar el desembolso trimestral de fondos del Proyecto. Proponer al CDP, en caso lo considere necesario, las modificaciones o ajustes que se requieran para la mejor marcha del Proyecto.
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