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Pág. 228993Pág. 228993Pág. 228993Pág. 228993Pág. 228993 NORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALES Lima, martes 27 de agosto de 2002 Artículo 54º.- La Dirección General de Fortalecimien- to Institucional Es el órgano encargado de promover el desarrollo de las capacidades institucionales del Sector así como de entidades públicas, privadas y sociales relacionadas conlos Programas sociales; formular e implementar las políti- cas y normas para incentivar la formación de líderes em- prendedores y la construcción de instituciones y de capa-cidades para la acción colectiva local. Está a cargo de un(a) Director(a) General, que depen- de del Despacho Viceministerial de Desarrollo Social ymantiene relaciones funcionales con los organismos del Sector y con otras entidades de la administración pública y privada vinculadas a su competencia. Artículo 55º.- La Dirección General de Fortalecimiento Institucional cuenta con la Oficina de Programas como ór-gano de línea. Artículo 56 º.- Oficina de Programas Es el órgano encargado de promover, formular, coordi- nar, evaluar y supervisar los contenidos y metodologías para el fortalecimiento del capital social y la formación delíderes emprendedores en el campo del Desarrollo Huma- no y Social. Artículo 57º.- La Dirección General de Descentrali- zación, Concertación y Participación. Está encargada de las estrategias de transferencia de las competencias, funciones y recursos del sector a los gobiernos regionales y locales, en coordinación con el Consejo Nacional de Descentralización así como de laspolíticas y normas para el fortalecimiento de los procesos de concertación para el desarrollo local. Está a cargo de un(a) Director(a) General, que depen- de del Despacho Viceministerial de Desarrollo Social y mantiene relaciones funcionales con los organismos del Sector y con otras entidades de la administración pública yprivada vinculadas a su competencia. Artículo 58º.- La Dirección General de Descentraliza- ción, Concertación y Participación tiene los órganos de lí- nea siguientes : - La Oficina de Descentralización; y, - La Oficina de Participación y Concertación. Artículo 59 º.- Oficina de Descentralización Es el órgano encargado de promover, formular, coordi- nar, diseñar, evaluar y supervisar las estrategias de trans-ferencias de competencias, funciones y recursos del Sec- tor a los gobiernos regionales y locales en el campo del Desarrollo Humano y Social. Esta a cargo de un(a) Jefe(a)que depende de la Dirección General. Artículo 60 º.- Oficina de Participación y Concerta- ción Es el órgano encargado de promover, formular, coordi- nar, evaluar y supervisar las políticas y normas para el for-talecimiento de los espacios de concertación y participa- ción para el desarrollo local y la coordinación de los recur- sos del Sector, de los otros sectores del Estado y de lasentidades de la sociedad civil. Esta a cargo de un(a) Jefe(a) que depende de la Dirección General. CAPÍTULO VI ÓRGANOS DE APOYO Artículo 61º.- La Dirección General de Administra- ción Es el órgano encargado de apoyar a la Alta Dirección en aspectos técnicos administrativos. Dirige los sistemas administrativos de recursos humanos, logística, contabili- dad y tesorería, de acuerdo a la normatividad vigente so-bre la materia. Está a cargo de un(a) Director(a) General que depende del Secretario General y cumple sus funciones en coordi-nación con los órganos del MIMDES, los Organismos Pú- blicos Descentralizados y otras entidades de la Adminis- tración Pública vinculadas a su competencia. Tiene a sucargo las Oficinas de Recursos Humanos, de Logística, de Tesorería y de Contabilidad. Artículo 62º.- Son funciones de la Dirección General de Administración las siguientes :a. Brindar apoyo administrativo a la Alta Dirección; b. Dirigir los sistemas administrativos de recursos hu- manos, logística, tesorería y contabilidad; c. Coordinar con la Oficina de Planificación y Presu- puesto la fase de ejecución presupuestal; y, d. Las demás que le encargue la Alta Dirección. Artículo 63º.- Oficina de Recursos Humanos Es el órgano encargado de programar, coordinar, eje- cutar y evaluar las acciones referidas a la administración del personal del Ministerio, promoviendo su desarrollo, ca-pacitación y bienestar de acuerdo a las disposiciones le- gales vigentes, contribuyendo a un nivel de calificación pro- fesional adecuado a la misión institucional así como uncomportamiento transparente, ético y honesto. Está a car- go de un(a) Jefe(a) que depende de la Dirección General de Administración. Mantiene relaciones funcionales con las demás Unida- des Orgánicas del MIMDES, Organismos del Sector, En- tes Rectores de la Actividad Gubernamental del Estado yotras entidades de la Administración Pública vinculadas al área de su competencia. Artículo 64º.- Oficina de Logística Es el órgano encargado de programar, coordinar, eje- cutar y controlar el abastecimiento de bienes y prestaciónde servicios que requieren los órganos del Ministerio así como coordinar y supervisar las acciones de mantenimiento seguridad del patrimonio y personal de acuerdo a las nor-mas legales vigentes. Está a cargo de un(a) Jefe(a) que depende de la Dirección General de Administración. Mantiene relaciones funcionales con las demás Unida- des Orgánicas del MIMDES, Organismos del Sector, En- tes Rectores de la Actividad Gubernamental del Estado y otras entidades de la Administración Pública vinculadas alárea de su competencia. Artículo 65º.- Oficina de Contabilidad Es el órgano encargado de programar, coordinar y eje- cutar los procesos de contabilidad del Ministerio propor- cionando la información adecuada y oportuna para la tomade decisiones de conformidad a las normas y principios vigentes. Está encargada de recibir, revisar y contabilizar la documentación que genere obligación de pago, aplican-do Principios Generales del Sistema de Contabilidad Gu- bernamental y de Control Interno, coordina y propone nor- mas y procedimientos para una correcta presentación dela formulación de los Estados Financieros y Presupuesta- rios. Está a cargo de un(a) Jefe(a) que depende de la Di- rección General de Administración. Mantiene relaciones funcionales con las demás Unida- des Orgánicas del MIMDES, Organismos del Sector, En- tes Rectores de la Actividad Gubernamental del Estado yotras entidades de la Administración Pública vinculadas al área de su competencia. Artículo 66º.- Oficina de Tesorería Es el órgano encargado de programar, coordinar y eje- cutar los recursos asignados al Ministerio de conformidada las normas y principios vigentes del Sistema de Tesore- ría. Está a cargo de un(a) Jefe(a) que depende de la Direc- ción General de Administración. Las funciones coactivasasignadas al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social se- rán ejercidas por la Oficina de Tesorería. Mantiene relaciones funcionales con las demás Unida- des Orgánicas del MIMDES, Organismos del Sector, En- tes Rectores de la Actividad Gubernamental del Estado y otras entidades de la Administración Pública vinculadas alárea de su competencia. CAPÍTULO VII DE LOS PROGRAMAS NACIONALES Artículo 67º.- La composición y funciones de los Pro- gramas Nacionales se regulan de acuerdo a las disposi- ciones legales, reglamentarias, complementarias y co- nexas. En lo que corresponde al Sector se rigen por el pre-sente Reglamento de Organización y Funciones y de acuer- do a las directivas que emita la Alta Dirección del MIMDES. Participan dentro de los procesos de descentralización,reestructuración y reorganización sectorial e integración institucional. Están a cargo de Directores Ejecutivos que dependen del/la Ministro(a) y de los(as) Viceministros(as) según el área de su competencia.