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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G33/G30/G36/G37/G32/G33 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, lunes 19 de diciembre de 2005 vestuario completo para el persona, así también se esta considerando el alimento de los perros de la brigadacanina, que se cuentan con 10 perros fijos y 8 que cumplen medio turno, todo esto nos genera un costo de S/. 220,160.88 para el año 2006. Este costo representael 11.47% del costo total. Costos Indirectos y Gastos Administrativos .- En este rubro se cuenta con el personal administrativonombrado considerando el 80% de dedicación al servicio; también a personal de serenos voluntarios que realizan coordinaciones directas con los vecinos mas no asíprestan un servicio directo de seguridad ciudadana así también los promotores de serenos voluntarios y los instructores especializados, también se considera elmaterial de oficina que en un 80% sirve para realzar los partes diarios y demás documentos de serenazgo lo cual genera un gasto anual de S/. 127,312.08. Este costorepresenta el 6.63% del costo total del servicio. Costos Fijos .- Dentro de este costo podemos enmarcar los costos realizado en el consumo de agua dellocal donde se sitúa las oficinas tanto las operativas como las administrativas, de igual forma la energía eléctrica la telefonía fija y celular, así como los seguros tanto de losvehículos SOAT para todos los vehículos, la depreciación del local de serenazgo y el pago de los policías que viajan con los vehículos de serenazgo con los cuales se realizanlas intervenciones, con todo esto se está presupuestando en el gasto S/. 200,865.22, al año. Este costo representa el 10.47% del costo total del servicio. 2. METODOLOGÍA PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES 2.1 CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN A EMPLEARSE A efectos de la determinación de los importes de los arbitrios a cobrarse para el ejercicio 2006, se han tomado en cuenta los reglas de observancia obligatoriaestablecidas por el Tribunal Constitucional, en la sentencia recaída en el expediente Nº 0053-2004/PI-TC, así comolos parámetros mínimos de distribución señalados en la misma, a partir de los cuales se han hallado fórmulaspara la distribución de los costos, en función a la intensidad y goce del servicio prestado de manera real y/o potencial. Cuadro I.2.1 Servicio Criterio de distribución Limpieza Pública - Tamaño del predio - Uso o actividad predial - Recojo de Basura - Peso promedio de residuo solido por uso y/o actividad - Número de habitantes por vivienda (solo para este uso) - Barrido de Calles - Metros lineales de cada predio por área que da a la via pública Parques y Jardines - Ubicación de los predios por su cercanía a áreas verdes Serenazgo - Uso o actividad que desarrolla el predio - Zonas de peligrocidad 2.2. METODOLOGÍA DESARROLLADA PARA LA DETERMINACIÓN DEL ARBITRIO LIMPIEZA PÚBLICA De conformidad con los fundamentos expuestos en la sentencia del Tribunal Constitucional antes referida,se ha establecido que el arbitrio de limpieza pública se desagrega principalmente en los servicios de: Recojo de Residuos Sólidos y Barrido de Calles. 2.2.1 RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Para la distribución de los costos que demanda este servicio entre los contribuyentes, se ha tomado en cuentala intensidad del servicio, de acuerdo al promedio de desechos sólidos que genera cada predio según su uso y/o actividad; obteniéndose el siguiente resultado: Cuadro I. 2.2.1 (A) (B) (C) (D) (E) (H) X (E) USOS Vol umen Volumen Número Volumen Porcentaje Costo Diario Mensual/ Predios T otal / Uso Distribución Mensual promedio predio 1) Vivienda 2.5 75 17455 1,309,125 66.93% 194,014.87 2) Casa Comercio 4 120 79 9,480 0.48% 1, 404.95 3) Industrias, laboratorios y similares. 40 1200 43 51,600 2.64% 7, 647.22 4) Supermercado , clubs y similares. 70 2100 6 12,600 0.64% 1, 867.34 5) Restaurantes, tragamonedas, casinos, hoteles, 11 330 205 67,650 3.46% 10,025.86 hostales, bingo y similares 6) Servicentros, discotecas, pubs, karaokes 7 210 52 10,920 0.56% 1, 618.37 y similares 7) Bazar, bodega, fuente de soda, ferretería, 5 150 2174 326,100 16.67% 48,328.65 entidad financiera, consultorio profesional, playa de estacionamiento y similares) 8) Educacional y Gob. Central, congregaciones, 14 420 271 113,820 5.82% 16,868.35 cultural y similares) 9) Hospital, clínicas y similares 34 1020 8 8,160 0.42% 1, 209.33 10) Puestos de mercado 1 30 283 8,490 0.43% 1, 258.23 11) Terrenos sin construir , Estacionamientos . 1.2 36 831 29,916 1.53% 4, 433.61 ** COMERCIANTES INFORMALES 1.4 42 193 8,106 0.41% 1, 201.32 191 5,733 21600 1,955,967 100% 289,878.11 A tal efecto, la Dirección de Desarrollo Urbano, a través de la División de Servicios a la Ciudad, proporcionó las muestras de residuos sólidos tomadas de un universo de 500 predios por el total de usos. Con relación a este servicio corresponde distinguir la metodología que se emplea para el uso de casa habitación (vivienda) y otros usos distintos a casa habitación. A. Casa Habitación (Vivienda) En este uso se tomó el criterio del tamaño del predio y el número de habitantes, de la siguiente manera: Como se puede apreciar en el Cuadro 2.1, se determinó que los predios destinados a vivienda generan residuossólidos por un promedio de 2.5 Kilos diarios, que multiplicados por 30 días y la cantidad de predios del usoen mención nos da un resultado de 1,309,125 kilos dedesecho sólido mensuales, que constituye el 66.93% del total de residuos recogidos en el distrito mensualmente, lo que nos da un costo a distribuir de S/ 194,014.87, el mismoque se distribuye en forma proporcional al tamaño del predio en tramos de 40m2, asignando un peso de desechos sólidos a cada tramo de acuerdo al total de m2 del tramo,contrastado con las muestras tomadas. Cabe señalar quese han determinado rangos de 40m2, por cuanto, los predios que se encuentran dentro de este rango presentan una similar generación de residuos.