Norma Legal Oficial del día 21 de enero del año 2015 (21/01/2015)

Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.

TEXTO DE LA PÁGINA 59

El Peruano Miercoles 21 de enero de 2015

545137
j. En el caso de los PIP y Programas de Inversion que se financien con endeudamiento, la OPI Sectorial aprueba los estudios de pre inversion, cuando corresponda, recomienda y solicita a la DGPM su declaracion de viabilidad, y aprueba los Terminos de Referencia. k. Aprueba expresamente los terminos de referencia cuando la UF contrate la elaboracion de los estudios de pre inversion. En caso dicha elaboracion sea realizada por la misma UF, la OPI aprueba el plan de trabajo de la misma. La presente disposicion no es aplicable a los proyectos conformantes de un conglomerado. l. Informa a la DGPM sobre los PIP declarados viables. m. Emite opinion tecnica sobre cualquier PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto. En el caso de las OPI-GR y OPI-GL, emite opinion sobre los PIP que se enmarquen en sus competencias. n. Emite opinion favorable sobre cualquier solicitud de modificacion de la informacion de un estudio o registro de un PIP en el Banco de Proyectos, cuya evaluacion le corresponda. Para la aplicacion de la presente disposicion, la OPI podra solicitar la informacion que considere necesaria a los organos involucrados. 4.2 GERENCIA DE GESTION MORDAZA RELACIONES INTERINSTITUCIONALES Y

p) Coordinar con las Gerencias de Rentas y Administracion, la formulacion del Texto Unico de Servicios no Exclusivos. q) Proponer politicas de gestion que permitan una optima utilizacion de los recursos y capacidades operativas internas en concordancia con los objetivos estrategicos institucionales. r) Orientar, coordinar, supervisar y controlar el cumplimiento de las disposiciones del Sistema Nacional de Presupuesto, asi como de las normas referidas al Presupuesto Participativo. s) Proponer directivas internas y pautas adicionales pertinentes para garantizar la fluidez y consistencia de los procesos de programacion y formulacion presupuestaria, asi como tambien para el registro, seguimiento y control de la ejecucion presupuestaria. t) Elaborar y poner a consideracion del Titular de la OPP la propuesta de Estructura Funcional Programatica. u) Consolidar y Proponer, al Titular de la OPP, el Anteproyecto y Proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura en coordinacion con los organos de la Municipalidad. v) Emitir opinion previa y elaborar los proyectos de Modificacion Presupuestaria, con el sustento tecnico y legal correspondiente. w) Controlar y evaluar el Presupuesto Institucional. x) Conducir y controlar los procesos de racionalizacion de funciones, asi como la elaboracion y actualizacion de los instrumentos de gestion: ROF, MOF, CAP, etc. y) Emitir los proyectos de directivas relacionadas a la formulacion de planes, proyectos y procesos de organizacion tanto a nivel del desarrollo local como institucional. z) Coordinar y hacer el seguimiento a la formulacion de estudios, investigaciones y otros instrumentos que permitan a la Municipalidad mantener al dia la informacion estadistica economica, social, demografica y otra, que se requiere para la formulacion de planes, programas y proyectos de desarrollo de la localidad. aa) Elaborar y sistematizar la informacion de estadistica basica municipal. bb) Elaborar y proponer reportes estadisticos periodicamente y cuando le sea requerido. Articulo 30º Para el cumplimiento de sus funciones la Gerencia de Planificacion y Presupuesto cuenta con la estructura siguiente: 04.2.1 OFICINA INVERSION DE PROGRAMACION E

ARTICULO 30 - Aº: Son funciones de la Oficina de Programa de la Inversion (OPI): a. Elabora el PMIP del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local, segun corresponda y lo somete a consideracion de su Organo Resolutivo. Esta funcion la realiza la OPI Institucional. b. La OPI MORDAZA por que el PMIP se enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los Lineamientos de Politica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado que correspondan. c. Es responsable por mantener actualizada la informacion registrada en el Banco de Proyectos y demas aplicativos informaticos del SNIP. d. Registra, actualiza y cancela el registro de las UF en el aplicativo del Banco de Proyectos. e. Promueve la capacitacion permanente del personal tecnico de las UF y UE de su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local, segun corresponda. f. Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversion. g. Evalua y emite informes tecnicos sobre los estudios de pre inversion h. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversion cuyas MORDAZA de financiamiento MORDAZA distintas a operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantia del Estado. la OPI solo esta facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversion que formulen las UF i. Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversion que se financien con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que MORDAZA recibido la delegacion de facultades..

ARTICULO 32º.- La Gerencia de Gestion MORDAZA y Relaciones Institucionales es un organo de asesoramiento encargado de conducir las actividades orientadas al desarrollo del distrito y de la mejora de calidad de MORDAZA del vecino rimense a traves de la promocion de la inversion sostenible, puesta en valor de las areas urbanas, la recuperacion de las zonas inactivas economicamente, y la promocion de alianzas estrategicas focalizando su actividad en las zonas menos favorecidas del distrito. Respecto a la Gestion MORDAZA, la gerencia tiene como objetivo principal promover la renovacion MORDAZA del Distrito, desarrollando las acciones de diseno y ejecucion de planes de renovacion urbana; asumiendo como concepto que estos son procesos mediante los cuales se logra la recuperacion fisica de determinadas areas urbanas que han llegado a la condicion de deterioro, tanto de las edificaciones habitacionales como del medio ambiente, siendo por tanto un conjunto de acciones no solo a nivel de proyectos de mejoramiento de las edificaciones y estructuras fisicas, sino a las acciones administrativas y sociales de atencion de la pobreza MORDAZA que verifica y asegura la permanencia del poblador residente, asi como la proteccion del medio ambiente urbano. Ademas de promover la inversion en el distrito, apoyando a los organos de la Municipalidad en el diseno y formulacion de proyectos de inversion, para el MORDAZA rendimiento de suelos y espacios. Respecto a Relaciones Institucionales, la gerencia se encarga de la asesoria de los asuntos de cooperacion tecnica de la Municipalidad, representandola y coordinando con las diversas entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales los planes de asistencia tecnica y de financiamiento de proyectos de desarrollo a favor del distrito del MORDAZA que se implementan a traves o con participacion de la Municipalidad, asi mismo la gerencia evalua y mantiene actualizado los registros de acciones, proyectos y otras formas de intervencion de agentes cooperantes, ya MORDAZA nacionales o extranjeros que intervienen en la localidad. ARTICULO 33º.- Son funciones de la Gerencia las siguientes: a) Formular, disenar, implementar y evaluar, el Plan De Renovacion MORDAZA del Distrito del MORDAZA, en coordinacion con la Gerencia Desarrollo MORDAZA y las demas Gerencias de la Municipalidad. b) Coordinar a nivel tecnico con los diversos organismos publicos y privados que esten directa o indirectamente involucrados en los procesos de renovacion MORDAZA aprobados, ya MORDAZA estos nacionales o internacionales. c) Elaborar los diversos estudios y proyectos que demande la formulacion del plan de renovacion MORDAZA asi como evaluar los impactos ambientales y urbanisticos que MORDAZA necesarios para su implementacion; asimismo, elaborar planes especificos enmarcados en el plan MORDAZA mencionado, proyectos de inversion, construccion u otros que esten implicados dentro de las areas a ser trabajadas.