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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G39/G33/G30/G32/G32 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, domingo 22 de mayo de 2005 ANEXO FORMATO 1 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2004-2006 INSTITUCIÓN: PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS Diagnóstico General La Presidencia del Consejo de Ministros /G2DPCM, desarrolla un intenso trabajo de coordinación intergubernamental, tanto en su interior como a nivel de todo el Gobierno. Para ello, no dispone de recursos suficientes, por los que, frente al volumen de documentos que recibe y tramita, no es posible trabajar con profundidad los principales asuntos de su competencia. Más aún, en la actual coyuntura, la PCM aparece como la entidad del Gobierno preferida para encontra r solución a problemas que, en muchos casos, competen a los sectores, e inclusive a los organismos públicos descentralizados y autónomos. Aunque ha mejorado el trabajo de seguimiento de las actividades del Congreso de la República /G2Dsobre todo en el ámbito legislativo—, lo avanzado en este ámbito no es suficiente. Además, tanto el Congreso de la República como el Gobierno dedican mucho tiempo y esfuerzo a la generación y trámite de los pedidos parlamentarios, entre los que se distinguen los pedidos de información de las solicitudes de gestión y opinión sobre proyectos de ley, y se ver ifica que una cantidad muy importante de esos pedidos corresponde a la PCM. La PCM, además de sus órganos de línea, asesoría y apoyo, tiene bajo su competencia funcional doce organismos públicos descentr alizados, cinco organismos reguladores de la inversión privada en los servicios públicos, varias comisiones y los programas de modernización del Estado y competitividad que debe desarrollarse con el crédito concedido por el Banco Interamericano de Desarrollo. Asimismo, los funcionarios de la PCM, debido a la amplitud de su ámbito funcional, pertenecen a varias comisiones multisectoriales y realizan diversos trabajos adicionales que, según el caso, les exige desplazarse en form a continua hacia diferentes oficinas y dependencias, dentro y fuera del horario de trabajo y más allá de sus funciones regulares. Todo ello tiene como consecuencia, entre otros aspectos, mayor dificultad para asegurar un seguimiento y desarrollo adecuado de la política general del Gobierno, así como el desarrollo de las coordinaciones necesarias en un nivel aceptable. Rol Estratégico Institucional El rol estratégico de la Presidencia del Consejo de Ministros es coordinar al interior del Gobierno Nacional, con el Congreso d e la República, los Organismos Constitucionalmente Autónomos y mantener niveles de coordinación con los gobiernos regionales y locales a fin de definir y eval uar los grandes lineamientos de política y objetivos estratégicos nacionales; promover la mejora permanente de la gestión pública, mediante el perfeccionamient o de la organización de las entidades públicas, de la eficiencia de los procesos y sistemas administrativos. Prioridades Fortalecer el proceso de reforma y modernización del Estado, tanto en su estructura como en sus funciones, programas y acciones orientadas a satisfacer demandas ciudadanas; diseñar y poner en marcha un nuevo proceso de planeamiento estratégico en el sector público que oriente debidamente el proceso de toma de decisiones gubernamentales, logrando con ello coherencia en el desarrollo de la polítca general del Gobierno a nivel Nacional, Regional y Local; promoviendo el mejoramiento contínuo de los servicios que brinda la Administración Pública; fomentando el mérito, la capacidad y el buen desempeño de funci onarios y servidores públicos, así como institucionalizando la gestión por resultados en la Administración Pública Mejorar el procedimiento de seguimiento y coordinación con el Congreso de la República, los organismos constitucionales autónom os, con la finalidad de promover acuerdos y decisiones relacionadas con el desarrollo de la polítca general de Gobierno. Asimismo, mejorar el procedimiento de c oordinación y supervisión de las actividades de las OPD’s, comisiones y organismos reguladores. Promover el fortalecimiento de las capacidades de los funcionarios y servidores de la administración pública.Seguimiento a las Políticas de Estado del Acuerdo Nacional.Llevar a cabo el Programa de Modernización de la PCM, priorizando acciones orientadas a su fortalecimiento institucional y a su racionalización orgánica. Construir una sociedad con vigencia de valores éticos, para crear progresivamente una cultura de diálogo y tolerancia, que ayud e a mejorar la eficiencia y erradicar las desigualdades extremas y la violencia; concertar políticas sociales /G20en la perspectiva de desarrollo humano; lograr una mayor eficiencia en la ejecución de programas sociales comprendidos en la lucha contra la pobreza; institucionalizar la participación de la ciudadanía en el diseño , toma de decisiones y fiscalización de la política social del Estado. Promover la competitividad del país como camino al desarrollo sostenible: fomentar el aumento de la competitividad mediante la mejora de los servicios públicos, la reducción de sobre costos y el establecimiento de polítcas que promuevan la competitividad en un entorno estable que favorez ca la inversión. Lograr el saneamiento de los límites de las circunscripciones políticas y la organización del territorio nacional.Seguimiento y coordinación de los procesos de descentralización.PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2004 - 2006 Versión Actualizada al 31 de diciembre de 2004