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PÆg. 248028 NORMAS LEGALES Lima, sábado 12 de julio de 2003 pósito de optimizar la supervisión y mejora de los proce- sos, prácticas e instrumentos de control interno, con laslimitaciones que el marco legal establece. i) Otras que le corresponde de acuerdo a la Normati- vidad del Control. CAPÍTULO IV DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO Artículo 22º.- Oficina de Asesoría Legal La Oficina de Asesoría Legal es la encargada de brin- dar asesoría en las materias de carácter jurídico-legal alConsejo Directivo, Dirección Ejecutiva y demás órganos de la entidad. Está a cargo de un funcionario que tiene la categoría de Jefe de Oficina y depende de la Dirección Ejecutiva. Artículo 23º .- Funciones La Oficina de Asesoría Legal, tiene las siguientes fun- ciones: a) Asesorar a la Dirección Ejecutiva y demás órganos de la institución, en asuntos de carácter legal y cuando se le requiera sobre asuntos jurídicos. b) Preparar o visar los proyectos de disposiciones le- gales y administrativas. c) Mantener permanentemente actualizada y concor- dada toda la legislación nacional y normatividad interna- cional que afecte directa e indirectamente la actividad de la entidad. d) Mantener permanentemente informado al Director Ejecutivo, sobre los cambios y sus implicancias presen- tes y futuras, del marco jurídico que regula las activida-des de la entidad. e) Absolver las consultas formuladas por los órganos de la entidad, relativas al campo de su competencia yemitir los correspondientes informes. f) Proponer a través del Director Ejecutivo, proyectos de disposiciones legales sobre materia de la competen-cia de la entidad, que favorezcan el cumplimiento de sus fines y objetivos. g) Intervenir, dirigir y ejecutar las acciones adminis- trativas, de todo tipo, en las que la entidad sea parte de- mandada o demandante. h) Realizar las acciones para la defensa judicial de la entidad. i) Formular, revisar y/o visar los contratos y conve- nios, sometidos a su consideración. j) Realizar otras funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva, dentro del ámbito de su competencia. CAPÍTULO V DEL ÓRGANO DE APOYO Artículo 24º.- Gerencia de Administración y Fi- nanzas La Gerencia de Administración y Finanzas es la encar- gada de la administración de los recursos humanos, logísti-ca, contabilidad, presupuesto, finanzas e informática, de acuerdo a las políticas y normas establecidas. Es la máxima instancia técnica en materia presupuestal de la entidad. Está a cargo de un funcionario que tiene la categoría de Gerente y depende de la Dirección Ejecutiva. La Gerencia de Administración y Finanzas cuenta con las siguientes áreas, cada una de las cuales está a cargo de un Jefe de Área: - Área de Contabilidad y Tesorería. - Área de Abastecimientos. - Área de Recursos Humanos.- Área de Informática. Artículo 25º.- Funciones La Gerencia de Administración y Finanzas tiene las siguientes funciones: a) Formular y proponer al Director Ejecutivo las políti- cas, normas, objetivos, planes y programas para el desa- rrollo de los sistemas administrativos de los recursos hu-manos, logísticos, contabilidad, presupuesto y finanzas. b) Formular el Presupuesto Anual, así como interve- nir en la formulación del Plan Operativo y el Programa deInversión de la entidad para cada ejercicio.c) Coordinar permanentemente con el Director Ejecu- tivo en todo lo concerniente a la gestión presupuestal. d) Dirigir, supervisar y controlar las acciones de la administración de personal, contable, financiera y de abas- tecimiento, así como la ejecución y control presupuestalde la entidad. e) Formular el Balance General y los demás Estados Financieros, dentro de los plazos establecidos en el or-denamiento normativo. f) Proponer a la Dirección Ejecutiva las innovaciones tecnológicas para el mejor desarrollo de los sistemas in-formáticos de la institución. g) Tramitar por disposición del Director Ejecutivo, la contratación de personal. h) Coordinar y someter a consideración del Director Ejecutivo, el Plan Anual de Contrataciones y Adquisicio- nes. i) Coordinar con los Gerentes de las Juntas de Admi- nistración la programación y atención de los requerimien- tos de personal, recursos económicos y financieros; asícomo los servicios generales necesarios para su funcio- namiento. j) Monitorear y evaluar permanentemente la gestión administrativa en los CETICOS. k) Las demás funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva, en aspectos de su competencia. CAPÍTULO VI DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA Artículo 26º.- Gerencia de Supervisión y Regula- ción La Gerencia de Supervisión y Regulación es la en- cargada de ejercer la supervisión del sistema en los CE- TICOS de Ilo, Matarani y Paita, así como de formular el marco regulatorio necesario para el funcionamiento delsistema operativo de los CETICOS. Está a cargo de un funcionario que tiene la categoría de Gerente y depende de la Dirección Ejecutiva. Artículo 27º.- Funciones La Gerencia de Supervisión y Regulación tiene las siguientes funciones: a) Programar las actividades, metas e indicadores de evaluación, que lleven al cumplimiento de los objetivos generales asignados a la Gerencia de Supervisión y Re- gulación. b) Supervisar la Implementación y el funcionamiento de los CETICOS, así como proponer los correctivos que se consideren necesarios de acuerdo a las normas y pro-cedimientos establecidos. c) Coordinar, elaborar y proponer normas, directivas internas y de procedimientos para la operatividad de losCETICOS. d) Proponer a la Dirección Ejecutiva, la actualización o modificación de las normas legales y técnicas que ri-gen las actividades de fijación, revisión y modificación tarifaria para los usuarios. e) Coordinar la formulación y evaluar los estudios y proyectos de factibilidad técnico-económicos que se pre- senten para el desarrollo de actividades en los CETICOS, en coordinación con la Gerencia de Promoción y Desa-rrollo. f) Supervisar y regular la aplicación de metodologías de investigación, que permitan optimizar las capacida-des y recursos disponibles en los CETICOS y su entor- no, así como obtener información sistematizada y esta- dística permanente, para evaluar el desempeño de la or-ganización. g) Monitorear y evaluar permanentemente la gestión operativa en los CETICOS, y con ello elaborar y poner adisposición de la organización, la información técnica in- terna integrada y concordada, que facilite la toma de de- cisiones oportuna y eficaz. h) Las demás funciones que le asigne la Dirección Ejecutiva, en aspectos de su competencia. Artículo 28º.- Gerencia de Promoción y Desarrollo La Gerencia de Promoción y Desarrollo, es la encar- gada de promover las oportunidades de negocios y laparticipación de la inversión privada en la producción manufacturera, transformación y servicios con alto valor