TEXTO PAGINA: 91
91 NORMAS LEGALES Sábado 9 de enero de 2021 El Peruano / Por un lado, en línea con prácticas ecoe fi cientes, la SBS ha desarrollado un sistema de noti fi caciones electrónicas, el cual consiste en la noti fi cación electrónica a nuestros supervisados, a través de un medio seguro y jurídicamente válido, que permitirá reducir costos de impresiones, servicios de mensajería y evitar reprocesos por una incorrecta noti fi cación. Además, se viene trabajando en el diseño de un sistema de expediente digital, que hemos empezado a desarrollar internamente, con la conversión de los actuales legajos de papel impreso en archivos digitales, ahorrando recursos a nuestra institución y brindando a nuestros usuarios internos acceso en línea, con la correspondiente con fi dencialidad. Como parte del proceso de supervisión existen actualmente un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales las entidades supervisadas solicitan autorización de la SBS antes de proceder a realizar determinada operación o actividad. Se ha venido trabajando en el mapeo de dichos procesos según su impacto en el ciclo supervisor y la frecuencia de las solicitudes de autorización recibidas, habiéndose identi fi cado tres procesos que hoy demandan recursos signi fi cativos de parte de los supervisores, con la fi nalidad de optimizarlos y proporcionarles un soporte digital. En los próximos años, se espera extender esta experiencia inicial y llevarla hacia la optimización y digitalización, cuando corresponda, de los demás procesos de autorizaciones que mantiene la SBS de cara a las entidades supervisadas, así como a otros tipos de procesos tanto de supervisión como de regulación, entre otros. De otro lado, la SBS viene trabajando en la adopción de buenas prácticas de gobierno y gestión de datos. La SBS cuenta con sistemas de recojo, validación, procesamiento y análisis de información proveniente de las entidades supervisadas, la cual se emplea durante los procesos de supervisión in-situ y extra-situ. Sin embargo, la adopción de nuevos estándares internacionales en regulación y supervisión fi nanciera demanda, a su vez, la mejora continua de los procesos de administración de la información. Por ello, la SBS viene trabajando en el diseño de una política integral de gobierno de datos, con el objetivo de optimizar el ciclo de vida que sigue el dato, desde la obtención hasta el análisis de la información que se usa para fi nes de supervisión y análisis de la gestión de riesgos de las empresas supervisadas. En dicho contexto, un factor que se espera tenga un impacto signi fi cativo en la efi ciencia y calidad de la supervisión está relacionado a la construcción de una nueva arquitectura de datos en la SBS, de modo que se aprovechen las nuevas tecnologías para obtener data granular de las operaciones que se realizan en las entidades fi nancieras, a fi n de mejorar la integridad y la calidad de la información. 3. DESCRIPCIÓN DEL MASTER PLAN SBS - FASE II 3.1 Objetivo del ProgramaEl objetivo general del Master Plan - Fase II, es continuar con las acciones para el fortalecimiento y optimización de la gestión institucional de la SBS. Dichas acciones, en su primera fase, de acuerdo a lo señalado en el informe de evaluación externa, han tenido un impacto considerable en la entidad, proponiendo cambios en el marco regulatorio y de supervisión, capacitando al personal de la SBS en temas especí fi cos y de trascendencia internacional, que han permitido asegurar la sostenibilidad, desarrollo y expansión del sistema fi nanciero. Mención especial son las acciones en materia de inclusión fi nanciera, sector en el cual se ha apoyado la estrategia nacional; y, fi nalmente, se ha contribuido de manera sobresaliente en todos los aspectos relacionado con la implementación y fortalecimiento de la estrategia nacional de lucha contra el lavado de activos y fi nanciamiento del terrorismo. 3.2 Descripción de las Actividades y Resultados Esperados La declaración de la visión y la misión es el paso más importante del proceso de planeamiento estratégico, y expresa la expectativa y la razón de ser de la SBS, así como el compromiso con los ciudadanos y con el país. Los mandatos están de fi nidos en la Constitución y en las leyes, y precisan el ámbito de competencia de la institución. Los valores tienen una importancia esencial y contribuyen a fortalecer la cultura organizacional. En el siguiente grá fi co se presenta la visión, la misión, los mandatos y la forma cómo se ejecutan, así como los valores de la SBS. Visión SBS Construir un sistema financiero, de seguros, pensiones y cooperativo sólido, íntegro e inclusivo Misión SBS Supervisar el buen funcionamiento de los sistemas financiero, de seguros, privado de pensiones y cooperativo de ahorro y crédito preservando su estabilidad e integridad financiera y una adecuada conducta de mercado, a fin de proteger los intereses y derechos de los ciudadanos y contribuir con el Sistema de Lucha contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo y con la Inclusión Financiera, para cola borar con el bienestar y el desarrollo del país Mandatos SBS Estabilidad Financiera Integridad Financiera Adecuada Conducta de Mercado Protección social en el SPP Actividades Regulación Supervisión Resolución Atención al Ciudadano Capacidades Personas y cultura Efectividad Institucional Valores Integridad Prudencia Previsión Vocación de Servicio Responsabilidad