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PÆg. 308245 NORMAS LEGALES Lima, sábado 31 de diciembre de 2005 Cisterna CPL-151Transferencia vía donación de la Municipalidad Metropolitana de Lima año 1978. Costos Indirectos y Gastos de Administración.- Gastos de carácter administrativo que se han ejecutado para el desarrollo de la prestación del servicio. Costos Fijos.- Corresponde al uso del agua potable y agua tratada EXPLICACIÓN DE LOS COSTOS Año 2006 el costo proyectado total por el Servicio de Parques y Jardines ascendió al monto de S/. 174,195.90que se distribuye entre 769 contribuyentes que presentan632 predios del sector Balneario y 94 predios del sector Programa Municipal Villa Mercedes. METODOLOGÍA DE DISTRIBUCIÓN DEL COSTO Sector Predios Áreas Verdes Áreas Verdes Coeficiente m2 por Vivienda Balneario 632 114,760 181.60 m2 1 Programa Municipal Villa Mercedes 94 8,500 90.43 m2 0.5 Coeficiente 1: Mayor cantidad de áreas verdes por unidad de vivienda, mayor atención del servicio Coeficiente 0.5: Menor cantidad de áreas verdes por unidad de vivienda (50%) en relación al sector balneario, la atención del servicio es en la misma proporción. Costo total es S/. 174,195.90 nuevos soles, se divide de acuerdo a la siguiente fórmula: S/. 174,195.90 = S/. 256.55 por predio 632 predios + 0.5 x 94 predios Por tanto, aplicando los coeficientes tenemos: TASA ANUAL - Sector Balneario S/. 256.55 x 1 = S/. 256.55 x predio. - Programa Municipal Villa Mercedes 256.55 x 0.5 = 128.28 x predio. CRITERIOS CONSIDERADOS Ubicación del predio.- Se considera la ubicación en relación a los sectores del distrito a) Sector Balnearioy b) sector Programa Municipal Villa Mercedes, el criterio diferenciador entre uno y otro sector es en relación a los metros cuadrados de áreas verdes que presenta cadasector. ARBITRIO DE SERENAZGO PARA EL AÑO 2006DEFINICIÓN DE LOS CONCEPTOS DE CADA ESTRUCTURA DE COSTOS Costos Directos.- Se consideran los gastos efectuados por pago del personal con contratopermanente, así como las cargas socialescorrespondientes, al personal con contrato bajo elsistema de servicios no personales y al personal de apoyo de la PNP. La adquisición de uniformes para el personal y el consumo de combustibles, lubricantes yrepuestos para la unidad de transporte asignada al áreade Serenazgo, en lo relacionado a los serviciosprestados por terceros, los gastos corresponden almantenimiento del vehículo. La fecha de adquisición de la camioneta de Serenazgo es 18.01.2002. Costos Indirectos y Gastos de Administración.- Se considera los gastos de carácter administrativo quese han ejecutado para el desarrollo de la prestación delservicio. Costos Fijos.- Corresponde al uso de equipos de telefonía celular NEXTEL.EXPLICACIÓN DE LOS COSTOS Año 2006 el costo proyectado es S/.382,934.40 que se distribuyen entre 641 contribuyentes que presentan632 predios del sector Balneario y 94 predios del sectorPrograma Municipal Villa Mercedes. METODOLOGÍA DE DISTRIBUCIÓN DEL COSTO Sector Predios Coeficiente Balneario 619 1Otros usos Balneario 13 6Programa Municipal Villa Mercedes 94 0.5 Los coeficientes se determinan en razón a la frecuencia del servicio, permanencia física de serenosy apoyo policial; y, patrullaje móvil y a pie. Coeficiente 1: Permanencia Efectiva de serenos 24 horas en forma diaria y patrullaje a pie durante dos vecesal día, frecuencia rotativa móvil con presencia policialdurante tres veces al día. Patrullaje nocturno permanente.Servicio de Radio en emergencia. Se tiene enconsideración la geografía accidentada, con presencia de acantilados. Coeficiente 6: Frecuencia lunes-jueves viernes a domingo total A pie 2 veces 4 8A pie 3 veces 3 9Móvil 2 veces 4 8Móvil 3 veces 3 9Apoyo policial 4 4Apoyo policial 3 4 --------------------- 42 frecuencias El total de 42 frecuencias a la semana se divide entre siete días otorgando un promedio de 6 servicios por día.Se considera a los clubes y asociaciones destinadas a zonas de recreación y esparcimiento que convocan gran concentración de personas sobre todo en los fines desemana, o que obliga a una mayor atención del servicio. Coeficiente 0.10: Frecuencia lunes a domingo total A pie 1 vez al día 7 7Móvil 1vez al día 7 7 ------------- 14 El total de 14 frecuencias se realizan en promedio de 2.5 horas al día, dividiendo las 2.5 horas al díaentre 24 horas se obtiene un promedio de atención de0.10, Se considera el referido coeficiente por ser unazona completamente plana y de fácil acceso para elrecorrido móvil y ocasiona menor presencia de patrullaje a pie. El costo total se divide de acuerdo a la siguiente fórmula: S/. 382,934.40 = S/. 542.09 por predio 619 predios +13 predios x 6 + 94 predios x 0.10 Por tanto, aplicando los coeficientes tenemos: TASA ANUAL - Sector Balneario S/. 542.09 x 1 = S/. 542.09 x predio. - Otros usos Balneario 542.09 x 6 = 3,252.56 x predio. - Programa Municipal Villa Mercedes 542.09 x 0.10 = 54.21 x predio. JUSTIFICACIÓN DE LOS INCREMENTOS PRODU- CIDOS El año 2006 presenta un incremento en relación al año 2005, básicamente por considerar las reparacionesde las unidades de transporte asignadas al servicio que