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PÆg. 241467 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 26 de marzo de 2003 materia de descentralización; así como, con todos los Sectores del Poder Ejecutivo; h. Coordinar con las instancias y órganos del CND, los proyectos de disposiciones formuladas por las Co- misiones de Descentralización y Regionalización y de Gobiernos Locales del Congreso de la República; i. Formular, evaluar y mantener actualizado el Plan Estratégico del CND, el Plan Operativo Anual y el co- rrespondiente presupuesto en coordinación con la Ge- rencia de Administración y Finanzas; j. Proponer los Instrumentos de Gestión del CND, así como las medidas que permitan la mejora constante de la organización y funcionamiento del CND; y, k. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Secretaría Técnica. C.4.1. Subgerencia de Transferencia de Compe- tencias y Acreditación Artículo 74º.- La Subgerencia de Transferencia de Competencias y Acreditación es el órgano de Línea en- cargado de proponer el Plan Anual de Transferencia de Competencias y Funciones del Gobierno Nacional a los Gobiernos subnacionales, así como de proponer planes y programas para que logren su Acreditación para la transferencia de competencias que la Ley dispone. La Subgerencia de Transferencia de Competencias y Acre- ditación depende directamente del Gerente de Planea- miento y Desarrollo. Artículo 75º.- Son funciones de la Subgerencia de Transferencia y Acreditación: a. Formular el Plan de transferencias de competen- cias y acreditación; b. Asesorar, coordinar y conducir el proceso de trans- ferencia y acreditación de competencias a los Gobier- nos Regionales y Locales; c. Asesorar a los Gobiernos Regionales y Locales en la formulación de sus planes para posibilitar las trans- ferencias y acreditaciones pertinentes; d. Hacer un seguimiento y análisis de los procesos de transferencias y acreditaciones; e. Formular y proponer los instrumentos metodológi- cos para las transferencias de competencias y acredi- taciones de la capacidad de gestión de los Gobiernos Regionales y Locales; y, f. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.4.2. Subgerencia de Integración RegionalArtículo 76º.- La Subgerencia de Integración Regio- nal es el órgano encargado de coordinar, asesorar y proponer planes y programas para que mediante la arti- culación espacial nacional y subnacional se logre el de- sarrollo armónico, sostenido y sostenible. La Subgeren- cia de Integración Regional depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Artículo 77º.- Son funciones de la Subgerencia de Integración Regional: g. Formular el Plan de Integración Regional y Local, en función de las ventajas comparativas y competitivas subnacionales; h. Asesorar, coordinar y conducir a los Gobiernos Regionales y Locales en el proceso de Integración Re- gional; i. Asesorar a los Gobiernos Regionales en la formu- lación de sus planes para potenciar las ventajas compa- rativas y competitivas, de acuerdo a sus realidades y en coordinación con el Plan Nacional de Desarrollo; j. Hacer un seguimiento y análisis de las realidades regionales del país y elaborar investigaciones e infor- mes sobre la problemática regional con la finalidad de formular planes de Integración en los diversos niveles espaciales y territoriales; k. Formular y proponer los instrumentos metodoló- gicos sobre formulación de Proyectos de Integración Interregionales; l. Promover la integración regional mediante la formu- lación de Ejes y Corredores para el Desarrollo Integral y armónico territorial; y, m. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo.C.4.3. Subgerencia de Competitividad Regional y Local Artículo 78º.- La Subgerencia de Competitividad Re- gional y Local es el órgano encargado de proponer pla- nes para promover el desarrollo de las ventajas compa- rativas y competitivas regionales y locales a fin de po- tenciar las articulaciones espaciales existentes y las socio-económicas. La Subgerencia de Competitividad Regional y Municipal depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Artículo 79º.- Son funciones de la Subgerencia de Competitividad Regional y Local: a. Formular el Plan de Competitividad Regional y Lo- cal, para posibilitar la transferencia de competencias y recursos a los Gobiernos Regionales y Locales, según sea el caso; b. Asesorar, coordinar y conducir en los procesos de competitividad regional y local; c. Asesorar a los Gobiernos Regionales y Locales en la formulación de sus planes de competitividad; d. Efectuar análisis de las realidades regionales y locales del país con la finalidad de formular planes para elevar el nivel de competitividad subnacionales; e. Formular y proponer los instrumentos metodológi- cos sobre formulación de Proyectos de competitividad regionales y locales; f. Promover el desarrollo de planes, programas y pro- yectos de competitividad regionales y locales; g. Ejecutar acciones de competitividad a fin de desa- rrollar los niveles y capacidades subnacionales; y, h. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.4.4. Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional Artículo 80º.- La Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional es el órgano encargado de nor- mar, dirigir y evaluar el proceso de elaboración del Plan Estratégico multi-anual de mediano y largo plazo; asi- mismo, encargada de proponer la política de desarrollo administrativo, evaluar los procesos técnicos de organi- zación y gestión del CND. La Subgerencia de Planea- miento y Desarrollo Institucional depende directamente del Gerente de Planeamiento y Desarrollo. Artículo 81º.- Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Desarrollo Institucional: a. Conducir, orientar y difundir la metodología para la formulación de Planes, Programas y Proyectos, con suje- ción a las orientaciones de política formuladas por el Conse- jo Directivo, la Presidencia y la Secretaría Técnica del CND; b. Formular el Plan Estratégico y todos aquellos ins- trumentos de gestión que sean necesarios para que el CND cumpla con el Rol, Objetivos y Metas que por ley le son asignados; c. Normar la formulación y evaluación de los avan- ces de ejecución de los Planes, Programas y proyectos, estableciendo mecanismos de retro-alimentación, en el corto, mediano y largo plazo; d. Formular y proponer a la Presidencia y a la Secre- taría Técnica los lineamientos de política y estrategias para el desarrollo institucional; e. Asesorar a los órganos del CND en la implementa- ción y ejecución de acciones de racionalización admi- nistrativas, así como programas de Ingeniería de Cali- dad para optimizar y maximizar los servicios a los usua- rios internos y externos; f. Efectuar las evaluaciones de gestión mediante indi- cadores estandarizados, que permitan la homogenei- dad de la medición; g. Difundir y desarrollar las normas y los procesos técnicos relativos a los sistemas de planificación y ra- cionalización; y, h. Cumplir con las demás funciones que le asigne la Gerencia de Planeamiento y Desarrollo. C.5. GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓNArtículo 82º.- La Gerencia de Sistemas de Información es el órgano de Línea encargado de desarrollar los sistemas de información y comunicación que permitan articular los