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PÆg. 249712 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 13 de agosto de 2003 ciones de uso adecuado de los recursos naturales, baja utili- zación de insumos externos y ofreciendo paridad de trato a las actividades económicas de hombres y mujeres), la estra- tegia del Proyecto es impulsar un sistema de capacitación yasistencia técnica que convoque los recursos y las capaci- dades de las demás entidades públicas y privadas dedica- das al desarrollo rural en la zona. Como parte de esta convo-catoria, la Unidad Ejecutora del Proyecto - UEP revisará la metodología "campesino a campesino" que utiliza el Proyec- to MARENASS y analizará su aplicabilidad, en su totalidad oen parte, en el presente Proyecto. La hipótesis en este tema es que en la zona de interven- ción se dispone de recursos humanos y técnicos para esta-blecer un sistema de capacitación y asistencia técnica apro- piado para la realidad y las necesidades de las UEF, pero que no se cuenta con una entidad coordinadora que dispon-ga de recursos que se pueden aplicar de manera adecuada para resolver cuellos de botellas y escaseces clave. El pre- sente Proyecto se propone cumplir ese papel. La dirección que debe seguir la estrategia productiva se determinará a partir de los resultados de la compilación y sistematización de información sobre demanda y mercados,a fin de apoyar aquellos rubros con demanda potencial y re- forzar aquellos aspectos que exhiban mayor debilidad en la producción, el manejo postcosecha, la comercialización, etc. Complementariamente, el Proyecto asegura el acom- pañamiento requerido a varios niveles a través de la UEP. Estrategia de mercado Para buscar una mayor articulación entre la oferta y la demanda de productos agropecuarios, el Proyecto usa- rá una estrategia con dos elementos principales. En primer lugar, se establecerá un sistema de informa- ción que ponga en contacto productores agropecuarios y de- mandantes de sus productos. La hipótesis para esta estrate- gia es que las cadenas agroalimentarias y comerciales loca-les y regionales pueden completarse y desarrollarse incor- porando muchos pequeños productores (asumiendo que su producción sea competitiva) que por falta de información ade-cuada no se enteran de la existencia de oportunidades de mercado para sus productos y/o para otros productos que Estrategia de género Las acciones del Proyecto tienen como destinatario a las Unidades Económicas Familiares - UEF que integran las comunidades campesinas del área de intervención. Las acti- vidades a realizar se orientarán a la unidad familiar, pero demanera armónica con las especializaciones de género en las tareas productivas. De esta manera se marcará una clara diferencia con aquellas intervenciones que concentran lacapacitación en aspectos productivos y de comercialización en los varones y con las mujeres trabajan únicamente temas como huertos familiares y crianzas menores, sin reconocersu aporte e incluso su especialización en tareas productivas muy importantes. Existen diversos estudios realizados en la zona andina que perfilan cuáles son las actividades dentrode la vida productiva de la familia que responden a una espe- cialización de género. Así, por ejemplo, se ha sostenido que las tareas de selección de semilla, de cuidado del ganado(pastoreo, pero también sanidad animal, cuidado de las crías), de selección y de utilización de plantas medicinales para el tratamiento de enfermedades, así como de comercializaciónde animales menores y ciertos productos agrícolas son es- pecializaciones de la mujer al interior de la familia. El Proyec- to desarrollará sus actividades en correspondencia con es-tas especializaciones de género. La estrategia presentada brinda una serie de ventajas, dando igualdad de oportunidades a ambos sexos se buscamejorar la eficacia de las mujeres en actividades especiali- zadas, maximizando los recursos humanos existentes o la utilización de talentos no explotados para buscar una partici-pación mas activa de la mujer, como miembro integral de la unidad familiar, en la economía. Como consecuencias direc- tas, se podrán generar mayores ingresos para las unidadesfamiliares, más aún si estas presentan un gran número de mujeres. Indirectamente, se esperan impactos en el campo de la justicia social y de las obligaciones legales. Las consideraciones de justicia social suponen la tran- sición de una etapa de reconocimiento, de la discrimina- ción en determinadas esferas respecto al género, la(in)capacidad, la raza, etc., a la obtención de un compro- miso para eliminar esta discriminación y esperar lograr una situación más justa.Las obligaciones legales, se refieren a la necesidad de que la legislación se adapte a la realidad de las muje- res, una justicia social, podría brindar a la mujer una mayor representatividad y participación en la toma de decisio-nes a nivel regional y local, dejando de esta manera de estar ausentes en el desarrollo, para tratar de tender ha- cia una paridad de situación. De hecho, se propone la "paridad" de tratamiento como alternativa al término "igualdad", para llamar la aten- ción sobre la necesidad de equivalencia en el enfoquemás que un mismo tratamiento para hombres y mujeres, yá que sus experiencias, necesidades e interese difie- ren. Anexo 8 Las atribuciones y obligaciones de los órganos dirigentes del Proyecto Las atribuciones y obligaciones del Comité Directivo del Proyecto son las siguientes: - Supervisar el cumplimiento de los compromisos asu- midos por las Partes. - Ser el ente de diálogo entre las dos Partes.- Contratar a la Unidad de Ejecución del Proyecto se- leccionada mediante un proceso de licitación organi- zada por la CTB y el PAR. - Establecer su propio reglamento. - Evaluar el estado de avance del Proyecto. - Aprobar los planes operativos, presupuestos, informes narrativos y financieros del Proyecto. - Aprobar las modificaciones al interior del presupues- to en un límite del 10% por rubro, así como las activi-dades, adquisiciones de equipos en el calendario de ejecución, siempre y cuando estos cambios no inter- fieran en el cumplimiento de los objetivos del Proyec-to. - Planificar las evaluaciones internas y externas del Proyecto. Analizar los informes de evaluación y pro-poner medidas correctivas o recomendaciones que fueran necesarias. - Proponer enmiendas al Proyecto cuando los resulta- dos de la evaluación de éste y el mejor cumplimiento de sus objetivos así lo ameriten. - Aprobar los Términos de Referencia, elaborados por la Unidad de Ejecución del Proyecto y seleccionar la firma auditora que tendrá a su cargo las auditorías externas a realizarse durante la duración del Proyec-to así como los Términos de Referencia y las consul- torías en el marco de la Unidad de Apoyo Externo. - Aprobar el informe operativo final y el informe conta- ble y financiero final, luego de su auditoría debida- mente ejecutada. - Decidir del destino final de los bienes y equipos ad- quiridos con recursos del Proyecto. Las atribuciones y obligaciones de la Unidad Ejecu- tora del Proyecto son las siguientes: - Asegurar la coordinación y cooperación entre las di- versas áreas de concentración de la intervención y entre los diversos organismos involucrados. - Elaborar los planes operativos y presupuestos anuales, con participación de las instituciones locales involucra- das, y presentarlos al CDP para su aprobación. El presu- puesto del segundo año deberá ser presentado, a mástardar, dos meses antes del vencimiento del primer año de funcionamiento del Proyecto; dicho plazo es igualmente válido para los años siguientes. - Poner en marcha el Proyecto y ejecutar sus activida- des de acuerdo con el plan operativo y los demás do- cumentos que lo regulan. - Elaborar los informes de actividades, de seguimiento evaluación y el informe final, en los formatos propor- cionados por la CTB, con participación de las institu-ciones locales involucradas, y presentarlos al CDP para su aprobación. - Elaborar y presentar al Responsable y al Corresposable del Proyecto un informe contable mensual en los forma- tos FAS proporcionados por la CTB, para sustentar el desembolso trimestral de fondos del Proyecto. - Proponer al CDP, en caso lo considere necesario, las modificaciones o ajustes que se requieran para la mejor marcha del Proyecto.