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97 NORMAS LEGALES Sábado 9 de enero de 2021 El Peruano / integral y uni fi cado, que pueda extenderse fácilmente a otros procesos de autorizaciones relevantes en la SBS. La optimización de los referidos procesos permitirá acelerar el otorgamiento de autorizaciones, reduciendo además los costos en términos de tiempo y de trámites, tanto para la SBS como para las entidades supervisadas; ello permitirá redirigir los esfuerzos enfocados en dichas labores hacia temas de mayor relevancia. En cuanto al seguimiento de recomendaciones, se viene desarrollando en una primera fase la creación de un application programming interface (API), y se prevé en una segunda etapa el desarrollo de un aplicativo interno y uno externo para el intercambio de comentarios de la SBS y los supervisados en tiempo real. Los nuevos aplicativos para el seguimiento de recomendaciones brindarán agilidad a la implementación y monitoreo de las recomendaciones resultantes de las visitas de inspección, facilitando además una interacción en línea y transparente. En el caso del gobierno y gestión de datos, las actividades previstas comprenden realizar un diagnóstico de los procesos críticos en la gestión de los datos al interior de la SBS, y, a la par, generar las capacidades necesarias en cuanto a las mejores prácticas y estándares en cuanto gobierno de datos, incluyendo modelos operativos, roles y responsabilidades y estrategias de implementación. Ello permitirá a la SBS mejorar el proceso de obtención, procesamiento, y validación de la información que se recibe de las entidades supervisadas, de manera ordenada y bajo principios de buen gobierno. Además, se prevé iniciar los trabajos conducentes a la implementación de una nueva arquitectura de datos en la SBS, que por medio del empleo de data granular de las operaciones que realizan las empresas supervisadas, brinde mayores y mejores insumos para el desarrollo de herramientas analíticas y de supervisión. Se planea iniciar con la identi fi cación de las necesidades de información para los riesgos de crédito y liquidez (en una primera etapa, y luego para los demás tipos de riesgos), para luego continuar con la elaboración de los diccionarios de datos y la evaluación de las potenciales soluciones tecnológicas que podrían dar soporte a la nueva arquitectura. Se espera que la nueva arquitectura de datos mejore la información obtenida en términos de calidad y oportunidad, para su empleo en los procesos de supervisión in situ y extra situ, y en el análisis de los riesgos a los cuales se encuentran expuestas las entidades supervisadas, lo cual redunda fi nalmente en mantener a los sistemas supervisados sólidos y solventes. Por otro lado, en el mediano y largo plazo, se plantea continuar con la integración de la transformación digital en la SBS, a través de la optimización y digitalización de otros procesos igualmente importantes en la gestión interna de la SBS, relacionados a la emisión de regulación fi nanciera, el análisis de LAFT, la generación o divulgación de información, y la gestión de capital humano. En este caso, la implementación de las diferentes iniciativas de transformación digital, no solo se requerirá de capacitación, consultoría en las temáticas relevantes, y seminarios de sensibilización o difusión. También prevemos que por la so fi sticación tecnológica de las soluciones informáticas que puedan ser requeridas, eventualmente se necesitará contratar software especializado y asistencia técnica para su adaptación posterior a las necesidades de la SBS o contratar el desarrollo de soluciones tecnológicas a empresas especializadas externas a la SBS. 3.3 Bene fi ciarios En forma directa se bene fi cia a las entidades supervisadas y reguladas por la SBS, teniendo en cuenta que se aplicarán procedimientos y metodologías mejoradas derivadas de las actividades del Master Plan, que incluye a los intermediarios fi nancieros, compañías del sector seguros, administradoras privadas de fondos de pensiones, así como sujetos obligados a reportar a la UIF. Es importante señalar que un sistema fi nanciero ordenado y con adecuados mecanismos de control se traduce en una economía sana para todo el país, con lo que el bene fi ciario fi nal y principal es el usuario fi nal del sistema fi nanciero. 3.4 Presupuesto Detallado El presupuesto detallado del Programa es el siguiente: Presupuesto por Componente - En efectivo (En CHF) SECO SBS TOTAL I. Mejora del Marco Regulatorio y de Supervision 1,287,317 597,683 1,885,000 II. Prevencion y Lucha Contra el Lav ado de Activos y Financiamiento del Terrorismo 230,215 106,885 337,100 III. Activi dades Transversales de Fortalecimiento Institucional 1,282,468 595,432 1,877,900 IV Comunicaciones, auditoria y evaluaciones 200,000 0 200,000 TOTA L 3,000,000 1,300,000 4,300,000ComponentesContribucion en Efectivo (CHF) Presupuesto Detallado - Por Categoría de Gasto (En CHF) I. Mejora del Marco Regulatorio y de Supervision 1,885,000 Consultoria 1,187,500 Capacitacion 423,200 Viajes 228,100 Otros 46,200 II. Prevencion y Lucha Contra el Lav ado de Activos y Financiamiento del Terrorismo 337,100 Consultoria 212,400 Capacitacion 74,100 Viajes 43,800 Otros 6,800ComponentesCategoria de GastoTOTAL (CHF)